Onze cartes à jouer actionnables dans son entreprise
Pour illustrer ces principes, l’étude propose 11 « cartes à jouer » pour aligner stratégie, opérations, IT et marketing dans une logique d’impact immédiat et mesurable. Souveraineté technologique, coopétition, simplification radicale, et design de scénarios sont autant de leviers possibles.
« En Europe, le constat reste toujours le même : nous avons beaucoup d’idées, mais trop peu de passage à l’échelle. Les GAFA ont su adapter leurs modèles, capitaliser sur des recettes éprouvées et verrouiller des positions “trop utiles pour échouer”. Ces principes et cartes à jouer opérationnelles sont les clés pour toutes les organisations pour dépasser la logique défensive face aux géants du numérique pour construire des alliances intelligentes, investir dans la simplicité opérationnelle et libérer leur potentiel d’innovation tout en préservant leur souveraineté » conclut Cyril Vart. « IA physique, énergie, quantique…de nombreuses innovations restent à découvrir et à déployer au cours des prochaines décennies ».
A propos de GAFAnomics
GAFAnomics est une collection d’études, d’ouvrages, d’analyses pour aider les entreprises à penser avec les méthodes et les principes qui font le succès des géants du web et les encourager à innover, orchestrée par EY Fabernovel, part of EY Studio+ depuis 15 ans.