People Strategy and M&A

„People make or break a deal“ – People-Themen sind entscheidend für den Unternehmenserfolg. Mitarbeitende stellen den wesentlichen Kosten- und Risikofaktor dar. Vielen Unternehmen ist jedoch nicht bewusst, was das im Kontext von komplexen M&A-Transaktionen und umfangreichen Transformationsherausforderungen konkret bedeutet.

Unsere Projekterfahrung und aktuelle wissenschaftliche Studien zeigen, dass Organisationen, die den Menschen in den Mittelpunkt ihrer Transformation stellen, um den Faktor 2,6 erfolgreicher sind. Zudem verlassen in M&A-Situationen 75 Prozent der Schlüsselmitarbeitenden innerhalb der ersten drei Jahre nach der Transaktion das Unternehmen. Es dauert in der Regel neun bis zwölf Monate nach dem Abschluss einer Transaktion, bis die volle Produktivität im Unternehmen wiederhergestellt ist. Auch sollte bereits während der Due-Diligence-Phase die Personalkostenstruktur sorgfältig geprüft werden, da so unerwartete finanzielle Verpflichtungen – zum Beispiel für Pensionen oder personalbezogene Risiken – aufgedeckt werden können, die den Transaktionswert unter Umständen erheblich beeinflussen.

Wir setzen den Fokus sowohl auf die qualitativen als auch die quantitativen People-Themen und bieten Ihnen umfassende, maßgeschneiderte Unterstützung mit tiefgreifendem Fachwissen und ausgeprägtem Verständnis für die unternehmerische Perspektive aus einer Hand – damit Ihr Projekt ein voller Erfolg wird. 

Was EY für Sie tun kann

Unsere Services sind Ihr Schlüssel zum Erfolg sowohl im Transaktions- als auch Transformationskontext. Mit unserem interdisziplinären Team unterstützen wir Sie umfassend und ganzheitlich bei allen personalrelevanten Aspekten. Unser Anspruch ist es, dabei individuell auf Ihre Bedürfnisse und Unternehmenssituation einzugehen.

Finden Sie mit uns die Antwort auf Ihre Fragen:

  • Haben Sie alle personalbezogenen Risiken im Rahmen der Due Diligence umfassend analysiert und vor allem auch quantifiziert?
  • Ist Ihre Organisation und sind die Mitarbeitenden auf einen Carve-out beziehungsweise eine Integration optimal vorbereitet?
  • Sind die Personalstrukturen und Anreizsysteme auf zukünftiges Wachstum ausgerichtet?
  • Nutzen Sie effiziente und nachhaltige Strategien für das Management Ihrer betrieblichen Altersversorgung?
  • Sind Sie sicher, dass Ihre ESG-Compliance alle sozialen Aspekte abdeckt?
  • Haben Sie effektive Kommunikationskonzepte und Change-Management-Strategien entwickelt, um Mitarbeitende und die weiteren Stakeholder einzubeziehen?

Wir helfen Ihnen, diese Fragen zu beantworten und People-Themen in den Mittelpunkt Ihrer Projekte zu stellen.

Unsere Services im Überblick:


People first: Mit EY bringen Sie Ihr Unternehmen strategisch voran

People-Themen entscheiden über den Unternehmens- und Transaktionserfolg. Wer Mitarbeitende, Kostenstrukturen, Benefits und Kultur konsequent in den Fokus rückt, reduziert Risiken, beschleunigt Wertrealisierung und bindet und motiviert die Workforce nachhaltig. Sowohl im M&A-Kontext als auch darüber hinaus unterstützen wir Sie mit unserer interdisziplinären Expertise in HR, Pensionen, ESG und Change Management. Dabei gestalten wir Ihren Transaktions- und Transformationsweg ganzheitlich, messbar und compliant.

Sprechen wir über Ihr nächstes Projekt – vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Beratungsgespräch und machen Sie People zum Werttreiber.

Perspektiven

DAX: Frauen in der obersten Führungsebene meist unterrepräsentiert

Über alle berichtenden Konzerne des Index hinweg sind insgesamt 51.074 Personen auf der obersten Führungsebene tätig, von denen 14.543 Frauen sind.

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