Stratégie et innovation

EY Consulting

Le monde change, balloté, bouleversé par des ruptures, des transitions d’une force inédite. Résultat, ce qui fonctionnait hier ne fonctionnera pas forcément demain. La période des cycles longs est révolue. Ce changement de paradigme demande de construire une stratégie d’entreprise qui reste pertinente au fil des années et pourra évoluer en fonction des changements à venir. Nous sommes prêts à vous aider.

L'accompagnement d'EY

Placer la raison d’être au cœur de sa stratégie

La plupart des grandes entreprises ont compris que leur raison d’être constitue un de leurs atouts majeurs vis-à-vis du marché et de leurs fournisseurs. Cependant, elles peinent à la placer au cœur de leur stratégie et à en exploiter tout le potentiel. Les équipes d’EY Consulting peuvent vous aider à définir votre raison d’être, mais aussi à la placer au centre de vos activités en élaborant autour d’elle votre stratégie d’entreprise qui stimulera vos collaborateurs et séduira vos clients.

L’innovation en action

Elément à part entière de la stratégie d’entreprise l’innovation est un moteur indispensable pour les entreprises qui veulent créer de la valeur de manière durable. Il s’agit de penser une culture propice à l’innovation et à la confiance ainsi qu’une organisation et des méthodes de travail pour consolider les performances actuelles mais aussi explorer les relais de croissance de demain.

La production d’idées représente 5 % de l’effort d’un programme d’innovation réussi ; les 95 % restants, reposent sur la capacité de l’entreprise à développer ses idées de façon innovante et à les industrialiser à grande échelle. C’est ce que l’on appelle l’innovation en action (Innovation Realized).

Notre approche de l’innovation consiste à faire tomber les barrières et à rendre l’impossible possible, à vous aider à définir des objectifs plus ambitieux et à obtenir des résultats plus durables. Puisque l’avenir est multiple, dans une remise en question permanente, nous co-construisons et validons avec vous vos scénarios des possibles pour façonner votre future stratégie d’entreprise, déployer de nouvelles offres et transformer les menaces actuelles et futures en opportunités de développement. Notre accompagnement puise sa force et son originalité sur nos compétences internes, notre réseau de partenaires technologiques et notre réseau mondial de Lab (centres d’innovation).

Stratégie digitale

Les entreprises doivent continuellement s’adapter aux bouleversements du monde dans lequel elles vivent, au rythme du progrès des technologies numériques. Dans cette optique, elles sont dans l’obligation constante de faire évoluer leurs modèles et processus, qu’ils soient axés sur la croissance, l’optimisation ou la protection en s’appuyant sur les technologies digitales existantes ou émergentes. Si elles n’agissent pas ainsi, elles prennent le risque de se voir distancées.

Chez EY Consulting, nous pensons que pour transformer les menaces en opportunités et s’affranchir des incertitudes, il est nécessaire de mettre en place une stratégie différente, une « néo-stratégie » qui évoluera au même rythme que le digital. Nos experts dans ce domaine peuvent vous en expliquer les principes et la mise en œuvre.

Stratégie de croissance

Les experts EY Consulting peuvent participer à la construction de votre vision et de votre plan d’actions pour atteindre vos objectifs de croissance. Pour ce faire, ils évalueront vos stratégies existantes et vous aideront à élaborer une stratégie différente qui exploitera au mieux votre potentiel commercial

et permettra à votre entreprise d’acquérir de nouvelles parts de marché, en tenant compte de la demande du marché, de vos portefeuilles de produits et services, des implications fiscales, commerciales et des risques éventuels.

Stratégie de prix

Depuis quelques années, de plus en plus d’entreprises adoptent une stratégie de pricing. Nos experts peuvent vous aider à mieux comprendre les rapports qualité/prix de votre marché,

à créer plus de valeur et à élaborer des stratégies de pricing innovantes, en veillant à ce qu’elles coïncident avec votre stratégie commerciale.

Planification et feuille de route stratégiques

Une planification stratégique annuelle nécessite beaucoup d’énergie. Trop souvent, en dépit de ces efforts, tous les objectifs ne sont pas atteints et aucune une vision à long terme ne se dégage.

EY Consulting peut aider votre entreprise à rendre cet exercice plus efficace, à mettre en place une planification stratégique optimisée qui permette à l’entreprise de s’aligner sur sa raison d’être. Notre approche en matière de planification stratégique consiste à défier le statu quo en nous reposant sur les tendances nouvelles qui bouleversent le secteur, les besoins émergents des clients, les initiatives et les prises de risque des concurrents. En vous accompagnant dans la mise en œuvre de cette stratégie, EY Consulting vous aide à prendre des décisions éclairées, à construire une feuille de route séquencée, au service de votre vision de court et de long terme.

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