Restructuring and Turnaround Strategy Consulting

In periodi di incertezza e discontinuità, molti team di gestione trovano difficile mantenere un controllo efficace sui flussi di cassa a breve termine e sul capitale circolante, rendendo l'azienda vulnerabile ai cambiamenti di mercato e operativi.

Abbiamo esperienza nel supportare una vasta gamma di aziende, che si tratti di un'impresa di successo che mira a incrementare il valore per gli azionisti o di un'organizzazione che affronta una crisi di liquidità. Ti aiutiamo a sviluppare i tre elementi fondamentali di una gestione efficace del capitale circolante: identificazione delle opportunità di generazione di cassa, previsione dei flussi di cassa e visibilità e controllo grazie alle nostre avanzate tecniche analitiche digitali.

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EY-Parthenon può fornire servizi di gestione ad interim, assumendo il ruolo di Chief Restructuring Officer (CRO) e offrendo servizi di Chief Restructuring Advisor (CRA). Ristrutturare o risanare un'organizzazione presenta molte sfide oltre alle esigenze quotidiane della gestione aziendale, come gestire agende contrastanti, trovare il tempo per sviluppare opzioni, determinare la scelta giusta quando le informazioni sono incomplete ed eseguire decisioni rapidamente per mantenere il supporto degli stakeholder in un contesto di stress.

Facciamo in modo che le parti interessate, sia interne che esterne, comprendano, si allineino e supportino le iniziative. Puntiamo su azioni che portano a risultati trasformativi e offriamo soluzioni di gestione temporanea, come la disponibilità di un CRO o CRA, per aiutarti a raggiungere gli obiettivi prefissati.

Le parti interessate devono reagire prontamente quando le aziende non performano come previsto o affrontano problemi di liquidità o perdita di valore. Offriamo supporto e comunicazioni in un contesto in rapido cambiamento, dove le informazioni possono essere incomplete, le agende non più allineate e la fiducia diminuita.

Collaboriamo con tutte le parti interessate per mantenere, creare e recuperare valore fornendo consulenze di ristrutturazione, valutazioni critiche della sostenibilità aziendale, intermediazione tra le parti interessate, analisi delle opzioni e delle priorità aziendali.

Mantenere il valore per un'azienda e i suoi stakeholder spesso implica una riorganizzazione della struttura del capitale e degli asset nel portafoglio. Questo si realizza vendendo asset non essenziali o unità aziendali per generare liquidità, attirando nuovo capitale e ristrutturando o estinguendo le obbligazioni esistenti. Il nostro team è esperto nell'aiutarti a preparare proposte, ottenere il supporto degli stakeholder ed eseguire la transazione.

Oltre alle competenze principali del team EY-Parthenon in Corporate Finance, i professionisti esperti di EY-Parthenon possono aiutarti a identificare diverse opzioni per riorganizzare la tua struttura del capitale, fungere da consulenti finanziari per negoziare con gli stakeholder e assisterti nella raccolta di nuovo debito, capitale azionario o capitale ibrido.

Negli Stati Uniti, Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) è un broker-dealer registrato e membro della Financial Industry Regulatory Authority (FINRA: finra.org). Offre servizi di investment banking con accesso a una rete globale di professionisti EY specializzati in ristrutturazione del debito, fusioni e acquisizioni, mercati dei capitali di debito e mercati dei capitali di equity.

La maggior parte delle aziende è destinata a incontrare sfide operative e periodi di underperformance. Anche se le cause profonde possono essere difficili da individuare, l'impatto negativo può essere molto evidente: avvisi di profitto, calo delle metriche di performance, mancato raggiungimento degli obiettivi del progetto, perdita di contratti con i clienti o partenze del management.

Sia che un'azienda sia in crisi o stia affrontando una sfida operativa, il nostro team è esperto nell'aiutare le aziende sotto-performanti o in difficoltà a sviluppare e attuare strategie operative per migliorare rapidamente le prestazioni.

Le società di private equity (PE) devono sempre più spesso individuare e implementare miglioramenti operativi per ottenere i rendimenti desiderati.

I nostri leader nella creazione di valore offrono supporto concreto, dalla strategia all'implementazione, per aiutare le società di private equity (PE) ad accelerare i miglioramenti di cassa e profitto e a realizzare il loro piano di investimento. Il nostro team PE ha una vasta esperienza in carve-out complessi, trasformazioni funzionali e situazioni di stress o difficoltà.

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I crediti deteriorati (NPL) rimangono una sfida per le banche, in particolare in questi tempi di incertezza economica.

Il nostro team di soluzioni per portafogli di prestiti combina operatori esperti e consulenti di affari per consigliare le istituzioni finanziarie sui loro portafogli di prestiti non performanti e anche gli acquirenti di tali portafogli, fornendo valore grazie alla nostra ampia conoscenza ed esperienza.

Indipendentemente dalla fase in cui si trova un'organizzazione sulla curva delle prestazioni, le tasse sono un aspetto che non può essere trascurato. Le strategie fiscali possono avere un impatto significativo sul recupero della tua attività. Se ben gestite, possono essere cruciali per una ripresa aziendale, ma se ignorate, possono ridurre le opzioni disponibili.

Sia che la tua azienda stia sotto-performando, sia stressata o in difficoltà, la nostra rete globale di professionisti fiscali può aiutarti a creare, preservare o recuperare valore. La rete globale di EY-Parthenon unisce la conoscenza fiscale locale in vari settori industriali, per aiutarti a prendere decisioni informate e a gestire le implicazioni fiscali di tutte le tue decisioni aziendali critiche.