4 min. czytania 30 maj 2022
Raport EY: Praca zdalna pod kontrolą

Raport EY & GIGLIKE: To GIG or not to GIG? GIG well!

Autor Artur Miernik

EY Polska, Partner, Lider Praktyki Workforce Advisory w ramach People Advisory Services

Artur wspiera Klientów w procesach transformacji wewnątrzorganizacyjnej, zwłaszcza w aspekcie kapitału ludzkiego.

4 min. czytania 30 maj 2022
Statystyczny polski GIGer ma od 25 do 44 lat, mieszka w dużym mieście oraz pracuje w zarządzaniu, konsultingu, informatyce lub finansach i rachunkowości. Większość osób, które zdecydowały się na jednoosobową działalność gospodarczą, sama wybrała taki tryb pracy - jedynie co piąty GIGer zrobił to w wyniku propozycji firmy. Takie wynioski płyną z najnowszego badania GIGLIKE i EY. 

Raport, który oddajemy w Państwa ręce, to kontynuacja ubiegłorocznego raportu GIG on. Nowy Ład na rynku pracy otwierającego dyskusję o zjawisku GIGekonomii i GIGerach.

Kim jest GIGer? To freelancer, osoba pracująca tymczasowo, osoba zatrudniona lub niezależny kontraktor. To człowiek, który preferuje elastyczny model pracy, wykonywanej często dla kilku firm równocześnie, w zależności od potrzeb i wymagań. Szacuje się, że w 2025 roku GIGerzy stanowić będą 15 proc. pracowników w skali całego globu, a w Polsce co piąty pracownik będzie GIGerem. 

W korporacjach często funkcjonują tzw. awansy poziome, a na rozmowach ewaluacyjnych regularnie zadaje się pracownikowi pytanie, czy dalej chce wykonywać te same obowiązki, czy być może chciałby zmienić dział, stanowisko. Tymczasem w mniejszych, ale stabilnych firmach, często takiej mobilności brakuje, co jest wyzwaniem dla osób ambitnych i chcących się stale rozwijać. Jeśli w danym miejscu pracy jest silna rotacja, warto rozważyć, czy jedną z jej przyczyn nie jest może brak mobilności wewnętrznej.
Artur Miernik
EY Polska, Partner, Lider Praktyki Workforce Advisory w ramach People Advisory Services

Istotny wpływ na sytuację GIGerów na rynku pracy mają także zmiany wprowadzone w ramach reformy Polski Ład. Przede wszystkim wpłynęły one na preferencje GIGerów, jeśli chodzi o ich rozliczenia podatkowe. Jeszcze w zeszłym roku 4 na 10 z nich wybierało rozliczenie na zasadach ogólnych (skala podatkowa), a 36% sięgało po podatek liniowy. W tym roku wyraźny wzrost popularności – kosztem podatku liniowego – odnotowało rozliczanie ryczałtowe (31% vs 17% wskazań w zeszłym roku). To najprawdopodobniej efekt rosnących kosztów samozatrudnienia. 

GIGerzy działający w ramach współpracy B2B bardzo sprawnie poruszają się w kwestiach prawno-podatkowych. Wciąż jednak powinni zachować maksymalny poziom uważności i ostrożności podatkowej biorąc pod uwagę zarówno rozliczenia własne – wybór stawki, terminy, odliczenie kosztów, itp. - jak i modele współpracy, które realizują. Władze skarbowe, inspekcja pracy, ZUS mogą kwestionować te rodzaje współpracy, w których sposób wykonywania zleceń, nie różni się od pracy na etacie. Niezwykle ważne jest więc, by zarówno GIGerzy, jak i firmy oferujące im zlecenia zadbały o wszystkie formalne i praktyczne warunki pozwalające na bycie GIGerem z perspektywy przepisów prawa. Prawidłowo zaprojektowane schematy współpracy dają wysoką elastyczność, wartościowe zlecenia, dostęp do specjalistów oraz bezpieczeństwo podatkowe dla każdej ze stron.
Witold Widurek
EY Polska, People Advisory Services, Associate Partner

Zapraszamy do lektury raportu, który odpowiada m.in. na pytania kim jest polski GIGer, jak  pracuje i czego potrzebuje, by pracowało mu się lepiej. To pierwsze tak kompleksowe ujęcie zagadnienia GIGekonomii na polskim rynku. 

Raport EY & GIGLIKE: 

To GIG or not to GIG? GIG well!

 

Pobierz raport

 

 

Bezpośrednio na maila

Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY

Subskrybuj

Podsumowanie

Rok temu przygotowaliśmy raport na temat GIGekonomii, podejmując się opisu tego zjawiska. Teraz postanowiliśmy zbadać je na polskim gruncie. Wyniki badania potwierdzają, że GIGekonomia pozostanie z nami na dłużej.

Kontakt

Chcesz dowiedziec sie wiecej?

Skontaktuj sie z nami.

Informacje

Autor Artur Miernik

EY Polska, Partner, Lider Praktyki Workforce Advisory w ramach People Advisory Services

Artur wspiera Klientów w procesach transformacji wewnątrzorganizacyjnej, zwłaszcza w aspekcie kapitału ludzkiego.

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter