HR Excellence Forum: HR-owy must have w transformacji ESG
Już niebawem pierwsze firmy objęte unijną dyrektywą określającą standardy ESG będą musiały przygotować raporty niefinansowe według nowych, restrykcyjnych przepisów. Najwięksi gracze raport za 2024 r. mają przedstawić już w 2025 r. Małe i średnie przedsiębiorstwa mają na to trzy lata - do 2026 r. Dużą rolę we wdrażaniu standardów ESG odegrają działy HR. W wielu organizacjach tematyka zrównoważonego rozwoju spoczywa na barkach jednej osoby, tymczasem ESG to interdyscyplinarna dziedzina, która wymaga pracy zespołu składającego się z osób o różnorodnej wiedzy eksperckiej.
Zapraszamy do dołączenia do webcastu, podczas którego opowiemy jak dobrze przygotować się do nadchodzących zmian związanych z tematem ESG.
Podczas webcastu dowiedzą się Państwo m.in.:
- Jak się przygotować do transformacji ESG w organizacji?
- Gdzie szukać inspiracji do wprowadzania najlepszych praktyk z zakresu ESG?
- Największe wyzwania dotyczące raportowania niefinansowego - jak im sprostać?
- Jak budować kulturę ESG w organizacji?
- W jaki sposób budować wiarygodny wizerunek w ramach ESG?
Dyskusję prowadzi Wioletta Marciniak-Mierzwa, Senior Managerka w zespole Workforce Advisory w EY Polska z doświadczonymi we wdrażaniu ESG w obszarze ludzkim przedstawicielkami biznesu i organizacji. Uczestniczkami panelu będą:
- Agnieszka Steć, Dyrektorka Finansowa i Operacyjna w CBRE Poland
- Mariola Belina-Prażmowska, Wiceprezeska Zarządu Pelion S.A.
- Maria Krawczyńska-Kaczmarek, Dyrektorka Generalna Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
*Nagranie zostało zrealizowane z udziałem publiczności podczas wydarzenia HR Excellence Forum | Trendy, wyzwania, efektywność.
Prelegenci
Wioletta Marciniak-Mierzwa
EY Poland, People Consulting, Senior ManagerOrganizatorzy
EY Polska
Firma doradcza. Audyt, doradztwo podatkowe, consulting, strategia i transakcje.Webcast
Czas Twój czas lokalny
Jak EY może pomóc
Transformacja HR
Przełomowe zmiany, których doświadczamy w ostatnich latach stwarzają dużą szansę dla funkcji HR: może wyjść z czysto operacyjnej roli i stać się strategicznym partnerem CEO w tworzeniu i realizacji strategii biznesowej, a także wpływać efektywnie na cały biznes. Czy jesteś gotowy na to wyzwanie?
Czytaj więcejLider
EY Polska, Partner, Lider Zespołu People Advisory Services
