Ricerche recenti
Internal Audit
Supportiamo le organizzazioni nell'evoluzione dell'Internal Audit verso un ruolo sempre più strategico al servizio del Board.
I rischi evolvono più velocemente della capacità di risposta delle organizzazioni e diventano sempre più complessi e interconnessi, mentre i modelli decisionali richiedono informazioni più tempestive e affidabili.
Il Board si attende evidenze prospettiche, sintetiche e verificabili.
Affianchiamo Chief Audit Executive, e Organi di Governo e Controllo lungo l'intero ciclo di vita della funzione, supportando la trasformazione del modello operativo.
Un approccio abilitato da tecnologie proprietarie che integrano modelli predittivi di analisi del rischio, sistemi di correlazione tra dati, processi e informazioni interne ed esterne, strumenti di rilevazione continua di anomalie e segnali deboli.
Ne deriva un contributo più incisivo dell'Internal Audit al sistema di governance, a sostegno di decisioni fondate su una gestione proattiva dei rischi e orientate alla resilienza e al valore dell'organizzazione nel tempo.
Un Internal Audit evoluto consente di:
- identificare i rischi in anticipo
- abilitare il monitoraggio continuo
- fornire informazioni utili alle decisioni del Board
Integrato nei processi di governance, l'audit si afferma come pilastro a sostegno degli obiettivi strategici e della fiducia degli stakeholder.
Cosa può fare EY
Le sfide che affrontiamo
Rischi in rapida evoluzione
Il 73% delle organizzazioni non è pronto a gestire un contesto di rischio sempre più interconnesso e imprevedibile.
Modello operativo superato
Approccio reattivo e backward-looking, con piani di audit statici e attività prevalentemente manuali.
Board in cerca di risposte tempestive
Servono insight prospettici e verificabili, non solo analisi di quanto già accaduto.
