Naszym celem jest budowanie lepiej funkcjonującego świata - poprzez wspieranie klientów, pracowników i społeczeństwa w tworzeniu trwałych wartości - oraz budowanie zaufania na rynkach kapitałowych.
EY w Polsce to ponad 5000 specjalistów pracujących w 7 miastach: w Warszawie, Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Łodzi, Poznaniu i Wrocławiu oraz w Centrum Usług Wspólnych EY.
Z badania wynika, że jedna z głównych trudności dla młodych menedżerów jest związana z przejściem z roli kolegi do roli przełożonego. To zjawisko rodzi pytania o to, jak budować autorytet i jednocześnie utrzymywać dobre relacje w zespole.
W trakcie rozmowy zastanowimy się, jakie konkretne kompetencje są najważniejsze dla efektywnego zarządzania zespołem oraz jak można zidentyfikować indywidualne potrzeby rozwojowe młodych menedżerów. Odpowiemy m.in. na następujące pytania:
Jaki obraz młodej kadry menedżerskiej na rok 2025 wyłania się z raportu?
Na czym polega paradoks awansu wśród młodej stażem kadry menedżerskiej? Czy to jedynie konflikt między byciem lubianym a koniecznością egzekwowania?
W jaki sposób organizacje mogą wspierać młodych liderów, żeby naprawdę mogli rozwinąć skrzydła?
Jakie wyzwania kadry menedżerskiej są najczęściej wskazywane? Czy są one bardziej z poziomu nabywania odpowiedzialności czy nabywania doświadczenia?
Mamy nadzieję, że nasza dyskusja dostarczy wielu cennych spostrzeżeń i inspiracji do dalszego działania.
Pomagamy klientom w transformacji organizacji, personelu i funkcji HR, realizując strategie biznesowe. Oferujemy wsparcie strategiczne i operacyjne. Skorzystaj ze wsparcia naszych ekspertów!