sunlight from sunset passing through the transparence of the water.

W jaki sposób efektywne zarządzanie może odblokowac wartość wynikającą ze zrównoważonego rozwoju?

Badanie EY Europe Long-Term Value and Corporate Governance Survey 2023 pokazuje, w jaki sposób lepsze zarządzanie przyczynia się do osiągania wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju. 


W skrócie

  • Nowe badania wskazują, że skuteczne zarządzanie i nadzór ze strony rady nadzorczej są kluczowe dla przejścia od celów do konkretnych rezultatów w zakresie zrównoważonego rozwoju.
  • Kluczowym zagadnieniem jest balansowanie napięcia pomiędzy priorytetami krótko- i długoterminowymi, przy czym firmy zdają sobie sprawę, że droga do zrównoważonego zarządzania jest jeszcze daleka.
  • Skupienie się na dynamice agendy rad nadzorczych, wynagrodzeniach i raportowaniu może zapewnić systematyczne, odpowiedzialne i autentyczne podejście do zrównoważonego rozwoju.

Jeśli chodzi o wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem na świecie, czas nie jest naszym sprzymierzeńcem. Koncepcja zrównoważonego rozwoju firmy powstała pod koniec lat 80-tych, ale organizacje na całym świecie wciąż mają problemy z osiągnięciem realnych wyników w takich obszarach jak globalne ocieplenie czy współczesne niewolnictwo. Społeczeństwo oczekuje od firm, że przejmą inicjatywę, a co za tym idzie ich podejście do zrównoważonego rozwoju musi się radykalnie zmienić, jeśli chcą osiągnąć odpowiednie rezultaty.

Trzecia doroczna edycja badania EY Europe Long-Term Value and Corporate Governance Survey opiera się na opiniach 200 liderów wyższego szczebla. Sprawdzono, w jaki sposób ład korporacyjny ewoluuje, aby włączyć zrównoważony rozwój do strategii i podejścia do wartości długoterminowej ich firm. Badanie ujawniło kluczowy czynnik w procesie przechodzenia od celów do konkretnych rezultatów: skuteczne zarządzanie i nadzór sprawowany przez rady nadzorcze.

Pobierz pełną wersję badania: EY Europe Long-Term Value and Corporate Governance Survey 2023

Analiza EY wykazała, że niewielka grupa "Ekspertów" w dziedzinie zarządzania zrównoważonym rozwojem osiąga zarówno wartość finansową, jak i postęp, w porównaniu z długim ogonem "Początkujących", którzy mają jeszcze wiele do zrobienia:

Siedemdziesiąt sześć procent Ekspertów jest optymistycznie nastawionych do perspektyw wzrostu przychodów swojej firmy w ciągu najbliższych 12 miesięcy, w porównaniu do mniej niż połowy (45%) Początkujących.

Ponad połowa Ekspertów (52%) jest "bardzo zadowolona" z dotychczasowych postępów w osiąganiu celów klimatycznych, które są częścią ich podejścia do zrównoważonego rozwoju. W przypadku początkujących liczba ta spada do 13%.

Aby wyjaśnić, co odróżnia Ekspertów od reszty i pomóc organizacjom w wytyczeniu drogi do bardziej efektywnego zarządzania zrównoważonym rozwojem, niniejsze badanie analizuje trzy zagadnienia:

  • W jaki sposób skuteczne zarządzanie ma zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia zrównoważonego rozwoju opartego na wartościach, mając na uwadze występujące napięcia pomiędzy aspektem krótko- i długoterminowym. 
  • W jaki sposób wiodące firmy osiągają lepsze wyniki, ale zdają sobie sprawę, że droga do zarządzania zrównoważonym rozwojem jest jeszcze daleka?
  • Jak firmy mogą stworzyć systematyczne, odpowiedzialne i autentyczne zarządzanie, które uwolni wartość ze zrównoważonego rozwoju?

