Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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Transformation des Geschäftsmodells
In Consumer products and retail
Eine zukunftsfähige Transformation des Betriebsmodells basiert auf fünf wesentlichen Gestaltungselementen: einer digitalen DNA, Partizipation im Rahmen dynamischer Ökosysteme, einer offenen Plattform für Innovation, Zugang zu Talenten und langfristigen Zielen, die den Businessnutzen in den Vordergrund stellen.
Ihre Herausforderung
Die Anforderungen an das Operating Model von Konsumgüterunternehmen nehmen kontinuierlich zu, damit diese sowohl das aktuelle Produktportfolio als auch zukünftige Geschäftsmodelle optimal handhaben können. Eine solche Ausrichtung hilft den Unternehmen, schneller voranzukommen, die Richtung leichter zu ändern, Partnerschaften einzugehen, Daten intelligenter zu nutzen und die benötigten Fähigkeiten und Talente dort einzusetzen, wo sie die eigene Performance und damit auch den Unternehmenserfolg am besten unterstützen.
Wie können Sie also Ihr heutiges Geschäftsmodell optimieren und gleichzeitig das richtige Modell für die Zukunft entwickeln?
- Wie vollziehen Sie den grundlegenden Wandel von unternehmenszentrierten Abläufen hin zu einem dynamischen Ökosystem aus integrierten Partnern?
- Wie können Sie Erkenntnisse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg integrieren, um bessere und schnellere Entscheidungen zu treffen?
- Was ist die richtige Mischung aus organisatorischen und prozessualen Fähigkeiten, die für die zukünftige Ausrichtung erforderlich sind?
- Wie verankern Sie Innovation in Ihrer Unternehmenskultur?
- Wie decken Ihre Ziele die unterschiedlichen Bedürfnisse Ihrer Stakeholder ab und wie erreichen Sie diese mit dem idealen Einsatz bestehender und zukünftiger Ressourcen?
Vorteile der Lösung
Ein neues Operating Model Design wird Sie dabei unterstützen, Ihr bestehendes Geschäftsmodell bestmöglich zu verwirklichen und gleichzeitig das breite Spektrum neuer Möglichkeiten und Innovationen zu entdecken:
- Consumer Intimacy: Ein besseres Verständnis der Verbraucher trägt dazu bei, Veränderungen im Kaufverhalten proaktiv zu antizipieren und langfristige Beziehungen zu den Kunden aufzubauen.
- Ein tiefgreifendes Verständnis für die Anforderungen und Wünsche Ihrer Kunden ist die Voraussetzung, um langfristige Beziehungen aufzubauen und den „Customer Lifetime Value” zu steigern. Daten: Erzielen Sie niedrigere Betriebskosten durch die Optimierung von Prozessen und Systemen. Steigern Sie die Auslastung durch die Bündelung von Fähigkeiten. Durch die Nutzung des vollen Potenzials Ihrer Daten erhöhen Sie die „Time-to-Market“ bei gleichzeitiger Reduzierung der „Cost of Operations“.
- Zugang zu Fähigkeiten: Interne und externe Ökosysteme ermöglichen neue Kooperationen. Agilität entsteht durch die richtige Mischung aus Mensch, Maschine und der intelligenten Nutzung der Fähigkeiten des Ökosystems.
- Neue Einnahmequellen: Nutzen Sie interne und externe Partner, um neue Ideen zu entwickeln und Geschäftsmodelle auszuprobieren, die auf den nachhaltigen Unternehmenszweck ausgerichtet sind.
Merkmale und Funktionen der Lösung
Wir helfen Ihnen bei der Bewertung der aktuellen Situation, der Entwicklung einer Vision und bei der konkreten Ausgestaltung der Transformations-Roadmap.
Auf dem Weg zu einem zukunftsfähigen Operating Model sollten sich Unternehmen an fünf Schlüsselelementen orientieren, die Agilität und skalierbare Innovationen fördern, Entscheidungen in Echtzeit ermöglichen und die Arbeitsweise der Beschäftigten neu definieren, wobei der zukünftige Unternehmenszweck im Mittelpunkt steht.
Eine integrierte Betrachtung der Gestaltungselemente ist entscheidend für den Aufbau eines Geschäftsmodells, das anpassungsfähig ist und die nachhaltige Veränderung im Unternehmen unterstützt.
Warum EY?
EY arbeitet mit führenden Unternehmen der Konsumgüterindustrie zusammen, um Geschäftsmodelle neu zu gestalten und sie damit agiler und anpassungsfähiger zu machen. Ausgerichtet an fünf voneinander abhängigen Gestaltungselementen wird Ihr zukunftsfähiges Operating Model diejenigen Geschäftsmodelle optimal unterstützen, die für den nachhaltigen Unternehmenserfolg erforderlich sind.
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