I denne artikel sætter vi fokus på værdien af de essentielle kompetencer i en bestyrelse set ud fra en headhunters perspektiv. Artiklen er udarbejdet i samarbejde med Susanne B. Mikkelsen, Partner i Friisberg & Partners International.
Når man skal vælge bestyrelsesmedlemmer eller -formand, er det væsentligt ikke blot at se på de faglige kompetencer. Det er ofte de oversete, langt vigtigere personlige kompetencer, som får betydning, når et nyt bestyrelsesmedlem skal findes. Men hvilke personlige kompetencer er essentielle hos bestyrelser og hvordan giver dette bestyrelsen større værdi?
Analyser fra Center for Corporate Governance ved Copenhagen Business School viser, at virksomheder kan øge omsætningen med mellem 25-40 %, ved at have en divers og professionel bestyrelse. Omkring halvdelen af bestyrelserne i Danmark er imidlertid besat med familierelationer. Den menneskelige natur hos ejerne, er styret af vanens magt, og det er svært at erstatte sig selv eller et familiemedlem. Derfor ser vi ofte bestyrelser, som er præget af:
- Små lukkede netværk
- Ingen plan for generationsskifte
- Manglende diversitet
- Bestyrelseskompetencer som nu og fremover ikke beskrevet
- Flere ens medlemmer
- Øget grad af gruppetænkning
Indenfor de seneste år har vi set en større interesse fra virksomheder, som har erkendt, at en professionel bestyrelse kan være en kompetent og strategisk løftestang for virksomhedens vækst og udvikling.
Når en ejer har besluttet sig for at styrke bestyrelsen, eller når et nuværende bestyrelsesmedlem stopper, har ejeren ofte gjort sig nogle overvejelser omkring hvilke faglige kompetencer, som virksomheden skal have erstattet i bestyrelsen. Typisk er det kompetencer, som dels er beskrevet ud fra den aktuelle situation som virksomheden står i og dels ud fra hvilke kompetencer, som det afgående bestyrelsesmedlem besad og som nu skal erstattes.
Den menneskelig side af bestyrelsesarbejdet
Det at have bestyrelsens faglige kompetencer beskrevet, er en af grundforudsætningerne for en vellykket bestyrelsesrekruttering. Bestyrelsens kompetencebeskrivelser bidrager positivt til at danne et overblik over, hvilke kompetencer bestyrelsen besidder og hvilke der ønskes fremadrettet. Dette er imidlertid slet ikke nok, til at komme i mål med en succesfuld rekruttering af en ny formand, eller et nyt medlem til bestyrelsen. Der findes mange forskellige opfattelser af, hvad der skal til for at en bestyrelse skaber værdi og derfor er det vigtigt at præcisere, hvilken værdiskabelse der er tale om – og i relation til dette, at forstå den menneskelig side af bestyrelsesarbejdet.
Bestyrelsesarbejdet foregår i samspillet mellem forskellige mennesker. Det er ikke blot interaktionen i bestyrelseslokalet der er væsentlig. Dialogen med ledelsen, medarbejderne, de lokale erhvervsfolk, myndigheder, kunder og leverandører bidrager yderligere positivt til den gode dialog og værdiskabelsen. Så ét er de faglige kompetencer, som for eksempel økonomisk forståelse. Et andet er de personlige kompetencer, som oftest underkendes i rekrutteringen efter nyt bestyrelsesmedlem.