EY-Parthenon Brand Extension – Strategie, Transformation und Transaktionen aus einer Hand

Martin, schön, dass du dir heute die Zeit genommen hast. Kannst du uns kurz erklären, was genau hinter der Brand Extension von EY-Parthenon steckt und welches Ziel wir damit verfolgen?

Seit Jahren steht EY-Parthenon weltweit für exzellente Strategieberatung – seit April diesen Jahres haben wir unser Service Offering erweitert und bündeln in einer im Markt einmaligen Art und Weise unsere gesamte Strategie-, Transformations- und Transaktionskompetenz sowie Corporate-Finance-Beratung bei EY unter dem EY-Parthenon Markendach. In einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt braucht es einen ganzheitlichen Blickwinkel auf transformatorische Transaktionen. Unser Ziel: innovative Lösungen finden, die den aktuellen Herausforderungen und zukünftigen Chancen gerecht werden.

Wie wird sich die Brand Extension auf die Positionierung von EY-Parthenon im Beratungsmarkt auswirken?

Mit diesem Schritt schaffen wir eine einzigartige Positionierung, die uns als Marktteilnehmer weiter stärkt. Strategie, Transformation und Transaktionen gehören für uns untrennbar zusammen. Viele der größten unternehmerischen Transformationen basieren auf Transaktionen. Genau hier setzen wir an: Wir entwickeln nicht nur Strategien auf Papier, sondern setzen sie gemeinsam mit unseren Kund:innen um und begleiten diese bei Akquisitionen, Fusionen oder Verkäufen. So gehen wir zukünftig als Full-Cycle Strategie-, Transaktions- und Transformationsberater an den Markt und sind wortwörtlich der „Lead Advisor“ für unsere Kund:innen. Wir kombinieren quasi das Beste von M&A-Karrieren und Strategieberatung.

Das klingt so, als wenn sich damit auch für Talente die Möglichkeiten erweitern. Welche Karrierechancen ergeben sich durch die Brand Extension für Mitarbeitende und New Joiner?

Die Brand Extension bringt vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten sowohl für unser bestehendes Team als auch unsere Einsteiger:innen mit sich. Bei uns kann man weiter gehen als in der reinen Strategieberatung und tiefer einsteigen als im klassischen M&A. Durch diese enge Verbindung von Strategie- und Transaktionsberatung bekommen unsere Kolleg:innen tiefe Einblicke in verschiedenste Branchen, Geschäftsmodelle und Projekttypen. Ab Tag eins arbeiten sie an Themen und Fragestellungen auf Top-Management-Level – und sind früh im direkten Austausch mit dem C-Level unserer Kund:innen.

In welchen Bereichen möchte EY-Parthenon besonders wachsen und welche Profile sind dafür interessant?

Mit unserer globalen Brand Extension bauen wir unsere führende Position in M&A, Divestitures, Corporate Finance, Wertsteigerung und Transformationsberatung konsequent aus. Gleichzeitig investieren wir 250 Mio. US-Dollar in KI-basierte Plattformen, um unsere geopolitische Beratung und datengetriebene Analysen auf das nächste Level zu heben. Für diesen Weg suchen wir ambitionierte Talente – ob mit Daten-, Technologie-, Politik- oder Ingenieurs-Background.

Teamkultur steht bei EY-Parthenon ganz weit oben – wie bleibt sie während des Wachstums erhalten?

Unsere Teamkultur ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren bei EY-Parthenon. Mit über 25.000 Mitarbeitenden in 150 Ländern sind alle Kolleg:innen Teil einer offenen und unterstützenden Unternehmenskultur. Um diesen Spirit langfristig zu leben, haben wir beispielsweise unter anderem die „Counseling Families“ ins Leben gerufen: Kleine Gruppen von 20 bis 30 Kolleg:innen eines Office-Standorts, die sich alle sechs bis zehn Wochen zu verschiedenen Team-Aktivitäten treffen – abteilungs- und hierarchieübergreifend.

Wie unterstützen wir neue Mitarbeitende auf ihrem Karriereweg?

Wir begleiten unsere New Joiner vom ersten Tag an mit vielseitigen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Direkt zum Einstieg starten sie mit einer internationalen Onboarding Week (z.B. in Barcelona) in zielgerichtete Trainings – abhängig von ihrer Vorerfahrung und Einstiegsposition. Durch unser sogenanntes cross-domain Staffing lernen unsere Consultants verschiedene Sektoren und Bereiche kennen und entwickeln sich so gleich zu Beginn ihrer Karriere zu einem holistischen Advisor. Abgerundet wird das Angebot durch unser neues EY-Parthenon Learning Curriculum. Ein maßgeschneidertes Trainingsprogramm, individuell mit Expert:innen für jeden Bereich zusammengestellt, in welchem Skills wie Problem Solving oder Communication weiter geschärft und passend zu den Bedürfnissen der Projektarbeit ausgebildet werden. Hierdurch fördern wir kontinuierliches Lernen und die Entwicklung von Fähigkeiten, um unsere Mitarbeitenden optimal auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

Was ist deine Vision für EY-Parthenon in der nahen Zukunft – und warum sollten Talente sich genau jetzt bewerben?

Mit der Brand Extension bieten wir ein einmaliges Beratungsumfeld für unsere Kund:innen an – aber auch für unsere Mitarbeitenden. Wer bei uns startet, lernt nicht nur Strategieberatung, sondern taucht direkt tief ein in alle Themen ein, die es braucht, um eine Strategie in der echten Welt erfolgreich umzusetzen. Hier lernen unsere Juniors on the Job, was Strategie, Transformation und Transaktion bedeutet und wie alles ineinandergreift. Gerade auf junioren Ebenen können sich unsere Talente in verschiedenen Bereichen ausprobieren, Erfahrungen sammeln und sich später auf einen Sektor konzentrieren und hier das Wissen sammeln, das sie brauchen, um Kund:innen in ihrer Branche bestens zu beraten. Wir investieren aktuell zudem massiv in KI und neue Technologien – und diese sind ganz selbstverständlich Teil unseres Learning Curriculums. Wer bei uns jetzt startet, wird seine Kund:innen nicht mit einem einseitig strategischen Blick beraten, sondern als umfassender Berater:in mit tiefgreifendem Fachwissen, Branchenerfahrung, ausgeprägtem Verständnis für die unternehmerische Perspektive und innovativen Technologien.