Globalny raport jakości audytu 2022: Zobowiązanie do ciągłego doskonalenia

Jakość stoi u podstaw wszystkiego co robimy w EY

Audyt wysokiej jakości, przeprowadzany przez zespoły EY, stanowi podstawę informacji finansowych i niefinansowych publikowanych przez audytowane firmy. Te wysokiej jakości informacje budują zaufanie do audytowanych podmiotów, co z kolei napędza zaufanie na rynkach kapitałowych i jak najlepiej służy interesowi publicznemu.

Inwestorzy nie są jedynymi interesariuszami, którzy polegają na wysokiej jakości audytach oraz sprawozdawczości finansowej. Pracownicy, emeryci, dostawcy, kredytodawcy i inni również polegają na audycie wysokiej jakości, szczególnie przy podejmowaniu ważnych decyzji, takich jak dla kogo warto pracować, czy dostawcy otrzymają płatności terminowo oraz bezpieczeństwa inwestycji. W dynamicznym świecie i stale zmieniającym się otoczeniu biznesowym, EY musi stale ewoluować, aby dostarczać wysokiej jakości audyty i reagować na nowe, pojawiające się ryzyka.

EY jako organizacja jest zaangażowany w ciągłe doskonalenie i zapewnienie środowiska, w którym audytorzy mogą się rozwijać. Dotyczy to rekrutacji, rozwoju i zatrzymywania utalentowanych ludzi oraz rozwijania ich karier, wdrażania innowacji, promowania uproszczeń oraz krytycznej oceny pracy zespołów audytorskich w celu zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy. Naszym założeniem jest przekraczanie standardów regulacyjnych i przeprowadzanie audytów wysokiej jakości.

EY wdrożył procesy i polityki mające na celu identyfikację, zrozumienie i ograniczacznie ryzyka związanego z jakością badania, a także dążenie do ciągłego doskonalenia audytów. Obejmują one solidne globalne polityki, praktyki i systemy dotyczące niezależności, obowiązkową rotację partnerów audytowych w celu wzmocnienia niezależności biegłych rewidentów oraz rygorystyczną ocenę ryzyka przed przyjęciem przez firmy członkowskie EY pierwszorocznych zleceń na badanie, a następnie corocznie przed każdym okresem zlecenia.

Skupiając uwagę na jakości EY korzysta ze wskaźników jakości audytu (audit quality indicators - AQI), które pomagają liderom monitorować realizację strategii i priorytetów jakościowych, dogłębne oceny przyczyn, które leżą u podstaw pozytywnego lub negatywnego wyniku kontroli, oraz plany naprawcze adresujące zidentyfikowane nieprawidłowości.

Zespoły EY monitorują również trwające audyty, aby zidentyfikować obszary, które wymagają dodatkowej uwagi przed ich zakończeniem. Narzędzia i procesy wykorzystywane do osiągnięcia tego celu obejmują program zarządzania projektami Milestones, wspierany przez pulpity nawigacyjne w globalnej platformie audytu (EY Canvas), wykorzystanie Portalu Klienta EY Canvas do bardziej efektywnego zarządzania wymianą dokumentacji pomocniczej otrzymywanej od klientów, a także coaching pomagający zespołom EY w poruszaniu się po wyzwaniach dotyczących krytycznych szacunków księgowych, osądów i realizacji badania.

Koncentracja na jakości i ciągłym doskonaleniu znajduje odzwierciedlenie w wynikach zewnętrznych kontroli projektów audytowych przeprowadzanych przez EY. Międzynarodowe Forum Niezależnych Regulatorów Audytu (The International Forum of Independent Audit Regulators IFIAR) ustanowiło pierwszy cel dotyczący redukcji zidentyfikowanych nieprawidłowości w konsekwencji przeprowadzonego w 2015 roku badania, wynik EY w tym badaniu wyniósł 43%.

Dzięki ciągłej koncentracji na jakości EY osiągnął 25% redukcję zidentyfikowanych nieprawidłowości podczas badania IFIAR w 2019 r., a wskaźnik nieprawidłowości w ostatnim udostępnionym badaniu IFIAR (2021 r.) wyniósł 20%, w porównaniu z 30% zagregowanym wynikiem dla sześciu największych firm.

Wyniki kontroli dostarczają cennych informacji o tym, jak organizacja może się stale doskonalić. Zespoły EY aktywnie śledzą czynności związane z inspekcjami wśród ponad 150 zewnętrznych regulatorów (członków IFIAR i spoza IFIAR), którzy kontrolują badania sprawozdań finansowych w ponad 150 krajach. Działania te informują sieć Quality Enablement Leaders (QEL – Liderzy ds. jakości) o kluczowych trendach w zakresie jakości audytu, co z kolei pozwala na szybkie reagowanie i usuwanie nieprawidłowości.

Nowy Międzynarodowy Standard Zarządzania Jakością 1 (International Standard on Quality Management 1 - ISQM 1) będzie odgrywał ważną rolę w poprawianiu jakości. Dzięki jego wdrożeniu, organizacja wykorzystuje możliwość zwiększenia spójności i poprawy jakości audytu. Globalne powiązania organizacji EY stawiają ją w mocnej pozycji, ponieważ opiera się ona na już istniejących politykach i procedurach wzmacniających system zarządzania jakością, w tym spójnych politykach, strukturach, technologiach i umożliwieniu wdrożenia standardu w firmach członkowskich EY.

