Über EY-Parthenon

EY-Parthenon ist eine der weltweit größten Strategieberatungen mit mehr als 6.500 Professionals. Wir entwickeln und setzen transformative Strategien um, die Unternehmen und ihren Stakeholdern langfristigen Wertzuwachs sichern. Wir nennen das Long Term Value.

Was EY-Parthenon für Sie tun kann

CEOs leiten heute mehr als nur Unternehmen: Sie managen komplexe Ökosysteme. In diesem Umfeld sind Strategien gefragt, die profitables Wachstum ermöglichen. Diese Strategien sollten flexibel und umsetzbar sein – und das möglichst schnell.

Wir helfen Führungskräften, ihre Ökosysteme aus neuen Perspektiven zu betrachten, ihre Portfolios umzugestalten und das eigene Geschäftsmodell für die Zukunft neu zu erfinden.

Warum EY-Parthenon?

Unsere Teams arbeiten ergebnisorientiert. Mit Erfahrung und Tatkraft sind wir an Ihrer Seite, um Strategien zu verwirklichen und einen Long-Term Value aufzubauen.

Die beste Ausgangsposition haben Unternehmen, die ihre Strategie an einen sinnvollen Purpose knüpfen. So schaffen sie langfristige und messbare Werte mit positivem Einfluss auf alle relevanten Stakeholder.

Wir helfen Ihnen, möglichst alle relevanten Stakeholder in ihrem Purpose zu berücksichtigen, die strategische Agenda zu entwickeln und ihr Geschäftsmodell zu transformieren. Die dadurch erzielten Erfolge machen wir messbar und sichtbar.

Erfahren Sie mehr über die Services und Kompetenzen von EY-Parthenon:

Unsere Leistungen und unser Ansatz

Unsere Erfahrungen und Kompetenzen über Branchen hinweg sind vielfältig und alle Professionals bei EY-Parthenon haben das Ziel, profitables, nachhaltiges Wachstum für unsere Kunden zu erreichen. Dabei pflegen wir vom ersten strategischen Gespräch bis zum Umsetzungsprozess eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung. Um auch auf die schwierigsten Fragen die beste Antwort zu finden, setzen wir auf Datenanalyse, führende Technologien und digitale Skills. Das bringt uns schnell und mit klarem Ziel von der Idee zur Umsetzung – egal ob es sich um digitale Transformation, Sektorkonvergenz oder um finanzielle oder operative Herausforderungen dreht.

Die Verknüpfung von Teams und Technologien von EY-Parthenon mit dem EY-Netzwerk schafft optimale Voraussetzungen, um für Sie die beste Unternehmens-, Transaktions- und Turnaround-Strategie zu entwickeln – präzise in der Umsetzung, nachhaltig im Wert:

  • Unternehmens- und Wachstumsstrategie

    Wir liefern detaillierte Einblicke in Märkte, den Wettbewerb und Kundenbedürfnisse – die wichtigsten Grundlagen für Ihre Wachstumsstrategie. Bei der gemeinsamen Implementierung der Strategien behalten wir finanzielle und operative Perspektiven im Blick. Erfahren Sie mehr.

  • Transaktionsstrategie und -umsetzung

    Nur wer gut informiert ist, trifft die besten Entscheidungen und kann so das volle Potenzial einer Transaktion entlang des gesamten Investmentzyklus ausschöpfen. Wir begleiten Unternehmen bei ihrer M&A- oder Desinvestitionsstrategie durch alle Phasen der Transaktion: Planung, Due Diligence, Integration und Abspaltung.

  • Turnaround und Restrukturierung

    Wenn schnell Resultate gefragt sind, bündeln wir unsere Kompetenzen, um Perspektiven aufzuzeigen, zu unterstützen und Ergebnisse zu ermöglichen – unabhängig davon, ob sich Ihr Unternehmen in einer Krise befindet, umstrukturiert wird oder vor finanziellen oder organisatorischen Herausforderungen steht. Wir arbeiten mit allen relevanten Stakeholdern zusammen, um schnell Werte zu schaffen, zu erhalten und wiederzugewinnen. Wir bieten fundierte strategische und finanzielle Turnaround- und Restrukturierungsberatung, um Unternehmen durch kritische und komplexe Situationen zu lotsen. Und die Neugestaltung für eine erfolgreiche Zukunft gehen wir gleich mit an. Erfahren Sie mehr.

Der Branchenansatz von EY-Parthenon

Jede erfolgreiche Geschäftsstrategie beruht auf einem tiefen Verständnis der Branchendynamik und des Wettbewerbs- und Kundenumfelds. Wir machen unsere einzigartig umfassenden Marktkenntnisse für Sie nutzbar. Und neben dem heutigen Erfolgsfaktor Branchenwissen haben wir auch die zukünftigen Möglichkeiten durch Branchenkonvergenz im Blick.

