Conseil en supply chain post transaction

⠀ Stratégie et Transactions

Qu’il s’agisse d’une intégration consécutive à une opération de fusion/acquisition, d’une cession ou d’un carve out, une transaction est une opportunité unique de transformer votre supply chain.

Expertises associées Supply chain Stratégie et Transactions Conseil en fusion et acquisition (M&A) Cessions

L'accompagnement d’EY en supply chain post transaction

La chaîne d'approvisionnement est l'un des principaux moteurs de valeur de M&A pour permettre la croissance du chiffre d'affaires, réaliser des synergies opérationnelles, préserver les dépenses d'investissement et améliorer les flux de trésorerie. Elle a également un impact sur presque toutes les fonctions de l'entreprise et sur les parties prenantes internes et externes.

Notre équipe chargée de la chaîne d'approvisionnement, forte de ses méthodologies éprouvées, de son expérience du M&A et du secteur, ainsi que de ses outils et facilitateurs de premier plan, peut vous aider à réaliser la valeur de l'accord à court et à long terme tout en veillant à assurer la continuité des activités et le succès opérationnel dès le premier jour. Parmi les façons dont nous pouvons vous aider :

  • Due diligence d’acquisition et intégration

    • Analyse des données de la data room afin d’évaluer les synergies potentielles
    • Assistance dans l’élaboration des plans lors du signing et en post-closing (30, 60 et 180 jours)
    • Assistance dans la conception d’une stratégie globale d’intégration de la supply chain et d’une feuille de route sur deux ans
    • Identification des synergies en matière d’économies lors des acquisitions grâce à la réduction des dépenses externes, l’optimisation du sourcing et de la distribution ainsi qu’à d’autres leviers
    • Aide à la conception des modèles opérationnels à déployer dès le premier jour d’intégration puis sur les mois suivants, pour atteindre les objectifs définis pour la fonction supply chain
    • Identification des opportunités éventuelles en matière de sous-traitance, d’internalisation et de recours à un personnel intérimaire
    • Reconfiguration éventuelle de la supply chain pour l’aligner sur la stratégie commerciale du nouvel ensemble

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  • Cessions et séparation opérationnelle

    • Aide à la définition d’une stratégie de séparation de la supply chain compte tenu du périmètre de la transaction
    • Aide à la conception des modèles opérationnels actuels et futurs pour la fonction supply chain
    • Identification des exigences liées aux contrats de services de transition (TSA) et aux contrats de fabrication de transition (TMA) avec les niveaux de service appropriés ;
    • Examen de toutes les exigences pour les produits fabriqués dans des sites partagés
    • Analyse et gestion des contrats fournisseurs
    • Évaluation de la perte éventuelle d’effet de levier sur les achats et élaboration de stratégies de négociation avec les fournisseurs
    • Élaboration de plans de séparation détaillés, définition des rôles et des responsabilités de chacun et conception des calendriers

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  • Création de valeur

    • Aide à l’amélioration de la marge globale grâce à une combinaison de leviers, en particulier refonte du modèle opérationnel, analyse des dépenses, des processus de fabrication et de distribution et l’optimisation du fonds de roulement
    • Analyses opérationnelles pour identifier en particulier les opportunités à plus haut potentiel
    • Soutien au développement d’une stratégie de transformation de la supply chain et élaboration et exécution des plans à 30, 90 ou 180 jours

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L'accompagnement d'EY

Conseil en stratégie d'entreprise

Face aux ruptures du monde actuel, les dirigeants doivent faire preuve de clairvoyance et de pragmatisme pour aider leur organisation à créer de la valeur : de la stratégie au déploiement.

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Conseil en corporate finance

Nos consultants en finance d'entreprise aident les entreprises, les fonds de capital-investissement, les gouvernements, les fonds souverains, les entreprises privées et familiales et les établissements d'enseignement à résoudre leurs principaux problèmes financiers.

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Conseil en stratégie de croissance externe

Nous accompagnons nos clients dans leurs projets de croissance externe depuis l’identification d’opportunités stratégiques jusqu’à la prise en main lors du processus d’intégration. Nous sommes particulièrement attentifs à la robustesse et à la qualité d’exécution tout au long du déroulement de vos projets d’acquisitions, de fusions, de joint-ventures et de partenariats. Nous aidons ainsi les entreprises à affiner leur stratégie de croissance, à originer les opérations, à effectuer les modèles et les due diligence, mais aussi à réussir leurs intégrations post-acquisition.

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Conseil en gestion et cession des actifs en portefeuille

Nos experts EY vous aident dans la gestion stratégique de vos portefeuilles et vous permettent d’analyser et de mettre en œuvre vos opérations de cessions.

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Amélioration de la performance et restructuration

Dans des situations critiques et souvent complexes, nous proposons de nombreuses solutions pour résoudre rapidement les challenges auxquels vous êtes confrontés, améliorer durablement les résultats et vous aider à affiner votre stratégie.

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Fiscalité des stratégie et transactions

Qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une cession, d’un refinancement, d’une restructuration ou d’une introduction en Bourse, les incidences fiscales sont nombreuses dans le cadre d’une transaction. Grâce à notre expérience des opérations complexes et impliquant généralement plusieurs pays, notre solide réseau international et notre savoir-faire technique, nos avocats vous aideront à appréhender les enjeux fiscaux stratégiques et à les traiter dans le cadre de votre transaction et de vos projets futurs pour l’entreprise.

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