Conseil d’administration du futur : ce qu’il faut retenir de notre étude

Publiée au premier semestre 2026, la première partie de l’étude « Comment réinscrire les conseils d’administration dans une vision stratégique de long terme ? », s’appuie sur des entretiens avec une trentaine d’administrateurs de société siégeant dans une centaine de conseils.

En résumé :

• Lever les freins culturels
• Cesser de penser en vase clos
• Changer d’échelle
• Agir sans attendre
• L’intelligence artificielle, un révélateur

C’est donc leur vision et leur sentiment qui s’expriment en premier lieu à travers les recommandations ici publiées. Elles se structurent en trois points clés.

Lever les freins culturels

Au regard des freins culturels qui subsistent dans nombre de conseils d’administration, le positionnement de leur président est déterminant. Son rôle ? Celui d’un chef d’orchestre. Au-delà d’arbitrer des prises de décision ponctuelles, il doit trouver la bonne tonalité, sécuriser la prise de parole, légitimer à l’agenda les sujets difficiles… Préserver une véritable indépendance de pensée au sein du conseil est un enjeu clé. Avec pour objectif d’éviter de réinventer l’eau tiède…

Cesser de penser en vase clos

Loin de se jouer exclusivement en interne, la performance d’une organisation tient aujourd’hui à son engagement auprès de son écosystème : partenaires, clients, régulateurs, innovation externe. Une dimension stratégique critique. Cela suppose de sortir d’une logique autocentrée pour être à même de percevoir les signaux faibles — une qualité fondamentale à l’heure de l’intelligence artificielle (IA) — et ses propres dépendances. La qualité d’une décision tient ainsi à sa capacité à capter et à intégrer la richesse de son écosystème.

Changer d’échelle

Nombre d’organisations privilégient encore des solutions ponctuelles à effet immédiat. Autant de « quick fixes » qui fragilisent leur aptitude à la résilience. L’enjeu aujourd’hui, c’est pourtant de repenser de façon systémique les problématiques pour s’ancrer dans une culture qui soutienne des réponses durables. En clair, résilience rime avec cohérence : la capacité de résistance à des chocs ne se construit pas dans l’accumulation de solutions éclair.

Face à ce constat, notre étude propose un cadre structurant pour optimiser sa gouvernance autour de six leviers : efficacité, impact, anticipation, indépendance, simplification et recours à l’intelligence artificielle (IA). Au-delà des outils, une évolution de posture est indispensable. Les conseils doivent : rééquilibrer leur temps disponible au profit de la stratégie ; renforcer la qualité du dialogue avec le management ; intégrer de nouvelles expertises ; susciter un débat plus exigeant. Réinventer l’eau tiède n’est pas une option.

A 6E agenda for reimagining the current governance model:

Each step in the 6E agenda supports the next one, creating a virtuous cycle. Just as the challenges are multifaceted and interconnected, so too are the actions.

C’est une réalité mise au jour par l’étude EY Board of the Future : le modèle de gouvernance traditionnel a atteint ses limites, selon les administrateurs eux-mêmes. Près d’un tiers d’entre eux jugent ainsi les modes de gouvernance actuels non durables. Et seulement près de la moitié l’estiment partiellement soutenable — score moyen de 2,7 sur 5. Nul doute : transformer la culture des conseils et leur mode de fonctionnement est devenu une priorité stratégique.

Agir sans attendre

Dans un contexte géopolitique qui grippe les rouages du commerce international, les conseils d’administration doivent être pleinement acteurs de création de valeur. Les leviers existent, à condition de les actionner dès à présent. Car la qualité de la gouvernance est devenue un facteur clé de compétitivité.