Erfahren Sie mehr über unsere Sektorenexpertise:

  • Industriegüter

    Maschinen- und Anlagenbauer sowie Hersteller industrieller Produkte stehen immer stärker unter dem Druck von Wettbewerbern aus Niedriglohnländern, die den technologischen Abstand zunehmend verkürzen. Sie müssen die Leistungsfähigkeit ihrer Produkte steigern, durch Service und ganzheitliche Lösungsangebote einen zusätzlichen Mehrwert bieten und gleichzeitig ihre Herstellungskosten unter Kontrolle halten.Wir unterstützen unsere Klienten dabei, attraktive Geschäftsfelder zu identifizieren und neue, auch digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln. Wir helfen ihnen, das After-Market-Geschäft auszubauen und die Bedürfnisse ihrer Kunden besser zu verstehen, um ihr Produkt- und Serviceangebot und ihre Preise international optimal zu gestalten. Und wir helfen ihnen, die richtigen Partner zur Weiterentwicklung zu finden oder sich über Zukäufe gezielt zu verbessern.

  • Konsumgüterindustrie und Handel

    Einzelhandel und Konsumgüterindustrie befinden sich in einem massiven Wandel, der viele etablierte Geschäftsmodelle vor neue Herausforderungen stellt und bedroht – aber auch große Chancen bietet. Die sich beschleunigende Kunden- und Marktdynamik erfordert schnelle Reaktionen und stellt Unternehmen vor strategische Transformationsaufgaben mit weitreichenden Auswirkungen. Von der Strategieentwicklung über die operative Ausarbeitung bis hin zur Implementierung – unsere Teams erarbeiten umfassende Lösungen für Unternehmensstrategie und Wertversprechen, entwickeln und implementieren operative Verbesserung und unterstützen Unternehmen bei Fragestellungen in Marketing und CRM, Vertrieb, Beschaffung und Supply Chain, Go-to-Market- und Channel-Strategien sowie Organisationsdesign- und Führungsfragen. Wir begleiten Unternehmen in Wachstumsphasen, Transaktionssituationen oder auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.

  • Bildungswesen

    Der Bildungssektor weltweit erfährt große Veränderungen: Lern- und Lehrmethoden ändern sich, genauso wie Lerninhalte und die Werkzeuge der Vermittlung von Wissen. Und der Markt fragmentiert sich rasant. Hochdynamische Startups erobern Marktanteile, traditionelle Unternehmen sind gezwungen, sich schnell anzupassen. Die frühzeitige Identifikation und Anpassung der Geschäftsmodelle von morgen wird damit zunehmend zur Schlüsselkompetenz im Sektor. Zudem führen der dynamische Markt und attraktive Renditen zu einem verstärkten Interesse von Finanzinvestoren. Mit hoher internationaler Expertise und umfassender Erfahrung im Bildungsbereich bieten wir bei der Strategieentwicklung für Universitäten und Privatschulen, bei der Geschäftsoptimierung digitaler Plattformen und Softwareanbieter bis hin zur Identifikation attraktiver Investitionsziele für Finanzinvestoren Unterstützung.

  • Automotive & Mobility

    Wenige Industrien werden sich in diesem Jahrzehnt so stark verändern wie die Automobilindustrie. Technologie und Regulierung verändern den Markt mit bisher nicht gekannter Vehemenz. Das betrifft OEMs, Zulieferunternehmen und andere Mobilitätsdienstleistungsgesellschaften gleichermaßen. Sie müssen neue Fähigkeiten entwickeln, Abläufe optimieren und neue technologische Partnerschaften eingehen, um ihre Wertschöpfung abzusichern und die neuen Marktchancen zu nutzen. Wir helfen unseren Klienten im Automobil- und Mobilitätssektor dabei, ihre Strategie, das Geschäftsportfolio, Go-to-Market-Ansätze und die Organisation weiterzuentwickeln und zu optimieren, um diese Herausforderungen zu meistern.

  • Finanzdienstleistungen

    Wir begleiten wir unsere Klienten der Versicherungsbranche „hands-on“ dabei, die aktuellen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und sich für die Chancen der Zukunft zu rüsten: bei Geschäftsmodelltransformationen, Innovation, Wachstum und Effizienz. Im Payments-Sektor helfen wir, strategische Fragestellungen zu Geschäftsmodellen, Leistungsangeboten und Go-to-Market-Ansätzen zu beantworten und die Veränderungen aktiv und führend mitzugestalten.

