Doradztwo dla sektora obronnego

Obecne otoczenie branży obronnej wymusza strategiczną klarowność i zdolność do szybkiego wdrożenia decyzji. W tym kontekście wspieramy zarządy w projektowaniu i wdrażaniu strategii – od przełożenia ambicji właścicielskich na portfel inicjatyw i mierniki, po plan działań zakotwiczony w realiach operacyjnych.

• Przygotowujemy business case’y, modele finansowe i rekomendacje decyzyjne;
• Opracowujemy plany restrukturyzacyjne z mapą wdrożenia. 
• Projektujemy ład korporacyjny, struktury organizacyjne i kluczowe procesy. 
• Wspieramy modelowanie nowych przedsięwzięć – w tym spółek joint venture – wraz z oceną potencjału rynkowego i ramami operacyjnymi. 

Nasze podejście traktuje strategię jako początek zmiany organizacyjnej i podstawę trwałej poprawy wyników.

Firmom wchodzącym na nowe rynki zapewniamy przygotowanie kompletnej strategii wejścia:

• definiujemy strategię sprzedaży;
• dopasowujemy ofertę do wymagań zamawiającego;
•  planujemy współpracę z krajowym przemysłem – ze szczególnym uwzględnieniem podmiotów państwowych i wymogów lokalizacji produkcji;
• identyfikujemy i mapujemy interesariuszy; 
• przygotowujemy strategię ich angażowania, 
• priorytetyzujemy obszary kooperacji przemysłowej; 
• projektujemy właściwe modele współpracy (w tym JV) i spójne propozycje wartości na etapie dialogu oraz postępowań zakupowych. 

Realizujemy transformacje ukierunkowane na wynik, przy poszanowaniu szczególnej roli osób w nich uczestniczących.

• Wspieramy projekty i wielkoskalowe inwestycje.
• Formułujemy działania naprawcze.
• Wdrażamy plany integracji oraz programy restrukturyzacyjne. 
• Standaryzujemy ład korporacyjny i procesy. 

Łączymy wiedzę biznesową z koordynacją dedykowanych zespołów merytorycznych, niezależnie od tego czy są one w strukturach Klienta, EY czy innych podwykonawców. W ramach dużych programów ustanawiamy i prowadzimy biuro Project/Program Management Office z metodyką, harmonogramem, raportowaniem oraz zarządzaniem ryzykiem i zasobami. Naszym celem jest utrzymanie tempa oraz jakości realizacji oraz zapewnienie wymaganej informacji zarządczej.

W odpowiedzi na rosnące potrzeby sektora obronnego w zakresie rozwoju produkcji oraz potencjalnych projektów inwestycyjnych, wspieramy klientów w obszarach wymagających wysokiej jakości analiz ekonomiczno-finansowych.

Oferujemy właściwą ocenę opłacalności biznesplanu, identyfikację i kwantyfikację ryzyk ekonomicznych, a także precyzyjne określenie wartości spółki lub wybranych aktywów – w tym własności intelektualnej – na potrzeby transakcji, alokacji kapitału czy tworzenia wspólnych przedsięwzięć typu Joint Venture. Wspieramy również klientów przy analizie inwestycji infrastrukturalnych pod kątem realizacji w formule dual-use. 

Nasz zespół posiada szerokie kompetencje w obszarze modelowania finansowego, przygotowywania studiów wykonalności, biznes planów oraz oceny warunków współpracy na styku sektora publicznego oraz prywatnego, wspierając strategiczne projekty inwestycyjne w Polsce. Dostarczamy także wyceny przedsiębiorstw i aktywów, niezależne przeglądy finansowe, testy rynkowości oraz analizy rynkowe i sektorowe – w tym obejmujące przemysł zbrojeniowy i infrastrukturę krytyczną.

• Wspieramy firmy, które planują rozpoczęcie działalności koncesjonowanej, rozwijają dotychczasowy model operacyjny lub chcą uporządkować procesy związane z koncesjami, zezwoleniami.
• Pomagamy ocenić gotowość organizacji do prowadzenia działalności wymagającej koncesji oraz przygotować ją do spełnienia wymogów formalnych i organizacyjnych. 
• Wspieramy klientów w analizie obowiązków prawnych, kompletowaniu dokumentacji oraz w procesie uzyskiwania koncesji, w tym w zakresie: obrotu, wytwarzania i magazynowania.

Nasze usługi Cyber Defence koncentrują się na kompleksowym podejściu do Cyber Resilience – rozumianej jako zdolność organizacji i systemów do zapobiegania incydentom, ich skutecznego wykrywania, reagowania oraz szybkiego i kontrolowanego odtworzenia funkcji krytycznych. Szczególny nacisk kładziemy na odporność operacyjną w warunkach zagrożeń o charakterze cyber, kinetycznym i hybrydowym.

Istotnym obszarem naszych działań jest bezpieczeństwo infrastruktury krytycznej, w tym zasobów i systemów o podwójnym zastosowaniu (dual use) – wykorzystywanych zarówno w sektorze cywilnym, jak i na potrzeby obronności. Obejmuje to środowiska:

• IT i OT, 
• systemy sterowania przemysłowego, 
• sieci łączności, 
• logistykę, 
• systemy wsparcia operacji militarnych. 