O badaniu

Ankietę przeprowadzono wśród dwustu europejskich dyrektorów korporacyjnych i liderów wyższego szczebla, aby zrozumieć  postępy i wyzwania związane z budowaniem długoterminowej wartości oraz implikacje dla ładu korporacyjnego. Dwadzieścia procent respondentów to prezesi lub niewykonawczy dyrektorzy zarządu, 20% to dyrektorzy generalni, a pozostali to przedstawiciele kadry kierowniczej. Połowa organizacji ankietowanych osiąga przychody przekraczające 1 miliard euro rocznie, a druga połowa mieści się w przedziale od 100 do 999 milionów euro. Respondenci byli podzieleni na 15 krajów europejskich i 26 segmentów branżowych.

Identyfikacja spółek Ekspertów

W celu wyodrębnienia grupy Ekspertów i Początkujących, stworzyliśmy ranking ładu korporacyjnego oparty na ocenie skuteczności ładu korporacyjnego w sześciu kluczowych obszarach, począwszy od kwestii trudnych, takich jak "motywowanie do osiągania wyników w zakresie ESG poprzez mechanizmy wynagradzania kadry zarządzającej", a skończywszy na kwestiach miękkich, takich jak "zachęcanie do otwartej i uczciwej debaty w celu zapewnienia, że wszyscy członkowie rady nadzorczej są zgodni co do priorytetów i podejścia spółki w zakresie ESG". Korzystając z tych ocen, podzieliliśmy respondentów na tych, którzy prowadzą bardziej (Eksperci) lub mniej (Początkujący) efektywne zarządzanie zrównoważonym rozwojem i oceniliśmy podejścia, korzyści i wyzwania, jakie każda z grup zgłosiła.



Lepsze zarządzanie wspiera lepsze wyniki
1

Rozdział 1

Lepsze zarządzanie wspiera lepsze wyniki

Skuteczne zarządzanie ma zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia zrównoważonego rozwoju opartego na wartościach, jednak nadal występują napięcia dotyczące kwestii planów krótko- i długoterminowych.

Podczas gdy świat ponosi zbiorową odpowiedzialność za zajęcie się kwestią zrównoważonego rozwoju, to przedsiębiorstwa odgrywają kluczową rolę w napędzaniu niezbędnych zmian.

"Firmy, które realizują swoją strategię zrównoważonego rozwoju (czy to w zakresie modelu operacyjnego, produktów, funkcji wsparcia, czy talentów), nie tylko tworzą większą wartość dla naszej planety i społeczeństwa" - mówi Julie Linn Teigland, Partnerka Zarządzająca EY EMEIA oraz Globalna Liderka - Women. Fast Forward. "Prawdopodobnie uchwycą również większą wartość finansową dla firmy i jej udziałowców" – jest to podejście, które EY nazywa "zrównoważonym rozwojem opartym na wartości". W badaniu EY Sustainable Value Survey 69% firm stwierdziło, że uzyskały wyższą wartość finansową, niż oczekiwano z ich inicjatyw klimatycznych.

Najnowsze badania pokazują, że skuteczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem ma zasadnicze znaczenie dla osiągnięcia tych wyników. Eksperci są nie tylko bardziej optymistyczni, jeśli chodzi o wzrost przychodów, ale również są bardziej zadowoleni z postępów w realizacji celów klimatycznych.

Sukces zależy jednak od umiejętności zarządzania ciągłym napięciem pomiędzy krótkoterminowymi priorytetami a długoterminową wartością. Potrzeba realizacji programu zrównoważonego rozwoju dodała nową warstwę złożoności, jeśli chodzi o równoważenie krótko- i długoterminowej presji biznesowych.