  • Politik und öffentlicher Sektor

    Das Spannungsfeld zwischen knappen öffentlichen Budgets und anspruchsvolleren Erwartungen der Bürgerinnen und Bürger ist eine wesentliche Herausforderung moderner Verwaltungen. In dieser Situation unterstützen wir Verwaltungen und Behörden mit wirkungsorientierten Strategien, maßgeschneiderten Prozessmethoden und digitalen Lösungen, um interne Prozesse effizienter zu gestalten und ihren Service weiter zu verbessern. So helfen unsere multidisziplinären Teams, gemeinsam mit den jeweiligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Leistungen der öffentlichen Verwaltungen und Unternehmen auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene weiter zu modernisieren.

  • Life Sciences

    Die Medizin der Zukunft hat bereits begonnen. Denn digitale Transformation und Fortschritte aus der Forschung revolutionieren gerade Medizin und Gesundheitswesen. Personalisierte Medizin, also Maßnahmen, die genau auf die jeweiligen Patientinnen und Patienten abgestimmt sind, werden zur Realität. Und im Operationssaal und in der Diagnostik etablieren sich Robotik und künstliche Intelligenz. Wir helfen allen Verantwortlichen in der Industrie und im Gesundheitswesen, ihre Strategie, neue Wertschöpfungsketten und innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, um in dieser neuen Realität erfolgreich zu sein.

  • Private Equity (PE)

    Niemals war die Private Equity-Branche herausfordernder: Es gibt mehr verfügbares Kapital, aber auch höhere Multiples, neue Chancen, aber auch steigende Erwartungen. Nur ehrgeizige Partner für Wachstum und Wertschöpfung werden erfolgreich bleiben. Seit über 20 Jahren arbeiten wir als Trusted Partner mit nahezu allen Large- und Mid-Cap- sowie führenden Small-Cap-PE-Häusern zusammen. Das Private-Equity-Geschäft macht ca. ein Drittel unseres Geschäfts aus. Unsere PE- und Sektorenteams verfügen über umfangreiche Transaktions- und Branchenerfahrung. In kurzer Zeit schaffen wir so belastbare Ergebnisse.

  • Technologie, Medien und Telekommunikation (TMT)

    Der gesamte TMT- Sektor hat sich in den letzten Jahren stark verändert: Digitalisierungstrends, Marktkonsolidierung, technologische und regulatorische Änderungen, neue Geschäfts- und Distributionsmodelle und ein verändertes Kundenverhalten zwingen Medienunternehmen zum Umdenken und zur Neuaufstellung. In diesem dynamischen und komplexen Umfeld arbeiten wir mit unseren Klienten an richtungsweisenden Strategie-und Transformationsfragen. Wir unterstützen sie ganzheitlich von der Strategieformulierung bis hin zur operativen Implementierung, u. a. im Rahmen von Transaktionen oder Transformationsprogrammen.

  • Chemische Industrie

    Die chemische Industrie versorgt fast alle produzierenden Unternehmen, zum Teil mit Basisprodukten, zum Teil mit innovativen Lösungen für spezifische Aufgaben. Dabei sind globale Makrotrends wie Nachhaltigkeit, zirkuläre Lieferketten und Digitalisierung für den Chemiesektor sowohl Herausforderungen als auch Chancen, um sich in turbulenten Märkten vom Wettbewerb zu differenzieren.

    Wir unterstützen unsere Klienten bei der strategischen Neuausrichtung ihrer Geschäftsmodelle, zum Beispiel durch Wachstums-, Innovations- oder Nachhaltigkeitsstrategien und erhöhen ihre Wettbewerbsfähigkeit, etwa durch Exzellenzprogramme in Beschaffung, Supply Chain und Vertrieb. Die Kompetenzen unseres Chemie-Teams decken dabei die gesamte Wertschöpfungskette der Chemie ab. 

  • Immobilien- und Bauwirtschaft

    „Gebaut wird immer“ lautet ein altes Sprichwort. Nur wo, was, wie – das alles verändert sich unter dem Einfluss digitaler Möglichkeiten sowie ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Anforderungen rasant. Gleichzeitig entstehen innovative Geschäftsmodelle: Der Großhandel, das Handwerk, Planungs- und Architekturbüros, Baufirmen, Dienstleistungsunternehmen, die Herstellung, Betriebs- und Investmentgesellschaften verändern Ihre Rolle in der Wertschöpfungskette.

    Wir helfen unseren Klienten, diesen Wandel erfolgreich zu meistern und individuelle Lösungen zu den wichtigsten strategischen Fragestellungen zu entwickeln. Dabei beschäftigen wir uns unter anderem mit Wachstumsstrategien, digitaler Transformation, Produkt- und Preisstrategien, Vertriebsstrategien, internationaler Expansion, organisatorischer und operativer Optimierung, Effizienzsteigerung sowie Fusionen und Übernahmen.

So vereinen wir Branchenkenntnis und Erfahrung mit passgenauen Unternehmens-, Transaktions- und Turnaround-Strategien und helfen Ihnen, das Heute neu zu erfinden, das Morgen neu zu gestalten und das Übermorgen neu zu denken.


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