ład korporacyjny

Ład korporacyjny – zasady ładu korporacyjnego w Polsce


Każda organizacja jest zbiorem różnych osobowości, wartości i praktyk, które bez odpowiedniej struktury i namiastki kontroli mogą doprowadzić do chaosu i wizerunkowego faux pas. Aby uniknąć takiej sytuacji, wprowadza się tzw. ład korporacyjny, który ma nieść spójność w obszarze nie tylko procesów, lecz także obsługi klienta i komunikacji, które powinny być zgodne z wizją i wartościami firmy.





Ład i kultura organizacyjna – ład organizacyjny

Kultura organizacyjna jest interpretowana jako normy społeczne i systemy wartości, które powinny napędzać i motywować pracowników do określonej pracy czy danego zachowania. W oczach niektórych pracodawców kultura organizacyjna to także wypadkowa atmosfery wewnątrz przedsiębiorstwa, rytuałów i postaw pracowników. Elementy te, wraz z ogólnie pojmowanym ładem (tj. porządkiem), sumują się na ład organizacyjny (lub ład korporacyjny).

Czym jest ład korporacyjny? Definicja

Ład korporacyjny tworzy zasady i praktyki, które organizacja realizuje w ramach swojej działalności. Ład wyznacza ramy dla procesów i działalności danej firmy, a także wskazuje struktury oraz drogi do prawidłowego rozwoju. Idealnie skomponowany ład korporacyjny pozwala na wprowadzenie równowagi interesów różnych zainteresowanych stron – dostawców, instytucji finansowych, społeczności lokalnych, zarządu, klientów itd. Docelowo ma on nie tylko regulować stosunki wewnętrzne, lecz także wprowadzać równowagę poprzez np. wskazanie zakresu odpowiedzialności wśród członków zarządu.

Z założenia termin „ład korporacyjny” obejmuje wszystkie strefy zarządzania firmą – od planów, poprzez kontrolę, aż po raportowanie.

Zasady ładu korporacyjnego

Zasady ładu korporacyjnego są ściśle połączone z poglądami i celami danego przedsiębiorstwa. Obejmują więc zbiór norm lub regulacji, które określają relacje wewnętrzne i zewnętrzne.

  • System wartości
    Ustalone wartości mogą dotyczyć zarówno relacji między pracownikami (np. wzajemnego szacunku), jak i działań, które mają wspierać realizację celów. Wartości powinny być adekwatne do sytuacji rynkowej, stanu faktycznego organizacji i możliwości pracowników.
  • Słowa i zachowanie
    Zarówno sposób mówienia, jak i działania mogą być spójne z wartościami organizacji.
  • Organizacja pracy
    Przestrzeń do pracy, jej bezpieczeństwo i estetyka mogą być niezwykle pomocne w podtrzymywaniu i wdrażaniu wartości (np. umożliwiając swobodną komunikację i współpracę międzydziałową).
  • Kadra
    Doskonale zbudowany zespół z łatwością przyswaja wartości firmy, szkoli się i jest w stanie wymagać od siebie spełniania narzuconych wymogów.
  • Wizja firmy
    Wizja często sprowadza się do krótkiego, szczerego hasła, które odda faktyczny cel i nadrzędną wartość przedsiębiorstwa.

Istotą kodeksów dobrych praktyk, na których często bazuje ład korporacyjny, jest fakt, że nie są to normy narzucane na drodze ustawowej lub w wyniku innych przepisów.

Ład korporacyjny i jego mechanizmy

Mechanizmy ładu korporacyjnego, tj. rozmowy z kierownictwem średniego i wyższego szczebla, umożliwiają przede wszystkim prowadzenie większej kontroli. Stosuje się je w procesach kształtujących ład organizacyjny głównie dlatego, że mają kluczowe znaczenie w zarządzaniu ryzykiem. Skuteczny ład opiera się na kontroli wewnętrznej oraz na informowaniu o wynikach i skuteczności tych metod.

Zasady ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych

Zasady ładu korporacyjnego odnoszą się także do wewnętrznych i zewnętrznych relacji instytucji nadzorowanych. Te dotyczą m.in. relacji z udziałowcami i klientami. Instytucje nadzorowane to zwykle instytucje zaufania publicznego, dlatego też powinny prowadzić swoją działalność zgodnie z zachowaniem najwyższej staranności, czyli z uwzględnieniem zarówno etyki organów podmiotów nadzorowanych, jak i lojalnego postępowania ze strony udziałowców.

Ład korporacyjny w ujęciu instytucji nadzorowanych to m.in.:

  • obszerne i rzetelne informowanie klientów o oferowanej usłudze,
  • informowanie o ryzyku,
  • spełnianie norm prawnych,
  • chęć odpowiedzenia na wymagania środowiskowe,
  • prowadzenie jasnej komunikacji marketingowej,
  • dobieranie produktu do potrzeb klienta.

Podsumowanie

W Polsce organizacje prowadzą różny ład korporacyjny, tj. dostosowują go do formy działalności, a także specyfiki branży. Z całą pewnością na polskim rynku od lat rozwijane są zasady dobrych praktyk spółek publicznych. Oprócz kodeksów poszczególnych firm i branż pojawił się kodeks Giełdy Papierów Wartościowych, który obowiązuje wszystkie spółki na niej notowane.




Kontakt
Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami.

Informacje


Polecane artykuły

ESG a zarządzanie różnorodnością

Inkluzywność w miejscu pracy to niezbędny element zarządzania różnorodnością w organizacji. Jakie są główne wyzwania na rynku pracy związane z ESG i różnorodnością?

Dlaczego ESG powinno znaleźć się na liście priorytetów każdego CFO?

Jaka jest podstawa prawna dotycząca raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju? Od czego zacząć raportowanie ESG? Czym jest analiza podwójnej istotności? Na te pytania odpowiadamy w artykule.

ESG – co to jest? Środowisko naturalne, społeczeństwo i ład korporacyjny

ESG to kluczowy element oceny firm przez inwestorów. Dowiedz się, jak środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny wpływają na strategię biznesową i inwestycje. Odpowiedzi w artykule.