Jest to szczególnie widoczne, jeśli chodzi o istotną dynamikę między firmami a udziałowcami. W badaniu 74% respondentów twierdzi, że ich "firma powinna zająć się kwestiami ESG istotnymi dla jej działalności, nawet jeśli czyniąc to zmniejsza krótkoterminowe wyniki finansowe i rentowność." Pokrywa się to z poglądami inwestorów - 78% badanych w ramach EY Global Corporate Reporting and Institutional Investor Survey uważa, że firmy w które inwestują, powinny zajmować się kwestiami zrównoważonego rozwoju istotnymi dla ich działalności, nawet jeśli zmniejsza to zyski w krótkim okresie.

Firmy, które realizują swoją strategię zrównoważonego rozwoju, nie tylko tworzą większą wartość dla planety i społeczeństwa, ale także prawdopodobnie osiągają większą wartość finansową dla firmy i jej udziałowców.

Innymi słowy, oba "obozy" są zgodne co do potrzeby podejmowania trudnych decyzji i kompromisów niezbędnych do ochrony i wzrostu długoterminowej wartości. Jednocześnie  64% respondentów tej ankiety twierdzi, że stawiają czoła krótkoterminowej presji zysków ze strony inwestorów, co utrudnia długoterminowe inwestycje w zrównoważony rozwój.

Jakość zaangażowania członków rad, zarządu i inwestorów jest kluczowym czynnikiem w rozładowywaniu tego napięcia, szczególnie w zakresie raportowania. Badanie dotyczące sprawozdawczości korporacyjnej wykazało również, że 80% inwestorów uważa, że "zbyt wiele spółek nie potrafi właściwie przedstawić przesłanek dla długoterminowych inwestycji w zrównoważony rozwój". Wskazuje to na pilną potrzebę usprawnienia narracji korporacyjnych i pomocy liderom w bardziej skutecznym przedstawianiu argumentów przemawiających za strategią firmy na rzecz długoterminowej wartości.

Oczywiście skuteczna narracja zewnętrzna zależy od tego, czy sama organizacja jest zgodna co do równowagi pomiędzy niezbędną optymalizacją krótkoterminową, a wartością długoterminową. Z badania wynika, że w organizacjach zwiększyła się liczba liderów, którzy uważają że w zespole kierowniczym występują różnice zdań w kwestii równoważenia krótkoterminowych wyników z długoterminowymi działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju.

To napięcie nie ustępuje w przypadku Ekspertów zarządzania. W rzeczywistości 74% Ekspertów wskazuje na silne różnice zdań wewnątrz zespołu w porównaniu do 58% Początkujących. Sugeruje to konieczność przeprowadzenia otwartej debaty i nawiązania współpracy celem zbudowania strategicznych kompromisów w ramach zespołów.

Potrzeba dalszych udoskonaleń w zakresie zarządzania zrównoważonym rozwojem
2

Rozdział 2

Potrzeba dalszych udoskonaleń w zakresie zarządzania zrównoważonym rozwojem

Wiodące firmy osiągają lepsze wyniki, ale zdają sobie sprawę, że ich droga do zarządzania zrównoważonym rozwojem jest jeszcze daleka.

Większość organizacji (72%) podjęła wyraźne zobowiązania, żeby aktywnie wspierać Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, które mają największe znaczenie dla ich działalności. Istotne ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem obejmują różnorodność, równość i włączenie społeczne oraz kapitał naturalny. Zaczynamy nasze rozważania od zmian klimatycznych, ponieważ są one dłużej obecne w agendzie liderów i formuują znacznie większe oczekiwania wobec firm, które mają do nich dojrzałe podejście.

Wśród interesariuszy rośnie niepokój, że firmy nie podejmują wystarczająco szybkich działań w zakresie priorytetów klimatycznych: 55% twierdzi, że ich pracownicy nie mają poczucia, że firmy poruszają się wystarczająco szybko w kwestiach klimatycznych. To rosnące zniecierpliwienie odzwierciedla obawy, że deklaracje firmy dotyczące jej zamiarów nie przekładają się na konkretne wyniki i nie dają autentycznego obrazu wyzwań, przed którymi stoi.

