Work-life balance: praca zdalna a zdrowie psychiczne
Work-life balance to hasło, które powtarzane było jak mantra jeszcze w czasach tradycyjnej pracy świadczonej w biurze. Kiedy sytuacja pandemiczna spowodowała zmianę tej formuły i wielu pracowników pracuje z domu, pojęcie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym nabrało nowego znaczenia.
Jak wprowadzić zasadę work-life balance do codzienności, kiedy praca, życie prywatne, rodzinne i relaks mają miejsce w tych samych, zamkniętych czterema ścianami przestrzeniach? Jak zachować balans, kiedy firmowy sprzęt jest wykorzystywany również do celów prywatnych? W jaki sposób wspierać pracowników w zachowaniu balansu pomiędzy pracą i życiem prywatnym?
76% pracowników sądzi, że ich przedsiębiorstwa powinny robić więcej, aby chronić ich kondycję psychiczną. [1]
Zmiana formy pracy na zdalną miała również wpływ na modyfikację oczekiwań pracowników w kwestii pozapłacowych benefitów. Z raportu EY Organizacja pracy w czasie pandemii. Wyzwania dla HR w 2021 roku, w którym wzięło udział 246 firm, wynika, że 21% respondentów chce wprowadzić lub już wprowadziło konsultacje psychologiczne telefoniczne albo online dla swoich pracowników, 5% badanych chce zainwestować w prywatną opiekę psychologiczną, a kolejne 5% a ankietowanych chce rozszerzyć aktualną ofertę prywatnej opieki medycznej [2]. To fundamentalna zmiana, która zaszła w 2020 roku.
Dostęp do odpowiednich narzędzi to dobre samopoczucie pracowników
Praca zdalna w 2020 roku odmieniła wiele branż. Po wprowadzeniu twardych obostrzeń wynikających z pandemii pracodawcy nie mieli już czasu na dostosowanie się do mającej miejsce ewolucji technologicznej. W jej miejsce nastała rewolucja.
Po roku doświadczeń zarówno pracodawcy, jak i liderzy zespołów wypracowali już tymczasowe systemy pracy zdalnej czy też hybrydowej, które muszą systematycznie ulepszać, stawiając czoła codziennym wyzwaniom:
- Jak zadbać o efektywność pracowników podczas pracy zdalnej?
- Jak zarządzać zespołem wirtualnie?
- Jak wspierać pracowników w ich codziennej pracy?
- Jak właściwie rozdzielać obowiązki, zadania oraz projekty?
Odpowiedzi na te pytania przynosi technologia – na przykład narzędzia takie jak EY IPD.
EY IPD - Intelligent Process Discovery – narzędzie, które wspomaga zarządzanie pracą
By wesprzeć pracodawców nie tylko w zarządzaniu organizacją w nowym trybie pracy, ale również umożliwić im odpowiedź na potrzeby pracowników, EY przygotował spersonalizowane narzędzie dla kadry zarządzającej – w tym managerów i team leaderów.