Esop

ESOP - co to jest? Akcyjne programy motywacyjne jako atrakcyjna forma dodatkowego wynagradzania pracowników


Powiązane tematy
Sytuacja gospodarcza powiązana z galopującą inflacją, rosnące koszty prowadzenia działalności gospodarczej, jak i presja płacowa ze strony pracowników (zwłaszcza wśród kadry wyższego szczebla) powodują dodatkowe problemy dla polskich firm. Trwająca walka o talenty (zwłaszcza w firmach z branż technologicznych) może skutkować utratą kluczowych pracowników, a pozyskanie nowych wiąże się z dużymi kosztami procesu rekrutacyjnego. Dlatego też, szereg pracodawców zastanawia się nad dodatkowymi formami wynagradzania swoich kluczowych menedżerów, które jednocześnie nie będą stanowiły dodatkowego kosztu dla nich.


Benefity pracownicze – sposób na retencję pracowników

Metodą zatrzymania kluczowych pracowników jest oferowanie dodatkowych benefitów lub też składników wynagrodzenia zmiennego, które mają zachęcić kadrę do pozostania w danej firmie. Dodatkowo, z każdym rokiem widzimy, że coraz popularniejszą formą wynagrodzenia zmiennego jest możliwość partycypacji w programach motywacyjnych, które mogą polegać np. na pośrednim lub bezpośrednim udziale w akcjonariacie pracowniczym lub też na oferowaniu pracownikom tzw. akcji fantomowych. Pozwala to na odroczenie części wynagrodzenia/premii, co w dłuższej perspektywie nie tylko przyczynia się do retencji pracowników objętych takim programem ale jednocześnie pozwala na budowanie wartości firmy. Programy motywacyjne oparte na akcjach mogą w konsekwencji przyczynić się do wzrostu wskaźnika retencji pracowników poprzez ustalenie odpowiedniego współczynnika przyznającego prawa w ramach takiego programu, który w założeniu będzie w większym stopniu wynagradzał pozostawanie w firmie i dłuższy staż pracy, a nie tylko krótkoterminowe wyniki.

Benefity pracownicze a wzrost wartości firmy

Dodatkową korzyścią wdrożenia programów motywacyjnych opartych na akcjach jest możliwość powiązania ich z odpowiednimi celami stawianymi kadrze kierowniczej przez daną organizacją.

Przykładem tego mogą być cele ukierunkowane na:

  • wdrożenie i przestrzeganie wymogów zrównoważonego rozwoju (ESG);
  • odpowiedniego dostosowania systemów compliance w organizacji;
  • przestrzegania polityk wewnętrznych i kodeksów etycznych.

Program złożony z powyższych założeń może pozwolić firmie osiągnąć dojrzałość zarówno pod kątem prawnym, jak i społecznym. Wartość praw akcyjnych obejmowanych przez pracowników w programie motywacyjnym jest uzależniona od wyników danej spółki. Powoduje to większe zaangażowanie w rozwój firmy osób partycypujących w ramach programu. Skutkuje to m.in. wzrostem wartości firmy i tym samym przynosi korzyść nie tylko jej właścicielom, ale również i pracownikom zainteresowanym finansowymi benefitami.

Powiązanie procesów inwestycyjnych z działalnością spółki

Programy motywacyjne oparte na akcjach często są stosowane w przedsiębiorstwach w początkowej fazie rozwoju (tzw. start-upach) jak i większych przedsiębiorstwach, których właściciele celują w późniejszą sprzedaż biznesu do funduszy inwestycyjnych lub też wejście spółki na giełdę (IPO). Utworzenie takiego programu, którego zakończenie (exit) będzie powiązane z wejściem inwestora albo ofertą publiczną, pozwala na niejednokrotnie bezkosztowe rozliczenie programu przez spółkę.

Preferencje podatkowe

Kolejnym pozytywnym aspektem wdrożenia programu motywacyjnego opartego na akcjach są możliwe do osiągnięcia preferencje podatkowe. W momencie, gdy dany program zostanie przygotowany na podstawie określone warunki, pracownicy na moment otrzymania akcji nie będą płacili podatku dochodowego

od partycypacji w takim programie. Obowiązek podatkowy będzie odroczony do momentu sprzedaży akcji, przy czym zastosowanie znajdzie tutaj nie podatek progresywny, ale podatek od zysków kapitałowych (19%). Dodatkowo, przychody realizowane w ramach programów motywacyjnych opartych na akcjach nie podlegają składkom na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne – w przeciwieństwie do innych form zmiennego wynagradzania, np. premii pieniężnych.

ESOP – co to jest i dla kogo jest przeznaczony?

ESOP (ang. Employee Stock Option Plan) jako benefit pracowniczy może być jednocześnie powiązany z planowanym wejściem inwestora zewnętrznego, który w momencie dokonania inwestycji byłby zobowiązany do jednoczesnego wykupienia akcji pracowniczych. Tego typu rozwiązania są bardzo popularne na rynku i są wdrażanie poprzez powiązanie momentu wyjścia pracowników z programu (exit) z wejściem inwestora zewnętrznego.

Jeszcze do niedawna, programy oparte na akcjach były popularne jedynie w spółkach notowanych na rynku publicznym jednak przy obecnej sytuacji gospodarczej oraz preferencyjnych przepisach podatkowych, coraz częściej są rozważane i wdrażane także przez prywatne spółki oraz grupy kapitałowe.

ESOP może z powodzeniem być również stosowany w tzw. firmach rodzinnych, które mimo zachowania bliskiego kręgu właścicielskiego, chcą walczyć o utrzymanie swoich kluczowych pracowników. Eksperci zespołu EY Law wielokrotnie strukturyzowali programy motywacyjne i nie tylko świadczyli doradztwo prawne ale również stanowili wsparcie w analizie danych niezbędnych do oceny możliwości wdrożenia rozwiązania w organizacjach i zaprojektowania kompleksowego programu dostosowanego do celów biznesowych.

Podsumowanie

W obecnej rzeczywistości biznesowej, programy ESOP-owe, będą coraz bardziej popularne na rynku i mogą stanowić jeden z trendów w strukturze wynagradzania przedsiębiorstw w nadchodzącym czasie.


Kontakt

Chcesz dowiedziec sie wiecej? Skontaktuj sie z nami.


Informacje

Related articles

Dodatek za pracę zdalną. Zmiany w Kodeksie pracy od 2023 roku

W artykule odpowiemy także na pytanie: Na czym polega i na jakich zasadach ma być wypłacany ekwiwalent za pracę zdalną?

Praca zdalna – nowe przepisy prawne. Co warto wiedzieć?

Nowe przepisy dotyczące pracy zdalnej są bardzo korzystne dla pracowników, określają bowiem zobowiązanie pracodawcy do wypłaty świadczeń w związku z wykonywaniem pracy zdalnie. Dla pracodawców nowe przepisy mogą stanowić jednak wyzwanie - dowiedz się więcej z artykułu.