Jak widzieliśmy wcześniej, Eksperci czynią większe postępy w zakresie realizacji swoich celów klimatycznych (52% w porównaniu z 13% dla Początkujących). Jednak mimo osiągania lepszych wyników, nawet Eksperci zdają sobie sprawę, że mają jeszcze wiele do zrobienia, jeśli chodzi o dopracowanie kluczowych elementów zarządzania w zakresie zmian klimatycznych. Za przykład niech posłuży rola rady nadzorczej: mniej niż połowa Ekspertów (40%) uważa, że rada jest "niezwykle skuteczna", jeśli chodzi o "kwestionowanie planów klimatycznych zarządu", a wśród Początkujących odsetek ten spada do 17%.

Postęp w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem
3

Rozdział 3

Postęp w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem

Skupienie się na dynamice rad nadzorczych, wynagrodzeniach i raportowaniu może zapewnić systematyczne, odpowiedzialne i autentyczne podejście.

Priorytet pierwszy: Systematyczne podejście z lepszą dynamiką i większą wiedzą

Firmy wprowadziły szeroką gamę struktur w celu włączenia zrównoważonego rozwoju do procesu decyzyjnego rady nadzorczej, jednak nie ma w tym zakresie jednolitego podejścia. Na przykład, 28% firm przypisuje nadzór do specjalnego komitetu ds. zrównoważonego rozwoju, podczas gdy 23% przypisuje go do istniejącego komitetu, takiego jak ds. ryzyka lub audytu. Jednak mimo istnienia struktur nadzorczych, wiele osób nadal ma wątpliwości, czy zrównoważony rozwój jest systematyczną, nieodłączną częścią działania rady nadzorczej:

  • Tylko 7% wszystkich respondentów uważa, że kwestie zrównoważonego rozwoju są w pełni zintegrowane ze strukturami i procesami decyzyjnymi rady nadzorczej.
  • Ponad jedna czwarta (27%) uważa, że do pełnej integracji potrzebne są jeszcze znaczące zmiany.
Tylko
wszystkich respondentów uważa, że kwestie zrównoważonego rozwoju są w pełni zintegrowane ze strukturami i procesami decyzyjnymi rady nadzorczej.

Chociaż właściwa struktura jest ważna, skuteczne zarządzanie zależy również od wystarczającej ilości czasu, który można poświęcić na zrównoważony rozwój, tak aby organizacje mogły działać w szerszym zakresie, niż tylko chronić istniejącą wartość, w tym np. wymogi zgodności. Bycie skutecznym wymaga również umiejętności wnoszenia do debaty nowych perspektyw:

  • 83% Ekspertów jest skutecznych w "zarządzaniu agendą rady nadzorczej w celu zapewnienia, że zawsze omawiane są długoterminowe ryzyka i szanse związane z ESG, a nie tylko krótkoterminowe kwestie biznesowe", ale odsetek ten spada do 52% w przypadku Początkujących.
  • 86% Ekspertów jest skutecznych, jeśli chodzi o "zwiększanie różnorodności w radach nadzorczych i zapewnianie nowym głosom równego czasu na wypowiedź, aby zapewnić świeże spojrzenie na tematy związane z ESG", ale odsetek ten spada do 36% w przypadku Początkujących.
Ekspertów jest skutecznych, jeśli chodzi o zwiększanie różnorodności w radach nadzorczych
Początkujących jest skutecznych, jeśli chodzi o zwiększanie różnorodności w radach nadzorczych.

Skuteczny nadzór i podejmowanie decyzji wymagają również odpowiednich kompetencji. Aktualna znajomość kluczowych trendów, czynników i wyzwań związanych ze zrównoważonym rozwojem firmy jest niezbędna dla napędzania innowacji; liderzy muszą być wystarczająco elastyczni, aby reagować na szybko zmieniający się krajobraz zrównoważonego rozwoju. Kiedy jednak w badaniu zapytano respondentów o to, jakie wewnętrzne przeszkody stoją na drodze do generowania długoterminowej wartości dzięki silnej propozycji w zakresie zrównoważonego rozwoju, przewodniczący i członkowie rad  wymienili brak wiedzy w kluczowych obszarach jako jedno z dwóch najważniejszych wyzwań (wybrane przez 38% grupy przewodniczących rad).

