Naszym celem jest budowanie lepiej funkcjonującego świata - poprzez wspieranie klientów, pracowników i społeczeństwa w tworzeniu trwałych wartości - oraz budowanie zaufania na rynkach kapitałowych.
EY w Polsce to ponad 5000 specjalistów pracujących w 7 miastach: w Warszawie, Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Łodzi, Poznaniu i Wrocławiu oraz w Centrum Usług Wspólnych EY.
Sytuacja gospodarcza powiązana z galopującą inflacją, rosnące koszty prowadzenia działalności gospodarczej, jak i presja płacowa ze strony pracowników (zwłaszcza wśród kadry wyższego szczebla) powodują dodatkowe problemy dla polskich firm. Trwająca walka o talenty (zwłaszcza w firmach z branż technologicznych) może skutkować utratą kluczowych pracowników, a pozyskanie nowych wiąże się z dużymi kosztami procesu rekrutacyjnego. Dlatego też, szereg pracodawców zastanawia się nad dodatkowymi formami wynagradzania swoich kluczowych menedżerów, które jednocześnie nie będą stanowiły dodatkowego kosztu dla nich.
Benefity pracownicze – sposób na retencję pracowników
Metodą zatrzymania kluczowych pracowników jest oferowanie dodatkowych benefitów lub też składników wynagrodzenia zmiennego, które mają zachęcić kadrę do pozostania w danej firmie. Dodatkowo, z każdym rokiem widzimy, że coraz popularniejszą formą wynagrodzenia zmiennego jest możliwość partycypacji w programach motywacyjnych, które mogą polegać np. na pośrednim lub bezpośrednim udziale w akcjonariacie pracowniczym lub też na oferowaniu pracownikom tzw. akcji fantomowych. Pozwala to na odroczenie części wynagrodzenia/premii, co w dłuższej perspektywie nie tylko przyczynia się do retencji pracowników objętych takim programem ale jednocześnie pozwala na budowanie wartości firmy. Programy motywacyjne oparte na akcjach mogą w konsekwencji przyczynić się do wzrostu wskaźnika retencji pracowników poprzez ustalenie odpowiedniego współczynnika przyznającego prawa w ramach takiego programu, który w założeniu będzie w większym stopniu wynagradzał pozostawanie w firmie i dłuższy staż pracy, a nie tylko krótkoterminowe wyniki.
Dodatkową korzyścią wdrożenia programów motywacyjnych opartych na akcjach jest możliwość powiązania ich z odpowiednimi celami stawianymi kadrze kierowniczej przez daną organizacją.
Przykładem tego mogą być cele ukierunkowane na:
wdrożenie i przestrzeganie wymogów zrównoważonego rozwoju (ESG);
odpowiedniego dostosowania systemów compliance w organizacji;
przestrzegania polityk wewnętrznych i kodeksów etycznych.
Program złożony z powyższych założeń może pozwolić firmie osiągnąć dojrzałość zarówno pod kątem prawnym, jak i społecznym. Wartość praw akcyjnych obejmowanych przez pracowników w programie motywacyjnym jest uzależniona od wyników danej spółki. Powoduje to większe zaangażowanie w rozwój firmy osób partycypujących w ramach programu. Skutkuje to m.in. wzrostem wartości firmy i tym samym przynosi korzyść nie tylko jej właścicielom, ale również i pracownikom zainteresowanym finansowymi benefitami.
Powiązanie procesów inwestycyjnych z działalnością spółki
Programy motywacyjne oparte na akcjach często są stosowane w przedsiębiorstwach w początkowej fazie rozwoju (tzw. start-upach) jak i większych przedsiębiorstwach, których właściciele celują w późniejszą sprzedaż biznesu do funduszy inwestycyjnych lub też wejście spółki na giełdę (IPO). Utworzenie takiego programu, którego zakończenie (exit) będzie powiązane z wejściem inwestora albo ofertą publiczną, pozwala na niejednokrotnie bezkosztowe rozliczenie programu przez spółkę.
Preferencje podatkowe
Kolejnym pozytywnym aspektem wdrożenia programu motywacyjnego opartego na akcjach są możliwe do osiągnięcia preferencje podatkowe. W momencie, gdy dany program zostanie przygotowany na podstawie określone warunki, pracownicy na moment otrzymania akcji nie będą płacili podatku dochodowego
od partycypacji w takim programie. Obowiązek podatkowy będzie odroczony do momentu sprzedaży akcji, przy czym zastosowanie znajdzie tutaj nie podatek progresywny, ale podatek od zysków kapitałowych (19%). Dodatkowo, przychody realizowane w ramach programów motywacyjnych opartych na akcjach nie podlegają składkom na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne – w przeciwieństwie do innych form zmiennego wynagradzania, np. premii pieniężnych.
ESOP – co to jest i dla kogo jest przeznaczony?
ESOP (ang. Employee Stock Option Plan) jako benefit pracowniczy może być jednocześnie powiązany z planowanym wejściem inwestora zewnętrznego, który w momencie dokonania inwestycji byłby zobowiązany do jednoczesnego wykupienia akcji pracowniczych. Tego typu rozwiązania są bardzo popularne na rynku i są wdrażanie poprzez powiązanie momentu wyjścia pracowników z programu (exit) z wejściem inwestora zewnętrznego.
Jeszcze do niedawna, programy oparte na akcjach były popularne jedynie w spółkach notowanych na rynku publicznym jednak przy obecnej sytuacji gospodarczej oraz preferencyjnych przepisach podatkowych, coraz częściej są rozważane i wdrażane także przez prywatne spółki oraz grupy kapitałowe.
ESOP może z powodzeniem być również stosowany w tzw. firmach rodzinnych, które mimo zachowania bliskiego kręgu właścicielskiego, chcą walczyć o utrzymanie swoich kluczowych pracowników. Eksperci zespołu EY Law wielokrotnie strukturyzowali programy motywacyjne i nie tylko świadczyli doradztwo prawne ale również stanowili wsparcie w analizie danych niezbędnych do oceny możliwości wdrożenia rozwiązania w organizacjach i zaprojektowania kompleksowego programu dostosowanego do celów biznesowych.
Podsumowanie
W obecnej rzeczywistości biznesowej, programy ESOP-owe, będą coraz bardziej popularne na rynku i mogą stanowić jeden z trendów w strukturze wynagradzania przedsiębiorstw w nadchodzącym czasie.
Wspieramy organizacje w takich obszarach, jak podatek dochodowy od osób fizycznych (PIT) oraz ubezpieczenia społeczne (ZUS). Dowiedz się, jak zarządzać procesami rozliczeń i zadbać o efektywność kosztową.
Firma doradcza. Audyt, doradztwo podatkowe, consulting, strategia i transakcje.
Firma EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, consulting oraz doradztwo strategiczne i transakcyjne.
Nowe przepisy dotyczące pracy zdalnej są bardzo korzystne dla pracowników, określają bowiem zobowiązanie pracodawcy do wypłaty świadczeń w związku z wykonywaniem pracy zdalnie. Dla pracodawców nowe przepisy mogą stanowić jednak wyzwanie - dowiedz się więcej z artykułu.