TFO survey 2025

Liderzy podatków i finansów stawiają na: dane, AI i elastyczne modele operacyjne


Aż 86% liderów obszarów podatkowych i finansowych w firmach uznaje wykorzystanie danych, generatywnej sztucznej inteligencji (GenAI) oraz nowoczesnych technologii za kluczowy element strategii. 81% organizacji planuje zmiany w działalności, w tym w swoich łańcuchach dostaw, w ciągu najbliższych dwóch lat — to wzrost o 20 punktów procentowych w porównaniu do ostatnich 12 miesięcy. Tak wskazują wyniki najnowszej wersji globalnego badania EY Tax and Finance Operations Survey (TFO survey)[1].

Priorytety w burzliwych czasach

Funkcje podatkowe i finansowe nieustannie reagują na wiele zewnętrznych wydarzeń, które mają istotne konsekwencje dla firm. Należą do nich m.in. niestabilne taryfy celne, konflikty zbrojne, zmiany polityczne prowadzące do nowych regulacji, rosnące wymogi w zakresie zrównoważonego rozwoju, szybki postęp technologiczny oraz globalne reformy podatkowe.

W obliczu tak dynamicznych warunków liderzy obszaru podatków wskazują trzy kluczowe priorytety:

  1. Wykorzystanie danych, generatywnej AI (GenAI) i nowoczesnych technologii do napędzania innowacji, tworzenia spostrzeżeń, analityki predykcyjnej oraz automatyzacji raportowania.
  2. Zapewnienie zgodności podatkowej, szczególnie w kontekście nowych obowiązków wynikających z wprowadzenia systemu KSef oraz z BEPS 2.0.
  3. Ścisłe powiązanie strategii podatkowej z ogólną strategią finansową i organizacyjną firmy.


Wszystkie powyższe cele napotykają tę samą przeszkodę – dane. Są one fundamentem wszystkiego, co funkcje podatkowe i finansowe chcą osiągnąć jako działy zgodne i tworzące wartość. Kluczowe jest, aby były czyste, uporządkowane i scentralizowane. Tymczasem wiele organizacji wciąż zmaga się z gotowością danych. Aż 45% liderów podatkowych i finansowych wskazuje, że brak spójnego planu w zakresie danych, AI i technologii stanowi największą barierę w realizacji wizji funkcji podatkowej. 80% twierdzi, że niewystarczająca ilość danych gotowych do AI jest ich największą przeszkodą w rozwijaniu AI w swoich organizacjach. Wyzwanie to potęgują rosnące wymagania: oprócz ogromnej ilości danych potrzebnych do spełnienia wymogów związanych z BEPS 2.0 i zapewnienia przejrzystości podatkowej, firmy muszą raportować coraz więcej danych niefinansowych – m.in. w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz ESG. Dane te są trudniejsze do pozyskania, zarządzania i strukturyzowania. Aby sprostać tym oczekiwaniom, funkcje podatkowe i finansowe muszą integrować dane z wielu źródeł.

Poniższa grafika porównuje dwa główne powody, dla których funkcje podatkowe mają trudności z wykorzystaniem i ponownym wykorzystaniem danych, w porównaniu do powodów, dla których są skuteczne – są to: silosy danych w wielu lokalizacjach (91% respondentów) oraz brak skutecznych procesów zarządzania danymi (79% respondentów).

ey-tfo-wykres1

To wszystko sprawia, że zespoły ludzkie w obszarze podatków i finansów przechodzą fundamentalną transformację. Funkcje podatkowe i finansowe potrzebują nowych kompetencji – od analityki danych po zarządzanie projektami transformacyjnymi. Organizacje potrzebują profesjonalistów, którzy łączą strategiczny osąd i krytyczne myślenie z biegłością w nowoczesnych technologiach, analizie danych i AI, a także głęboką wiedzą techniczną w zakresie podatków.

