Une démarche de valorisation des sujets Data qui a comme point de départ les besoins métiers
Cette phase d’idéation autour des problématiques métiers va permettre de faire émerger des besoins autour de :
- L’identification des données nécessaires,
- L’estimation de la qualité des données,
- La définition des briques techniques qui seront nécessaires à mettre en œuvre,
- La prise en compte des contraintes de sensibilité associées à l’usage des données.
Cette phase vise la construction d’une feuille de route autour de la donnée, une approche pragmatique pour prendre en compte différentes dimensions : valeur métier attendue, faisabilité avec les compétences à mettre en œuvre, degré d’innovation, complexité de mise en œuvre…
Au regard de ces dimensions, la feuille de route permet donc de prioriser les premières actions pilotes à mener afin d’intégrer sur un même projet des experts des systèmes d’information, des experts de la donnée et surtout des métiers.
Cette construction itérative est la base de la définition des fondations autour de la donnée qu’une organisation se doit de mettre en place. Cette organisation doit permettre de mettre la donnée au service des métiers et non pas mettre les métiers au service de la donnée.
Cette cible de transformation permet d’évaluer les impacts recherchés de futures évolutions des ressources humaines à intégrer et accompagner.
Capitaliser sur la mise en place d’une gouvernance de la donnée
Un axe important, et trop souvent oublié, reste la mise en gouvernance des données collectées et utilisées par les métiers. En effet, beaucoup de projets sont mis à risques voir abandonnés du fait de la non-maitrise de ses données sur les dimensions suivantes :
- Des données en silo,
- Une absence de documentation des données disponibles,
- Des problématiques de qualité des données non maitrisée,
- L’absence de responsables et d’acteurs identifiés sur la gestion du cycle de vie des données.
La gouvernance de la donnée doit être vue comme un accélérateur de la transformation de vos métiers autour des sujets Data et non un frein dans la mise en place des cas d’usages.
Jérôme Mourroux
Associate Partner, Assurance, Gouvernement & Secteur public, Western Europe & Maghreb, France
Ce sujet de gouvernance de la donnée est donc un sujet à part entière qui se doit d’être organisé avec des processus, des outils et des responsables sur ces activités. De nombreuses activités peuvent déjà être entreprises en sensibilisant et en responsabilisant les acteurs et en professionnalisant certains processus existants.
Pour inscrire et capitaliser sur les démarches de valorisation des données qui seront initiées, nous recommandons de fédérer les acteurs au sein d’une communauté. Cette communauté doit demain devenir le porte-parole au sein de votre organisation sur les gains obtenus par la mobilisation des données.
Ce partage peut se faire par le biais de retours d’expériences sur les premiers pilotes menés, d’évènements et de séminaires qui contribueront à valoriser le sujet et inscrire sur le long terme la démarche en intégrant chaque jour de nouveaux collaborateurs.
Un projet en matière de valorisation de la donnée est aussi, peut-être même surtout, un projet de transformation de l’organisation !
Ce qu'il faut retenir
La gouvernance de la donnée ne doit pas limiter la mise en place des cas d’usages mais accélérer la transformation des métiers autour du sujet data.