Podsumowując, jak twierdzi EY EMEIA Public Policy Leader Andrew Hobbs, "jakościowy czas poświęcony przez rady nadzorcze, które mają doświadczenie i umiejętności w tematach ESG, jest ważniejszy dla postępu w realizacji celów zrównoważonego rozwoju niż formalne struktury, takie jak komitety ds. zrównoważonego rozwoju."

Jakościowy czas poświęcony przez rady nadzorcze, które mają doświadczenie i umiejętności w tematach ESG, jest ważniejszy dla postępu w realizacji celów zrównoważonego rozwoju niż formalne struktury, takie jak komitety ds. zrównoważonego rozwoju.

Priorytet drugi: Odpowiedzialność, ze śmiałym podejściem do wynagrodzeń powiązanych ze zrównoważonym rozwojem

Zdefiniowanie kluczowych wskaźników efektywności (KPI) w zakresie wynagrodzeń dla celów zrównoważonego rozwoju - które stanowią znaczącą część całkowitego wynagrodzenia i pomagają pociągnąć zespoły zarządzające do odpowiedzialności - jest sporym wyzwaniem. Istnieją jednak istotne argumenty przemawiające za tym, aby to zrobić: Wdrożenie skutecznych zmiennych systemów wynagrodzeń wspiera osiąganie wyników i postępy w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.

Rzetelne podejście będzie musiało sprostać kilku wyzwaniom:

  • Wieloletnie horyzonty czasowe: Dla respondentów wyzwaniem numer jeden jest trudność w dostosowaniu horyzontu czasowego rocznego wynagrodzenia i zmiennego wynagrodzenia do celów zrównoważonego rozwoju, które często mają cele od pięciu do dziesięciu lat (wybrane przez 39% respondentów jako jedna z głównych przeszkód).
  • Niezamierzone konsekwencje: W jaki sposób firmy zapewniają, że uwzględnienie opcji na akcje jako elementu wynagrodzenia ukierunkowanego na zrównoważony rozwój wspiera długoterminowe tworzenie wartości? Jeśli zbyt duży nacisk zostanie położony na akcje, czy może to prowadzić do dążenia do osiągnięcia krótkoterminowych wyników w celu zwiększenia ceny akcji?

Pojawia się również pytanie "co ma znaczenie?".

Z jakich zagadnień – zdaniem interesariuszy – powinni być oceniani liderzy? Po ocenieniu istotności ważne jest określenie priorytetów - lub wagi metryk systemu motywacyjnego - w celu stymulowania właściwych zachowań. Wreszcie, firmy muszą również rozważyć, w jaki sposób metryki i cele mogą być kaskadowo przekazywane w ramach organizacji.

Te złożone kwestie rodzą ryzyko inercji lub inkrementalności. W rzeczywistości badania pokazują, że mniej niż połowa organizacji (47%) uczyniła dziś zrównoważony rozwój istotnym elementem wynagrodzenia. Eksperci są jednak znacznie bardziej skłonni do podejśćia do ESG w sposób bardziej zaawansowany:

Ryzyko inercji
organizacji - mniej niż połowa - uczyniła aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem istotną częścią wynagrodzenia.
  • Eksperci: 61% uwzględnia metryki ESG jako istotny element przy ustalaniu wynagrodzenia kadry kierowniczej wyższego szczebla (przy 34% jako element ograniczony).
  • Początkujący: 29% czyni z niego element istotny (przy 59% jako element ograniczony).