Poniższa grafika pokazuje, że respondenci ankiety woleliby, aby na wysoko wyspecjalizowane działania podatkowe poświęcano dwa razy więcej czasu niż obecnie.

ey-tfo-wykres2

Przewaga AI zaczyna się od partnerstwa

Sztuczna inteligencja to jeden z kluczowych elementów transformacji funkcji podatkowych – jest wykorzystywana do napędzania innowacji, spostrzeżeń, analityki predykcyjnej i automatyzacji raportowania. Jeszcze rok temu to brak budżetu przeważył nad innymi obawami jako główna przeszkoda w realizacji wizji i celu funkcji podatkowej. Najnowsza edycja badania pokazuje, że niemożność wdrożenia zrównoważonego planu dotyczącego danych, AI i technologii odzyskała swoją czołową pozycję, jak miało to miejsce w latach 2021-2023. Chociaż budżety i koszty zawsze stanowią wyzwanie, tylko 4% respondentów w tegorocznym badaniu zidentyfikowało to jako swoją największą przeszkodę. W rezultacie funkcje te ponowne koncentrują się na danych, AI i technologii.

Aż 86% respondentów wskazuje to za najwyższy priorytet, oczekując, że AI zwiększy efektywność o nawet 30% w ciągu najbliższych dwóch lat i uwolni 23% więcej budżetu, który można przekierować na strategiczne, wartościowe działania. Jednocześnie tylko 8% organizacji deklaruje preferencję dla rozwijania takich kompetencji wyłącznie wewnętrznie.


Ponad 83% uczestników badania uważa, że najefektywniejszym sposobem na pełne wykorzystanie potencjału AI jest współpraca z dostawcami usług podatkowych i finansowych, którzy integrują rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji w swojej ofercie.


Firmy coraz częściej decydują się na współpracę z partnerami, którzy oferują kompleksowe rozwiązania technologiczne i wiedzę ekspercką, co pozwala im skupić się na kluczowych obszarach działalności. Stąd wzrost znaczenia elastycznych modeli operacyjnych, w tym outsourcingu.

Uwagę zwraca także coraz większe zainteresowanie agentową AI, która odnosi się do grup „agentów” AI działających niezależnie w swoich zadaniach, ale współpracujących w celu koordynowania skomplikowanych przepływów pracy, rozwiązywania anomalii danych i podejmowania adaptacyjnych decyzji na podstawie doświadczenia i informacji zwrotnej. Liderzy podatkowi i finansowi przewidują, że zespoły samodzielnych agentów AI ostatecznie będą pracować obok ludzi w przyszłych modelach operacyjnych, aby dostarczać wyniki znacznie szybciej.

Zapewnienie zgodności podatkowej w cieniu BEPS 2.0

Wypełnienie obowiązków związanych z globalnym podatkiem minimalnym (BEPS 2.0) jest obecnie głównym zmartwieniem w zakresie zgodności podatkowej. Aż 81% respondentów twierdzi, że wdrożenie globalnych minimalnych stawek podatkowych zalecanych przez OECD jest największą zmianą legislacyjną i regulacyjną wpływającą na ich działalność, a 85% mówi, że zapłaci więcej podatków ogółem z tego powodu.

W Polsce przepisy BEPS 2.0 weszły w życie 1 stycznia 2025 r. i w praktyce wprowadziły nowy podatek, nakładając na polskie spółki i osoby nimi zarządzające dodatkowe wymogi. Obowiązki związane z raportowaniem, obliczaniem i płaceniem nowego podatku będą wymagały zupełnie nowych analiz, decyzji, dużego nakładu pracy zespołów finansowo-podatkowych i w dużej mierze będą opierały się na danych, które dotychczas nie były zbierane.

W ciągu ostatniego roku uwagę liderów podatkowych przyciągnęły także zmiany w taryfach celnych, które zostały zainicjowane przez administrację USA. Firmy najbardziej obawiają się skutków finansowych i operacyjnych wywołanych wejściem w życie nowych taryf celnych. Główne obszary ryzyka to wzrost kosztów produkcji, problem z dostępem do surowców oraz spadek sprzedaży lub eksportu.

Badanie EY Tax and Finance Operations 2025 (badanie TFO) wykazuje, że w odpowiedzi na presje geopolityczne skoncentrowane na obszarach takich jak handel, taryfy i bezpieczeństwo narodowe 81% respondentów w ciągu najbliższych dwóch lat wprowadzi umiarkowane do znaczących zmian w sposobie prowadzenia swojego biznesu, w tym w swoich łańcuchach dostaw. Około 26% wprowadzi znaczące zmiany, co jest ponad dwukrotnie więcej niż w roku poprzednim. 

ey-tfo-wykres3

Wyniki te są zbieżne z wynikami badania pt. „Polskie firmy w obliczu ceł: Strategiczne zmiany w odpowiedzi na niepewność handlową”, które zostało przeprowadzone w maju 2025 r., w którym polscy przedsiębiorcy wskazali, że:

  • 24% planuje znaczące zmiany
  • 51% deklaruje wprowadzenie niewielkich zmian w swojej strategii.

