EY's 7 Drivers of Growth

I Vækst

I dagens omskiftelige verden er det en spændende udfordring at realisere sine ambitioner og opnå vækst for virksomheden. EY har en lang historie med at arbejde sammen med verdens mest ambitiøse direktører, ejere og iværksættere for at fremskynde deres rejse mod at blive markedsførende. På baggrund af indsigten i deres succeser har vi skabt EY's 7 Drivers of Growth.

Relaterede emner Family enterprise Start-ups

Teamet

Mikkel Sthyr

Mikkel Sthyr

Partner i EY og Markedsleder for Assurance i EY Danmark

Søren Smedegaard Hvid

Søren Smedegaard Hvid

Statsautoriseret revisor og Partner i EY. Direktør for EY Entrepreneur Of The Year, Danmark.

Hvad EY kan gøre for dig

EY's 7 Drivers of Growth er en ramme, der giver ambitiøse ledere mulighed for at nytænke deres virksomheder, frigøre deres fulde potentiale og levere en succesfuld vækststrategi. Få mere at vide i videoen herunder.

En 7 Drivers-session vil hjælpe dig med at:

  • Vurdere dine nuværende kompetencer i forhold til dine fremtidige ambitioner
  • Opnå indsigt i markedsførende virksomheders praksis
  • Afklare dine strategiske prioriteter, muligheder og udfordringer
  • Validere og forfine din forretningsstrategi
  • Udarbejde en handlingsplan, som kan hjælpe dig med at opnå øget modstandsdygtighed og bæredygtig vækst
  • Opnå konsensus i ledelsesteamet om virksomhedens fremtid, og hvordan I når dertil
EY's 7 Drivers of Growth

EY's 7 Drivers of Growth

EY's 7 Drivers of Growth er baseret på indsigt fra tusinder af virksomheder med stærk vækst – herunder vinderne af EY Entrepreneur of the Year™ – og er en veldokumenteret, afprøvet og pålidelig ramme, der kan hjælpe dig med at nytænke din strategi for at beskytte, opbygge og transformere din virksomhed, så den kan få fremgang.

 

Kontakt os for at booke din 7 Drivers-session

Lær af verdens førende iværksætteres succeser

Vores research i verdens førende virksomheders vækstrejser – under mange forskellige markedsforhold – har vist, at de mest succesfulde virksomheder ser på et bredt sæt muligheder og afbalancerer deres investeringer i tid, penge og energi på tværs af alle 7 drivere, når de vokser. Dette har vist sig at være en vigtig succesfaktor for at opbygge modstandsdygtighed og skabe bæredygtig vækst.

Få mere at vide om hver af de 7 drivere:

  • Kunden

    Førende virksomheder fokuserer på kunderne lige fra begyndelsen. De forstår, at de kan opnå en konkurrencefordel ved at sætte kundernes behov og ønsker i første række.

    De ved alt om deres kunder, de forudser deres fremtidige behov, og de leverer kundernes foretrukne oplevelser for at opbygge loyalitet og skabe langsigtet bæredygtig vækst.

    Selv efter at de er blevet markedsførende, overvejer disse virksomheder konstant, hvordan de fortsat kan engagere og begejstre kunder på alle deres markeder.

  • Medarbejdere

    Ingen virksomhed er bedre end de mennesker, der arbejder for den. For at vinde krigen om talenterne opbygger førende virksomheder et miljø, der værdsætter mangfoldighed og tiltrækker og fastholder de rigtige medarbejdere, der kan være med til at sikre væksten i deres forretning – ikke blot kompetente medarbejdere, men medarbejdere, der deler virksomhedens formål og værdier.

    Førende virksomheder knytter deres formål og vision til deres resultatstyring og belønningsstrategi. De leverer stærkt lederskab og skaber et inkluderende miljø, hvor forskellene værdsættes, og folk kan innovere for at drive virksomheden fremad.

    Med henblik på at realisere deres ambitioner fuldt ud investerer virksomhederne også i deres medarbejdere, plejer deres talent og hjælper dem med at udvikle færdigheder, der matcher virksomhedens krav i de forskellige vækstfaser.

