EY Women4Impact: ESG-Networking für Frauen in Österreich

Beginnend mit einer Keynote von Christian Plas – EY denkstatt Gründer und Unterstützer des Netzwerks – wurden die Wichtigkeit und Ziele von EY Women4Impact betont. Danach stand eine Panel-Diskussion mit drei inspirierenden Speakerinnen im Zentrum, die den Blick weit öffneten – für gesellschaftliche Herausforderungen, passende Kommunikationsstrategien und persönliche Erfolgsrezepte.

Reporting ist nicht das Ziel, sondern das Werkzeug

Die Debatten um die Omnibus-Initiative lösen derzeit Unsicherheit in vielen Unternehmen aus. Das Ausmaß der aktuellen Diskussionen rund um die Nachhaltigkeitsberichterstattung gibt allerdings zu denken, denn das eigentliche Ziel – nämlich die Nachhaltigkeitstransformation – wird dabei leicht aus den Augen verloren. Sabine Schellander, Director Corporate Sustainability bei Greiner, machte deutlich, dass Nachhaltigkeit nicht in Reportingpflichten ersticken darf. Die Berichterstattung ist kein Selbstzweck, sondern ein zentrales Steuerungsinstrument. „Wir können nicht steuern, was wir nicht messen können – no data, no strategy“, so Schellander. Im Zuge dessen ist auch Transparenz – intern wie extern – Voraussetzung für wirkungsvolles Nachhaltigkeitsmanagement.

Zielgruppenorientierte Nachhaltigkeitskommunikation für mehr Wirkung 

Gleichzeitig ist klar, dass Reporting und Regulatorik nicht die einzigen Mittel zum Zweck sind. Marktbasierte Anreize, Wettbewerbsvorteile oder kulturelle Normen und Werte können gute Gründe für unternehmerische Veränderung sein. Allerdings ist die Wirksamkeit dieser Hebel jeweils vom Gegenüber abhängig. Deshalb empfiehlt Katharina Gangl, Wirtschafts- und Sozialpsychologin sowie Senior Researcherin am IHS, beim Aufbau einer Kommunikationsstrategie auf die Zielgruppe und auf eine wertekongruente Kommunikation zu achten. Das Thema Nachhaltigkeit kann man von verschiedenen Seiten angehen. Für wirtschaftlich orientierte Personen ist zum Beispiel Risiko ein wirksames Argument, für andere steht soziale Gerechtigkeit im Vordergrund. „Wer bei Ressourcenverbrauch nicht anbeißt, lässt sich vielleicht über Gesundheitsfragen oder regionale Themen erreichen. Und wenn extreme Bedrohungen wie Naturkatastrophen oder der Anstieg des Meeresspiegels Angst und Ohnmacht auslösen, sollte man bei Handlungsaufrufen von Schockbildern und dystopischen Szenarien die Finger lassen“, so Gangl. „Der Köder muss dem Fisch schmecken.“

Verena Winiwarter, renommierte Umwelthistorikerin und Wissenschaftlerin des Jahres 2013, rückte die Begriffe „zivile Sicherheit“ und „One Health“ in den Mittelpunkt. „Zivile Sicherheit“ – etwa im Kontext von Versorgungssicherheit oder Blackout-Vorsorge – kann neue Gesprächsräume öffnen und die Nachhaltigkeitsdebatte in anschlussfähigere und weniger abstrakte Bahnen lenken. Das von der WHO genützte Konzept „One Health“, welches Umwelt-, Tier- und menschliche Gesundheit zusammendenkt, bietet Anknüpfungspunkte, wo klassische Umweltkommunikation an Grenzen stößt.

Resilient führen: Wie Frauen in der Nachhaltigkeit langfristig wirksam bleiben 

Zum Schluss stellt sich eine Frage, die viele Nachhaltigkeitsmanager:innen beschäftigt: Wie führt man diesen oft zermürbenden Kampf, ohne dabei auszubrennen? Die Antwort ist einfach und herausfordernd zugleich: Dranbleiben – aber mit Pausen.

Wichtig ist, sich die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, um dem Job sowie auch den eigenen Anforderungen gerecht bleiben zu können, unter Berücksichtigung der individuellen Kapazitäten und Bedürfnisse. Die Leidenschaft für das Thema Nachhaltigkeit nicht zu verlieren ist essenziell, kann aber auch zum Verhängnis werden. Die niemals endende Arbeit, der Druck und das ständige Multitasking können ausgesprochen ermüdend sein. Umso wichtiger ist es, bewusste Auszeiten zu schaffen und sich abzugrenzen – sei es durch Sport, Meditation oder regelmäßigen Urlaub. „Nur wer Pausen macht – sich einen Ausgleich schafft – kann langfristig wirksam bleiben“, betont Schellander.  Außerdem braucht es strategisches Fingerspitzengefühl. Nicht jede Schlacht muss geführt werden: „Manchmal ist es auch sinnvoll, strategisch abzuwarten, und sich nicht an jeder Debatte zu verbrennen – und auch mal am Flussufer zu sitzen und zu beobachten, was der Strom mit der Zeit vorbeiträgt.“

Trotzdem sollte man keine Scheu vor Konflikten haben. Winiwarter ermutigt dazu, unangenehmen Diskussionen nicht auszuweichen, den Austausch mit anders Denkenden zu suchen und dranzubleiben: „Teil des Diskurses zu sein ist die Voraussetzung für Einfluss und Veränderung, oder wie Donna Haraway es ausdrückt: Stay with the trouble!“

Ebenso entscheidend ist es, Erfolge sichtbar zu machen – für sich selbst und im Team. „Sprecht über eure konkreten Fortschritte und feiert gemeinsam, was ihr erreicht habt“, empfiehlt Gangl. Doch auch schlechte Tage dürfen sein und als solche benannt werden.