Rośnie znaczenie przejrzystości podatkowej

Innym zwracającym uwagę wynikiem TFO survey jest ten dotyczący transparentności w obszarze podatków. Dziesięcioletnie działania OECD, Unii Europejskiej oraz wielu jurysdykcji całkowicie zmieniły podejście do przejrzystości podatkowej. Firmy są dziś zobowiązane do ujawniania znacznie większej ilości informacji o swoich rozliczeniach. Organy podatkowe zyskują dostęp do coraz większej ilości danych (w Polsce to przede wszystkim Jednolity Plik Kontrolny, ale także nadchodzący Krajowy System e-Faktur) w czasie rzeczywistym oraz zaawansowanej analityki, co pozwala im na głębszą widoczność operacji biznesowych. Wymaga to od liderów podatkowych i finansowych nowego poziomu transparentności. W odpowiedzi organizacje przygotowują się do bezprecedensowej otwartości – odsetek respondentów deklarujących dobrowolne, publiczne ujawnienie całkowitej kwoty zapłaconych podatków wzrósł z 37% do 80% w ciągu zaledwie dwóch lat.


Okiem eksperta EY

Transformacja finansów wymaga jasnej strategii, nowoczesnych technologii i odwagi w podejmowaniu decyzji. Te wnioski są potwierdzane również podczas naszych spotkań z przedstawicielami firmy, w trakcie których dyskutujemy, jak automatyzacja i sztuczna inteligencja generują realną wartość biznesową.

W EY wspieramy transformację technologiczną funkcji podatkowo-księgowej w organizacjach, która wykorzystuje automatyzacje, zwiększa szybkość raportowania, poprawia jakość danych i zapewnia zgodność. Naszym zadaniem jest pomóc firmom zdefiniować priorytety i KPI, zaprojektować wstępny model finansów przyszłości oraz stworzyć praktyczny plan transformacji – od szybkich zwycięstw po długoterminowe cele. Dzięki wykorzystaniu AI i automatyzacji nasi klienci zyskują realną przewagę konkurencyjną.




    Kontakt
    Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami.

    Informacje

    Polecane

    Raport EY: E-Faktura – ostatnia prosta. 35 punktów kontrolnych przed startem KSeF-u

    Wdrożenie Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF) to jedno z najpoważniejszych wyzwań, przed jakimi stoją dziś polskie przedsiębiorstwa. Od lutego 2026 r. największe podmioty będą zobowiązane do wystawiania faktur wyłącznie w formacie ustrukturyzowanym, za pośrednictwem systemu KSeF. Dla wielu organizacji oznacza to konieczność przeprowadzenia kompleksowej transformacji w zaledwie kilka miesięcy. Czasu na przygotowanie jest niewiele, a każdy tydzień zwłoki znacząco zwiększa ryzyko operacyjne i podatkowe. Raport EY to praktyczna mapa drogowa, która pomoże Ci przeprowadzić organizację przez ten proces – krok po kroku, miesiąc po miesiącu.

    Raportowanie podatkowe – automatyzacja

    Zautomatyzuj proces, jakim jest raportowanie podatkowe i zapewnij sobie bezpieczeństwo w prowadzeniu działalności w Polsce. Jakie korzyści przyniesie Ci automatyzacja procesu? Sprawdź.

    Jak efektywnie zarządzać wdrożeniami podatkowymi 

    Ten rok jest wyjątkowy pod względem prac nad implementacją nowych raportów i rozliczeń. Kumulują się w nim zadania związane ze zmianami w obszarze sprawozdawczości podatkowej wprowadzanymi formalnie na przestrzeni ostatnich kilku lat. W związku z kumulacją zadań, budżet na obszar podatkowy, szczególnie ten związany z rozwiązaniami technologicznymi, powinien być odpowiednio wysoki, a zasoby czasowe pracowników i kontrahentów zabezpieczone. W niektórych przypadkach może to prowadzić do strategicznych decyzji o zmianie modelu zarządzania funkcją podatkową poprzez wdrożenie rozwiązań co-sourcingowych i outsourcingowych.