Zapewnienie ich odporności ma kluczowe znaczenie dla ciągłości funkcjonowania państwa, bezpieczeństwa obywateli oraz zdolności obronnych.

Nasze podejście do Innovation in Defense integruje cyberbezpieczeństwo z najnowocześniejszymi technologiami wykorzystywanymi w obszarze obronności.

• Physical AI – bezpieczeństwo systemów autonomicznych i półautonomicznych, w których algorytmy sztucznej inteligencji bezpośrednio oddziałują na środowisko fizyczne (decision‑making, sterowanie ruchem, logistyka, systemy wsparcia pola walki).
• Bezpieczeństwo robotów i systemów autonomicznych – ochrona robotów lądowych, morskich i powietrznych przed przejęciem kontroli, manipulacją algorytmów, sabotażem oraz zakłóceniem integralności danych i sensorów.
• Cyberbezpieczeństwo dronów (UAS) – zabezpieczenie systemów bezzałogowych, łączy komunikacyjnych, systemów dowodzenia i kontroli (C2), nawigacji oraz integracji z infrastrukturą krytyczną i systemami wojskowymi.

Wspieramy organizacje w procesie wdrażania systemów antydronowych – od analiz zagrożeń i podatności oraz opracowania koncepcji i doboru technologii (detekcja, neutralizacja, systemy autonomiczne) przez przygotowanie dokumentacji zakupowej i testy po odbiory systemów.

Zapewniamy również kompleksową asystę techniczną i operacyjną, w tym uzgodnienia prawne, ustanawianie stref geograficznych, kalibrację systemów, szkolenia oraz budowę kompetencji zespołów odpowiedzialnych za ich obsługę.

Zapewniamy zintegrowanie systemów bezpieczeństwa dzięki centralnej warstwie integracyjnej, która łączy się z wieloma systemami źródłowymi (m.in. CCTV, SSWiN i SKD) i przetwarza wszystkie zdarzenia w jednym miejscu, normalizując dane.

System integrujący agreguje i koreluje zdarzenia w czasie rzeczywistym, eliminując duplikaty i fałszywe alarmy, co pozwala organizacjom uzyskać spójny, wiarygodny obraz sytuacji i skuteczniej zarządzać reakcją na incydenty.

Wspieramy organizacje w projektowaniu i wdrażaniu kompleksowego modelu weryfikacji kontrahentów, obejmującego struktury właścicielskie, kluczowy personel, beneficjentów rzeczywistych oraz powiązania osobowo‑kapitałowe, ze szczególnym uwzględnieniem nowych wymagań dotyczących „local content”.

Prowadzimy pogłębione analizy, biały wywiad i audyty lokalnych dostawców, zapewniając firmom rzetelną podstawę do oceny ryzyka i bezpiecznego budowania łańcucha współpracy.

Sektor defence i dual-use korzysta dziś z coraz szerszego katalogu instrumentów wsparcia – zarówno na poziomie wsparcia krajowego jak i unijnego. Dofinansowanie obejmuje już nie tylko rozwój technologii i opracowanie innowacji, lecz również inwestycje w moce produkcyjne, infrastrukturę, cyberbezpieczeństwo oraz przedsięwzięcia wspierające rozwój zdolności operacyjnych. Ze wsparcia mogą korzystać różne podmioty, zarówno MŚP i start upy, jak i duże przedsiębiorstwa, a także jednostki samorządu terytorialnego.

Wspieramy firmy działające w sektorze obronnym oraz dual-use w kilku kluczowych obszarach: pozyskiwaniu dofinansowania na start i rozwój działalności, dotacji związanych z opracowywaniem innowacji wraz z wdrożeniem rozwiązań czy korzystania z szerokiego zakresu ulg podatkowych.

Kompleksowo wspieramy klientów na następujących etapach:

• identyfikacji i monitoringu dostępnych instrumentów wsparcia, 
• przygotowania strategii aplikowania o środki, 
• przygotowania projektów do naborów, 
• opracowania dokumentacji aplikacyjnej, 
• prowadzenia przedsięwzięć po uzyskaniu dofinansowania.

• Wspieramy firmy, które planują rozpoczęcie działalności koncesjonowanej, rozwijają dotychczasowy model operacyjny lub chcą uporządkować procesy związane z koncesjami, zezwoleniami.
• Pomagamy ocenić gotowość organizacji do prowadzenia działalności wymagającej koncesji oraz przygotować ją do spełnienia wymogów formalnych i organizacyjnych. 
• Wspieramy klientów w analizie obowiązków prawnych, kompletowaniu dokumentacji oraz w procesie uzyskiwania koncesji, w tym w zakresie: obrotu, wytwarzania i magazynowania.

• Zapewniamy bieżące wsparcie doradcze w obszarze prawnym i podatkowym. 
• Przygotowujemy opinie prawne dotyczące obrotu towarami strategicznymi. 
• Wspieramy kwalifikację towarów i usług pod kątem obowiązujących regulacji.
• Pomagamy w identyfikacji ryzyk wynikających z prowadzonej działalności.

• Pomagamy budować bezpieczne i zgodne z przepisami środowisko operacyjne. 
• Projektujemy i wdrażamy systemy kontroli obrotu.
• Opracowujemy procedury wewnętrzne. 
• Prowadzimy szkolenia dla pracowników odpowiedzialnych za obszary koncesjonowane, eksportowe i compliance.