Schlussendlich sollte man sich außerdem regelmäßig daran erinnern, warum und wofür man das alles auf sich nimmt: Denn trotz aller Hürden ist es eine zutiefst sinnstiftende Aufgabe, sich tagtäglich für eine bessere Zukunft einzusetzen.

In einem Sonderformat von EY Women4Impact trafen Kunst, Wissenschaft, emotionale Geschichten und Diskussion aufeinander – und schufen ein eindrucksvolles Erlebnis, die weit über klassische Keynotes hinausging.

Im Zentrum des Abends stand die EY Four Futures Experience – eine immersive Installation, die Zukunftsszenarien hör- und erlebbar macht. In Kleingruppen begaben sich die Teilnehmerinnen auf eine emotionale Zeitreise ins Jahr 2055. Viele zeigten sich bewegt: Das Format vermittelt Dringlichkeit, schafft einen bildhaften Eindruck zu den Folgen des Klimawandels und regt dazu an, sich intensiver mit Klimafragen und den Auswirkungen unseres heutigen Handelns auseinanderzusetzen. 

Impulse aus der Praxis

Den inhaltlichen Rahmen des Abends bildete eine Q&A-Session mit Margit Kapfer und Iris Kral von EY denkstatt. Im Fokus standen dabei zentrale Fragen: Wie kommen wir ins Tun, ohne auf politische Rahmenbedingungen zu warten? Welche – auch weniger bekannte – positiven Beispiele können als Orientierung dienen? Und wie gelingt es, mit konstruktiver Klimakommunikation möglichst viele Menschen zu erreichen?

Ergänzt wurde die Diskussion durch zwei starke Impulse aus der Praxis: Monika Schmid von AGRANA sprach über die besondere Betroffenheit der Landwirtschaft durch die Klimakrise und betonte die zentrale Rolle von Kooperation entlang der gesamten Lieferkette. Brigitte Bichler von der OMV gab Einblicke in die strategische Transformation ihres Unternehmens – von konkreten Dekarbonisierungszielen bis zur Herausforderung, Nachhaltigkeit und wirtschaftlichen Erfolg miteinander zu verbinden.

Beim dritten Women4Impact-Treffen kamen zahlreiche Teilnehmerinnen aus Wirtschaft, Beratung und Industrie zusammen, um voneinander zu lernen, Erfahrungen zu teilen und neue Impulse für die eigene Arbeit mitzunehmen. Nach der Eröffnung durch Marijke Janz, Gründerin des Netzwerks, führte Hannah Strickner von EY denkstatt das Publikum durch den Abend. Gleich zu Beginn machte sie deutlich: Nachhaltigkeit ist kein Selbstläufer – es braucht Prioritäten, Mut und den offenen Dialog.

Kreislaufwirtschaft als Motor der Transformation

Den Auftakt bildete ein Impuls von Susan Üstün, die Kreislaufwirtschaft als zentralen Transformationshebel beschrieb. Sie zeigte, dass es nicht nur um Abfallmanagement geht, sondern um einen echten Perspektivenwechsel: Abfallströme können auch Wertströme sein und neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.

Nachhaltigkeit als Pflicht und Chance

Im anschließenden Kamingespräch mit Doris Pulker-Rohrhofer (Hafen Wien) stand die Frage im Fokus, wie Unternehmen auf Klimarisiken reagieren und gleichzeitig wirtschaftlich erfolgreich bleiben können. Ihr klares Statement als Reflexion auf ihren Besuch bei der EY Four Futures Experience: „Nachhaltigkeit ist keine Option, sondern Pflicht. Wir müssen Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit unter einen Hut bringen.“ – eine Botschaft, die vielen Teilnehmerinnen als Leitsatz im Gedächtnis blieb.

Praxisbeispiele und Kommunikation

Auch die anschließenden Beiträge machten deutlich, wie wichtig konkrete Ansätze für die Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen sind. Iris Kral und Nicole Unger (Mondi Group) zeigten, wie sich Product Carbon Footprints schrittweise etablieren lassen – von ersten Pilotprojekten bis hin zu systematischer Verankerung im Unternehmen. Mirjam Ernst diskutierte mit Ulla Gürlich (Heinzel Group) und Nina Schellnegger (Merkur Versicherung) darüber, wie Nachhaltigkeitsstrategien im Unternehmen durch Governance-Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und gute, für Zielgruppen maßgeschneiderte Kommunikation greifbar gemacht werden.

Dekarbonisierung im Fokus

Eingeleitet von Margit Kapfer, stellte Alexandra Kernbauer zum Abschluss die Dekarbonisierungsroadmap der ÖBB-Infrastruktur vor. Sie veranschaulichte, wie ein Großkonzern an den vielfältigen Herausforderungen arbeitet – von der Elektrifizierung des Fuhrparks bis hin zu Pilotprojekten im Bereich Scope-3-Emissionen.

Das Resümee des Abends: Nachhaltigkeit gelingt nur, wenn wir Wissen teilen, voneinander lernen und gemeinsam handeln. Das Treffen zeigte eindrucksvoll, wie wertvoll ein starkes Netzwerk ist, um Mut zu gewinnen, neue Perspektiven einzunehmen und mit frischer Energie in den Jahresendspurt zu gehen.