Osoby pracujące przy komputerach i omawiające dokument przy wspólnym biurku

MSSF 18: Mierniki wyniku działalności określone przez kierownictwo

Wyzwania dla CFO i zespołów sprawozdawczych


Mierniki wyniku działalności określone przez kierownictwo (Management-defined performance measures, MPMs) stanowią jeden z najważniejszych nowych obszarów MSSF 18. Ich celem jest uporządkowanie sposobu, w jaki spółki komunikują użytkownikom sprawozdań finansowych określone przez siebie miary wyników finansowych, takie jak skorygowany zysk operacyjny czy skorygowana EBITDA. 



Identyfikacja mierników wyniku działalności

Dla CFO i zespołów sprawozdawczych jednym z największych wyzwań będzie identyfikacja, które stosowane obecnie finansowe mierniki wyniku rzeczywiście odpowiadają definicji MPM, ponieważ standard wprowadza bardzo konkretne kryteria. Miernik musi:

  • stanowić sumę cząstkową dochodów i kosztów,
  • być wykorzystywany w publicznej komunikacji poza sprawozdaniem finansowym,
  • odzwierciedlać sposób, w jaki kierownictwo ocenia określony aspekt wyników finansowych jednostki jako całości. 


Jednocześnie nie każdy miernik spełniający powyższe kryteria będzie podlegał nowym wymogom. MSSF 18 wyłącza z definicji MPM mierniki, które są już regulowane przez standardy rachunkowości lub zostały jednoznacznie wskazane przez MSSF 18 jako niestanowiące MPM.

W praktyce oznacza to konieczność przeprowadzenia szczegółowego przeglądu wszystkich mierników, którymi spółka posługuje się w komunikacji z użytkownikami sprawozdań finansowych. Nie chodzi wyłącznie o raport roczny, analizie powinny podlegać również:

  • prezentacje inwestorskie,
  • komunikaty prasowe,
  • komentarze zarządu, w tym sprawozdanie zarządu z działalności

Spółki powinny przeanalizować stosowane mierniki oraz sposób ich prezentowania w różnych kanałach komunikacji, a także ocenić, które z nich mogą spełniać definicję MPM. Z tego względu proces wdrożenia MSSF 18 wymaga współpracy działu finansowego z osobami odpowiedzialnymi za relacje inwestorskie, komunikację korporacyjną i przygotowywanie materiałów dla użytkowników sprawozdań finansowych.

Przygotowanie nowych ujawnień zgodnie z MSSF18

Kolejnym istotnym wyzwaniem jest przygotowanie nowych ujawnień, ponieważ samo zidentyfikowanie MPM to dopiero początek procesu. Dla każdego takiego miernika spółka będzie musiała wyjaśnić m.in.:

  • dlaczego kierownictwo uważa go za użyteczny w ocenie wyników finansowych,
  • w jaki sposób jest obliczany,
  • w jaki sposób MPM uzgadnia się do najbardziej porównywalnej sumy cząstkowej.

Szczególnego znaczenia nabiera tutaj precyzyjne opisanie charakteru korekt. Jeżeli zarząd eliminuje z wyniku określone koszty lub przychody, powinien jasno uzasadnić, dlaczego uznaje je za element korygujący.

Najbardziej pracochłonnym elementem nowych wymogów może jednak okazać się przygotowanie uzgodnienia MPM do najbardziej porównywalnej sumy cząstkowej wynikającej z MSSF.

Standard wymaga ujawnienia wszystkich korekt prowadzących od miernika wyniku prezentowanego przez zarząd do wyniku wynikającego ze sprawozdania finansowego. Dodatkowo dla każdej pozycji uzgodnienia należy przedstawić wpływ podatku dochodowego oraz wpływ na udziały niekontrolujące.

Audyt MPM – nowe obowiązki spółek

Nie można również zapominać o roli audytu. Jedną z najważniejszych zmian jest fakt, że informacje o MPM znajdą się w sprawozdaniu finansowym, a więc będą podlegały badaniu przez biegłego rewidenta. Biegły rewident dokona oceny czy przygotowane przez spółkę ujawnienia są zgodne z wymogami MSSF 18.

MPM wymagają stałego monitorowania

Analiza MPM nie jest jednorazowym projektem wdrożeniowym, ponieważ MSSF 18 wymaga bieżącego monitorowania stosowanych miar wyniku. Zmiany w sposobie obliczania MPM, wprowadzenie nowych mierników lub rezygnacja z dotychczasowych wymagają odpowiednich ujawnień oraz zachowania porównywalności danych.



Kontakt
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami.

Informacje

Polecane artykuły