Wywieranie rzeczywistego wpływu wymaga zmiany sposobu myślenia. Dyrektorzy generalni, rady nadzorcze i komitety ds. wynagrodzeń muszą być pragmatyczne i elastyczne przy ustalaniu KPI opartych na ESG, które wciąż się rozwijają. Mogą one również skorzystać z większej otwartości i przejrzystości w stosunku do swoich interesariuszy - zapewniając pełne zaangażowanie w ten krytyczny temat i dzieląc się szczegółami swojej podróży w kierunku zrównoważonego rozwoju.

Priorytet trzeci: Autentyczne podejście oparte na istotnych i wiarygodnych ujawnieniach

Autentyczność w kontekście raportowania i ujawniania informacji to gotowość do dzielenia się nie tylko sukcesami i celami, ale także do konfrontacji z wyzwaniami i trudnościami, jakie organizacja napotyka na swojej drodze. Interesariusze chcą wiedzieć, gdzie jesteś dzisiaj, dokąd zmierzasz i jak planujesz to osiągnąć - nie chcą „greenwashingu” ani „greenwishingu”. Chcą konkretnej, autentycznej opowieści, "ze wszystkimi przywarami", o tym, co naprawdę się liczy. Wiodące firmy poczyniły większe postępy we włączaniu zrównoważonego rozwoju do swojej strategii, wprowadzając również wskaźniki KPI do zarządzania przedsiębiorstwem. Dzięki temu znacznie wyraźniej widać, co jest istotne dla firmy i co należy mierzyć. Ta jasność celu może wyjaśnić, dlaczego eksperci od zrównoważonego rozwoju są lepiej przygotowani do zmieniającego się środowiska regulacyjnego, które wejdzie w życie wraz z unijną dyrektywą w sprawie raportowania na temat zrównoważonego rozwoju (CSRD).

Co dalej ?

Ponieważ efektywne zarządzanie zawsze było koncepcją dynamiczną, praca rady nadzorczej w tym zakresie nigdy się nie kończy. Jak wynika z naszych rozmów, program zrównoważonego rozwoju wciąż się rozwija, a szereg tematów wymaga uwagi i czasu. Należą do nich bioróżnorodność, prawa człowieka w szerszym łańcuchu wartości firmy oraz równość i integracja pracowników.

Oczywiście, ta stale zmieniająca się agenda stanowi wyzwanie dla prezesów i członków rad nadzorczych. Ryzyko polega na tym, że stale zmieniająca się i skomplikowana agenda sprawia, że niektóre firmy staną się bardziej reaktywne niż proaktywne, lub nawet "sparaliżowane" niepewnością, na czym skupić swoje wysiłki. Dzięki odpowiedniemu zarządzaniu, firmy mogą skupić się na tych tematach dotyczących zrównoważonego rozwoju, które mają największe znaczenie dla tworzenia długoterminowej wartości: zabezpieczyć przyszłość swoich organizacji, jednocześnie chroniąc przyszłość planety i jej mieszkańców.



Podsumowanie

Nieustannie zmieniająca się agenda zrównoważonego rozwoju stanowi wyzwanie dla europejskich prezesów i członków rad nadzorczych. Ryzyko polega na tym, że stale zmieniająca się i skomplikowana agenda sprawia, że niektóre firmy staną się bardziej reaktywne niż proaktywne, lub nawet "sparaliżowane" niepewnością, na czym skupić swoje wysiłki. Dzięki odpowiedniemu zarządzaniu, firmy mogą się skoncentrować na tych kwestiach zrównoważonego rozwoju, które mają największe znaczenie dla tworzenia długoterminowej wartości: zabezpieczyć przyszłość swoich organizacji, jednocześnie chroniąc przyszłość planety i jej mieszkańców.



Kontakt



Informacje


Polecane artykuły

Europejski Zielony Ład – wartości i strategie ESG w kontekście wynajmowania biura dla firmy

ESG – co to jest i jakie założenia zawiera Europejski Zielony Ład? Jaki wpływ ma koncepcja zrównoważonego rozwoju na rynek nieruchomości w Polsce? Na te pytania odpowiadamy w artykule, w którym analizujemy rynek nieruchomości w kontekście ESG.