중간 관리: 최고 구조조정 책임자(CRO)

EY의 구조조정 및 턴어라운드 리더십 서비스가 제공하는 혜택

구조조정이나 사업 전환은 종종 복잡하고 스트레스가 많은 상황입니다. 내부 및 외부 이해관계자로부터 구조조정에 대한 지지를 얻기 위해 고객과 협력하여 조정과 이해를 이끌어냅니다. Workday는 다년간의 경험을 바탕으로 귀사의 팀이 구조조정을 수행하도록 지원하거나 구조조정 또는 회생을 이끌 수 있도록 최고 구조조정 책임자(CRO) 또는 최고 구조조정 고문(CRA) 역할과 같은 중간 관리 서비스를 포함한 리더십 및 경영진 지원을 제공합니다.

일반적인 구조 조정 및 턴어라운드 문제를 해결하는 데 도움을 드릴 수 있습니다:

• 운영 및 재무 실적 부진, 가치 잠식
• 과도한 다각화 및 핵심 경쟁력 상실
• 인재 유출
• 이해관계자와의 신뢰 약화
• 유동성 부족
• 모호한 성과 기준 및 부실한 재무적 수치(수익 및 현금)에 따른 신뢰 저하
• 경영진의 역량 부족
• 이슈를 해결하기 위해 필요한 경험 및 기술 부재
• 시점별 구조조정과 성과개선 목표 달성 실패

EY는 이렇게 도와드립니다

• 이사회 지원 및 리더십: 재무 자문 역할부터 최고 구조조정 책임자(예: 최고 구조조정 책임자)와 같은 이사회 수준의 임명과 같은 실무적 지원에 이르기까지 다양한 역할을 수행합니다. 40년 이상 비즈니스 구조조정을 주도해온 통찰력과 경험에서 얻은 명확한 사고와 지침을 제공합니다.
• 비즈니스 안정화: 속도와 영향력에 중점을 둔 신속한 개입을 통해 문제를 해결할 수 있는 숨 쉴 공간과 플랫폼을 조성하여 필요한 통제력을 확보하는 동시에 내부 및 외부 이해관계자의 공통된 이해와 동의를 확보합니다.
• 비즈니스 턴어라운드: 경영진과 협력하여 가치 창출, 가치 보호 및 가치 회복 기회와 이를 제공하는 데 필요한 리소스, 엄격성 및 단계별 계획을 파악하고 우선순위를 정합니다. 계획이 지속 가능한 자본 구조로 뒷받침될 수 있도록 필요한 재무 구조 조정에 대한 조언을 제공합니다.
• 가치 혁신: 비즈니스 구조조정 접근 방식에 따른 초기 개입 및 턴어라운드 이니셔티브부터 명확한 중장기 전략 및 가치 창출 계획의 수립과 실행, 궁극적인 출구 및 가치 실현에 이르기까지 모멘텀을 창출하고 유지합니다.
• 세금 영향 평가: 구조조정 세무 전문가와 원활하게 협력하여 매각, 그룹 재편, 제3자 및 회사 간 부채 구조조정, 기존 부채의 리파이낸싱 등 잠재적인 비즈니스 결정이 세무에 미치는 영향을 평가합니다.