Ist Ihre HR Abteilung bereit für die Zukunft und weiß sie, welche Prioritäten gesetzt werden müssen?

Die Sicherung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist herausfordernd. HR-Themen sind dabei elementar, kamen bisher jedoch teils zu kurz. 

Überblick

• Die HR-Abteilung kann einen langfristigen Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens leisten.
• Damit ihr das gelingt, muss sie verstehen, in welchem Reifegrad sie sich befindet und in welche Bereiche investiert werden muss – und das schnellstmöglich.
• Die Future Readiness Assessments von EY können bei der Beurteilung der HR-Zukunftsfähigkeit und dem Verständnis des Reifegrades behilflich sein.

Zukunftsfähigkeit – ein strategisches Ziel, das mit hoher Wahrscheinlichkeit jede Organisation verfolgt und dessen Realisierung in der heutigen Zeit des rapiden Wandels keineswegs ein Kinderspiel ist. Eine entscheidende Rolle im Ringen um den langfristigen Erfolg von Unternehmen auf dem Markt spielen die Mitarbeitenden, da sie als Treiber und Unterstützer von Veränderungen unerlässlich sind. Mit den Menschen rückt auch eine spezifische Funktion innerhalb von Organisationen in den Mittelpunkt: die HR-Abteilung. Im Fokus steht die Frage: Welche Weichen kann und muss die HR stellen und welche Hebel muss sie betätigen, um nicht nur sich selbst, sondern die gesamte Organisation heute und morgen erfolgreich durch eine volatile Arbeitswelt zu navigieren, ohne dabei die strategischen Unternehmensziele aus den Augen zu verlieren? Eine komplexe Fragestellung.

Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, die die Zukunftsfähigkeit der HR und ihren langfristigen Wertbeitrag zu Unternehmenszielen gewährleisten, sind ein hohes Maß an strategischer Voraussicht und ein „Auge für das große Ganze“ gefragt. Dafür ist es hilfreich, die HR als Bestandteil eines komplexen Gefüges aus externen und internen Bedingungen zu verstehen, die sich auf sie auswirken können:

Future Readiness Assessments als Unterstützung für Unternehmen

Vor welchen Fragen und Herausforderungen steht Ihre HR-Funktion? Wie zukunftsfähig schätzen Sie selbst den Status quo ein? Unsere Fachleute der EY People Consulting finden gemeinsam mit Ihnen heraus, an welchen Stellschrauben es bereits heute zu drehen gilt, um dafür zu sorgen, dass Ihre HR für die Trends und Anforderungen von morgen gewappnet ist. Durch verschiedene für Sie individualisierbare und auf Ihre Bedarfe zugeschnittene Analysen zur Beurteilung der Zukunftsfähigkeit mit unterschiedlichem Fokus („Future Readiness Assessments“) können sowohl der aktuelle Reifegrad als auch die Auswirkungen und der Aufwand Ihrer Vorhaben bewertet werden, bevor Sie diese in die Tat umsetzen. 

Co-Autorin: Ann-Kristin Voss