„Kosmiczne technologie”, czyli o kompetencjach przyszłości i kulturze organizacyjnej, która wspiera ich rozwój

Jednym z przykładów takiego zastosowania są programy szkoleniowe, które prowadzi branża IT. Praktycznie każdy pracownik po krótkim przeszkoleniu jest w stanie, z wykorzystaniem licencji, stworzyć własnego robota, gdyż nie wymaga to kompetencji przypisanych wyłącznie do IT. W efekcie powstają roboty w obszarze np. finansów, marketingu i HR-u oraz tworzy się dynamicznie rosnąca społeczność w firmie, stymulowana przez cele biznesowe. W podejściu branży IT do longlife learning ważną rolę odgrywa też budowanie nowych nawyków, np. automatyczne wykorzystanie AI do pomocy w realizacji zadań i poszukiwaniu rozwiązań.

Kwalifikacje cyfrowe to z pewnością numer jeden wśród kompetencji przyszłości, ale ważne są również tzw. power skills, czyli ponadczasowe umiejętności, które były, są i zawsze będą istotne na poziomie jednostki. To m.in. podejmowanie decyzji, które dzięki technologii może wejść na wyższy poziom. Popularnym podejściem stosowanym w organizacjach zorientowanych na wiedzę jest tzw. data storytelling, czyli tworzenie, na bazie danych dostępnych dzięki AI, narracji oddziałujących na odbiorców, co pozwala na lepsze zrozumienie złożonych analiz. W erze big data, w której jesteśmy zalewani informacjami, umiejętność ich selekcji i interpretacji staje się dla liderów kluczem do wywierania wpływu. Istotnymi kompetencjami w tym aspekcie są także: umiejętność przewidywania trendów, podejmowanie długofalowych decyzji biznesowych oraz wyznaczanie celów organizacji.

Takiemu podejściu sprzyja budowanie kultury organizacji nastawionej na rozwój, by tzw. growth mindset nie był tylko domeną kadry zarządzającej, ale był realizowany na każdym poziomie organizacyjnym. Przykładem narzędzia, które wspiera rozwój kompetencji w firmie, jest wewnętrzny portal, na którym każdy pracownik posiada swój profil kompetencyjny. Wszystkie profile są dostępne dla menedżerów i odpowiadają na różne potrzeby projektowe i rekrutacyjne. Również sami pracownicy mogą wyszukiwać osoby, które posiadają daną kompetencję i chcą podzielić się wiedzą, by wspólnie rozwiązywać problemy i działać efektywniej. Narzędzie to wspiera również upskilling i reskilling, gdyż pozwala pracownikowi planującemu dalszą karierę sprawdzić swoje dopasowanie do pożądanego profilu stanowiskowego w organizacji, a następnie skorzystać z proponowanych działań rozwojowych i uzupełnić ewentualne luki kompetencyjne.

Nie tylko branża kosmiczna zadziwia nowymi technologiami. Również biznes coraz częściej wykorzystuje zaawansowane narzędzia, by wspierać swych liderów i pracowników w zdobywaniu nowych umiejętności i osiąganiu większej efektywności. Codzienne funkcjonowanie w firmie coraz częściej oznacza pracę w zespole złożonym z ludzi pracujących hybrydowo i agentów AI, a technologia pomaga w budowaniu jakościowego przywództwa i wzmacnianiu społeczności.