Digitale Geschäftsstrategien

Die Fachleute von EY-Parthenon entwerfen und unterstützen die Umsetzung digitaler Geschäftsstrategien. Wir bieten unseren Kunden individuelle, innovative, nachhaltige und datengesteuerte Dienstleistungen, um Wachstum zu fördern, vorhandene digitale Kompetenzen zu optimieren bzw. neue zu entwickeln und die digitale und geschäftliche Transformation zu beschleunigen.

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Dr. Ludwig Voll

Dr. Ludwig Voll

Partner, Strategie, EY Strategy & Transactions GmbH | Deutschland

Was die EY-Parthenon-Teams für Sie tun können

In einer wettbewerbs- und ergebnisorientierten Welt sind digitale Technologien und Lösungen nicht länger optional, sondern zwingend notwendig. Sie können nicht nur zur Optimierung Ihres aktuellen Geschäfts beitragen, sondern eröffnen auch Möglichkeiten zur Anpassung und Umgestaltung des Unternehmens für künftiges nachhaltiges Wachstum.

Der Erfolg ist jedoch nicht garantiert. Berichten zufolge verfehlen 70 % der digitalen Initiativen ihre Ziele. Gründe dafür sind u. a. gegensätzliche Prioritäten, mangelnde Skalierbarkeit, falsch ausgerichtete Prozesse oder KPIs und vieles mehr. Unsere Teams sind sich dieser Hindernisse bewusst und arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um sie zu umgehen.

Wir verfügen über ein tiefes und fundiertes Verständnis von Technologie, Daten, kulturellem Wandel und Prozessänderungen. In Kombination mit unseren tiefgreifenden analytischen Fähigkeiten, unserer Vision und unserem praktischen Branchenwissen arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um eine einzigartige digitale Strategie zu entwickeln und umzusetzen, die zu Ihrem Unternehmen passt. Wir unterstützen Sie dabei, auf die ersten Anzeichen eines disruptiven Wandels umfassend und nachhaltig zu reagieren, aus Daten und Technologie Mehrwert zu schaffen und eine neue Wachstumsquelle zu erschließen, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt.

Wir helfen Ihnen gerne, die digitalen Strategien zu entwickeln, die Sie zum Erreichen Ihrer Ziele benötigen, indem wir Ihre dringendsten Fragen beantworten:

Wachsen: neue Einnahmequellen erschließen

  • Wie ermittle ich neue Einnahmequellen, um mein Wachstum zu unterstützen?
  • Wie kann ich Daten und Technologien nutzen, um mein Unternehmen maßgeblich umzugestalten?
  • Wie lege ich den Fahrplan für meine digitale Transformation fest?
  • Wie kann ich zukünftiges Geschäft außerhalb des Kerngeschäfts aufbauen?

Optimieren: Technologie für das Kerngeschäft

  • Wie kann ich neue Technologien und Analytik einsetzen und nutzen, um mein Kerngeschäft zu optimieren und zu automatisieren?
  • Wie nutze ich Daten und Technologien, um mich kontinuierlich an makroökonomische Veränderungen anzupassen?
  • Wie kann ich digitale Technologien nutzen, um meine Nachhaltigkeitsziele zu erreichen?

Beschleunigen: mit Digitalisierung Wert schaffen

  • Welche digitale Investitionsstrategie ist die richtige für mein Unternehmen?
  • Wie finde ich das richtige Ziel oder den richtigen Partner für digitale Investitionen?
  • Wie integriere ich ein digitales Projekt in mein (Kern-)Geschäft?

Unabhängig davon, wo sich Ihr Unternehmen bei der Digitalisierung befindet, unser EY-Parthenon-Team unterstützt Sie mit dem großen globalen EY-Netzwerk und einer breiten Palette an Dienstleistungen von der Entwicklung bis zur Umsetzung Ihrer digitalen Strategie.

Beratung und Services von EY-Parthenon

Das Fachteam von EY-Parthenon verhilft Ihnen zu einem breiten Spektrum digitaler Strategiekompetenzen, z. B:

  • Digitale Strategieberatung für Wachstum

    • Digitale Geschäftsstrategie: Entwicklung einer proaktiven, zukunftsorientierten digitalen Strategie, die auf Ihre strategischen Ziele abgestimmt ist. Von der Steigerung der Effizienz im Kerngeschäft bis hin zur Definition neuer Geschäftsmodelle oder der Umgestaltung Ihres bestehenden Geschäfts mit neuen digitalen und analytischen Fähigkeiten – durch Kauf, Aufbau von Partnerschaften oder Investitionen. Das Angebot umfasst einen digitalen Maturity Index, Szenarioplanung, Geschäftsmodellinnovation, plausible Zukunftsszenarien oder Branchenkonvergenz sowie eine digitale anorganische Wachstumsstrategie.
    • Datenstrategie und Monetarisierung: Unterstützung der Wertschöpfung durch den Einsatz Ihrer Daten und Analysen, um fundierte Erkenntnisse für die Optimierung Ihres Unternehmens zu gewinnen. Das Angebot umfasst Programme zur digitalen Transformation und die Umstellung von Software auf Software as a Service (SaaS).
    • Digital Ventures: Beratung und Unterstützung bei der Schaffung von Corporate Venturing Capital (CVC) und bei der Bildung von Netzwerken mit Start-ups zur Beschleunigung der digitalen Innovation. Das Angebot umfasst Corporate-Venture-Ausgründungen und den Aufbau von Risikokapital

  • Digitale Strategieberatung für Beschleunigung und Wachstum

    • Digitale M&A: Identifizierung von Chancen sowie Bewertung und Durchführung von Transaktionen im digitalen Umfeld zur Unterstützung des anorganischen Wachstums Ihres Unternehmens. Das Angebot umfasst die Pre-Deal-Diligence (Software, Cyber, IT), die Validierung des künftigen Werts (Verkaufsseite) und die Integrationsplanung (Erhalt oder Integration).
    • Partnerschaften und Gestaltung digitaler Ökosysteme: Analyse von Risiken und Chancen und Identifizierung idealer Akquisitions- und Partnerschaftsoptionen entlang Ihrer Wertschöpfungskette und durch Start-ups und Innovationsökosysteme. Das Angebot umfasst eine Marktanalyse, eine Ökosystemdefinition und die Entwicklung eines M&A-Playbook.
    • Digitale Wertschöpfung: Unterstützung bei der Optimierung Ihrer digitalen Lösungen, um Wert zu schaffen und einen positiven ROI zu erzielen. Das Angebot umfasst Portfoliobewertungen, Strategien für den digitalen Entwicklungszyklus und die operative Umsetzung.

Entdecken Sie die Lösungen und Technologien von EY-Parthenon

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