Talent jest podstawą zaangażowania EY w zrównoważoną jakość audytu. Ludzie są tutaj najważniejszym zasobem , więc jako organizacja jesteśmy bardzo zaangażowani w przyciąganie wyjątkowych i różnorodnych osób oraz inwestowanie w nich, aby zapewnić im umiejętności, których potrzebują do rozwijania swojej kariery.

EY wciąż poszukuje różnorodnych talentów, ponieważ wierzymy, że zróżnicowane zespoły dają lepsze wyniki. Staramy się zatem rekrutować osoby o szerokim zakresie umiejętności, w tym osoby z wykształceniem STEM (science, technology, engineering and mathematics - nauka, technika, inżynieria, matematyka), które wnoszą do audytu głębokie zrozumienie danych i technologii. Obejmuje to również osoby posiadające wiedzę na temat nowo powstających obszarów, takich jak zrównoważony rozwój oraz Environmental, Social and Governance (ESG), które stają się coraz ważniejsze w miarę wzrostu zapotrzebowania na raportowanie niefinansowe oraz liczby wymogów dotyczących ujawniania informacji w tych obszarach. Odkryj, jak kariera w EY Assurance może budować lepiej funkcjonujący świat.

Rozwój zawodowy jest ważnym elementem doświadczenia EY. Organizacja EY jest zaangażowana w inwestowanie w swoich pracowników poprzez zapewnienie im umiejętności, które pozwolą im rozwinąć transformacyjne podejście do ich pracy, co z kolei rozwija ich kariery i pomaga im dostarczać wysokiej jakości audyty. Biegli rewidenci są kierowani na szkolenia dotyczące wiedzy sektorowej, aby coraz lepiej rozumieli biznes klientów, jak również zapewnia się im dostęp do wiedzy technologicznej, której potrzebują, aby rozwijać się w dzisiejszym cyfrowym świecie. Proces ten obejmuje szereg innowacyjnych programów, takich jak EY Badges, EY Tech MBA i niedawno uruchomiony Masters in Sustainability.

W sumie w roku finansowym zakończonym 30 czerwca 2022 r. specjaliści ds. audytu EY podjęli 8,2 miliona godzin nauki, co daje średnio 86,5 godziny na osobę

EY Digital Audit zmienia sposób, w jaki zespoły realizują badanie sprawozdania finansowego i zaspokajają zmieniające się potrzeby biznesowe i oczekiwania interesariuszy.

Dzisiejszy EY Digital Audit stawia organizację EY na silnej pozycji dzięki globalnemu wdrożeniu wiodącego pakietu technologii audytorskich, który jest sprawdzony na rynku. Podstawą jest jasna strategia zbudowana na połączeniu zespołów audytowych z firmami, które obsługują, automatyzacja procedur i procesów audytowych oraz analiza danych w celu stworzenia dokumentacji audytowej, wszystko to pomaga EY podnosić jakość w trakcie badania.

Sercem EY Digital Audit jest ciągłe zaangażowanie w innowacje, czego wyrazem jest inwestycja organizacji EY o wartości 1 mld USD w technologiczną platformę Assurance nowej generacji 

Program inwestycyjny zintegruje istniejące technologie EY Assurance w ramach jednej, płynnej, globalnej platformy, jednocześnie wykorzystując zaawansowane technologie w celu przekształcenia możliwości i wsparcia nowej generacji usług poświadczających opartych na danych. Wierzymy w EY, że te inwestycje przyczynią się do podniesienia jakości i zwiększenia wartości dla badanych spółek i interesariuszy poprzez ułatwienie zaufania, przejrzystości i transformacji.

Zespoły EY wypełniają swoją rolę w służbie interesu publicznego dzięki uczciwości, niezależności i profesjonalnemu sceptycyzmowi tak aby zapewnić audyty wysokiej jakości. Wysokiej jakości badania zwiększają zaufanie do informacji finansowych i niefinansowych publikowanych przez zarząd. Informacje te są wykorzystywane przez inwestorów oraz innych interesariuszy do podejmowania świadomych decyzji inwestycyjnych. Zwiększają one również zaufanie publiczne do światowych rynków kapitałowych, co napędza wzrost gospodarczy i tworzy długoterminową wartość dla społeczeństwa.

Globalna struktura i zarządzanie organizacją EY ma kluczowe znaczenie w dostarczaniu tej wartości, zapewniając spójne podejście do audytu na całym świecie i stosując ramy odpowiedzialności, które pomagają w ciągłym doskonaleniu.

Struktura ta pozwala nam również na dostosowanie i wprowadzanie zmian w zasobach ludzkich, gdy jest to konieczne. Zespoły audytowe EY na całym świecie przeprowadzają ponad 150 000 audytów rocznie, tworząc bogate zasoby wiedzy i doświadczenia, którymi można się dzielić na całym świecie.

Dodatkowo, specjaliści z zakresu podatków, technologii, usług zrównoważonego rozwoju i innych dziedzin wnoszą swoją wiedzę i doświadczenie, aby wspierać zespoły audytowe EY, podnosząc tym samym jakość badania. Jednym z przykładów jest zespół zarządzania ryzykiem nadużyć, który często ściśle współpracuje z audytorami, wnosząc wartość dodaną poprzez skupienie się na ryzyku nadużyć - ważnym aspekcie audytu, który jest poddawany coraz większej kontroli ze strony regulatorów i innych interesariuszy.