  • Technology

    Teknologi forandrer alle aspekter af forretningslivet. Det giver virksomhedsledere mulighed for at tage bedre, hurtigere og smartere beslutninger, der opfylder kundernes hurtigt skiftende behov, forbedrer forretningsresultaterne og håndterer risici.

    Digital, teknologi og dataanalyse har en dybtgående indvirkning på virksomheder i alle brancher og giver betydelige muligheder og udfordringer. Digitale teknologier forandrer grundlæggende de måder, forbrugerne interagerer med disse virksomheder på, samtidig med at de åbner for nye forretningsmodeller, som omfatter konvergens mellem sektorer.

    Organisationer, der formår at udnytte teknologiens potentiale, bruger AI og RPA til at styrke menneskeligt potentiale, muliggøre øget fokus på innovation, kreativitet og strategisk tænkning samt skabe en stærk konkurrencefordel.

  • Drift

    En organisations driftsmodel er bindeleddet mellem den strategiske hensigt og evnen til at føre denne hensigt ud i livet. Med en klar tilgang, der skaber overensstemmelse mellem drift og strategi, vil en virksomhed nemmere kunne opnå succes, når de kæmper med skiftende kundebehov og købsmønstre, sektorkonvergens og nye aktører på markedet.

    Markedsledere skaber en kultur af kontinuerlig forbedring ved at overveje alle aspekter af driften på makro- og mikroniveau. Med fokus på detaljerne forstår de, at ethvert aspekt af deres forretning skal kunne klare kontrol og konstant forbedres for at holde sig foran de andre.

    Driften skal være yderst fleksibel, så de hurtigt kan tilpasse sig ændrede omstændigheder for at gribe forretningsmuligheder samt afhjælpe centrale risici.

  • Finans

    Alle virksomheder har brug for kapital for at vokse. Hvordan en virksomhed forvalter sine penge — og sine nye investorer — er bestemmende for dens kurs for fremtiden.

    Ud fra deres vækststrategi bestemmer førende virksomheder den bedste økonomiske tilgang på alle trin og får størst mulig fordel af deres forvaltning af tilgængelige midler.

    For at opnå dette skal de transformere deres økonomifunktion til at handle mere strategisk og kommercielt, så CFO'en forbedrer resultaterne ved at levere afgørende indsigt til beslutningstagere. 

  • Transaktioner

    Markedsførende virksomheder udvikler sig sjældent ved organisk vækst alene For at nå toppen søger de vellykkede partnerskaber og strategiske opkøb, der kan forbedre deres vækst, konkurrenceevne og rentabilitet

    Førende virksomheder er hurtige til at forstå værdien af transaktioner og alliancer på nutidens dynamiske markeder. De anerkender, at det ikke handler om held, når det gælder om at få den rette handel i hus De gør en samlet indsats for at deres transaktioner og alliancer er i overensstemmelse med den overordnede vækststrategi, samt for at være opmærksomme, opbygge en profil på deres markeder og positionere sig til at gribe mulighederne, så snart de opstår. 

  • Risiko

    God risikostyring giver reduceret volatilitet i virksomheden. Der er en stærk sammenhæng mellem risikostyringens modenhed og vækst på både top- og bundlinjen.

    I alle faser af virksomhedens vækst er evnen til at identificere og styre risiko et vigtigt element i at opnå succes. Markedsførende virksomheder finder den rigtige balance mellem risikostyring og risikovillighed for at navigere i forandringer og skabe bæredygtig vækst.  

”Sessionen hjalp mig med at forstå vigtige fokusområder, der gør det muligt for vores virksomhed at skalere. Jeg føler mig klædt på til at træffe bedre strategiske beslutninger. ”

EY Private

Halvfems procent af EY's kunder er private, hvilket giver en dybtgående, praktisk erfaring.

Realiser dine ambitioner med rådgivere, som ikke er bange for ambitiøse mål.

 

Få mere at vide

Kontakt os

Kan du lide det, du har set? Kontakt os for at få mere at vide.