So setzen wir uns für Inclusiveness ein
EY Deutschland vereint 12.000 Talente – 102 Nationalitäten, diverse Generationen, Kulturen und Lebenswege. Das bedeutet, dass vielfältige Denkweisen, Fähigkeiten, Hintergründe und Erfahrungen bei uns Realität sind – und genau das ist unsere Stärke.
Bei EY ist Inclusiveness schon lange eine geschäftliche Priorität, die wir im Rahmen unserer globalen Strategie All in weiter ausgebaut haben. Inclusiveness ist in Schlüsselkomponenten wie unseren Werten, der All-In-Strategie, dem EY Global Code of Conduct und unserer globalen Richtlinie zur Vermeidung von Ausgrenzung und Diskriminierung – unserer Inclusion and Non-discrimination Global Policy – verankert. Inclusiveness ist eine kollektive Verpflichtung unseres Global Executive, des höchsten globalen Leitungsgremiums, sowie unseres Management Committee in Deutschland.
Bei EY ist Inclusiveness jedoch mehr als eine organisatorische Verpflichtung. Sie ist zentraler Bestandteil dessen, wer wir sind und wie wir zusammenarbeiten, um außergewöhnliche Erfahrungen für unsere Mitarbeitenden zu schaffen. In unseren regelmäßig stattfindenden Mitarbeitendenumfragen stimmen 82 Prozent der Aussage zu, dass sie sich einbezogen und von den Menschen unterstützt fühlen, mit denen sie täglich interagieren.
Wenn wir alle Meinungen, Erfahrungen und Hintergründe einbeziehen, leben wir nicht nur unsere Werte, sondern bauen auch zukunftsprägendes Vertrauen auf. Wir schaffen eine Kultur, in der alle Zugang zu den Ressourcen und Entwicklungsmöglichkeiten haben, die sie benötigen, um zu wachsen.
Jede:r Einzelne zählt. Gemeinsam wollen wir alles geben und dabei alle einbeziehen.