EY ifb Finance & Risk Transformation für Finanzunternehmen

Die zunehmenden regulatorischen Anforderungen stellen Banken und Versicherer vor enorme Herausforderungen.Sie benötigen kurzfristig realisierbare und nachhaltige Lösungen in Dienstleistungsbereichen mit Kundenkontakt sowie in analytischen und Backoffice-Funktionen.EY ifb bietet Ihnen weitreichende Erfahrungen in der Konzeption, Entwicklung und Umsetzung dieser Lösungen und greift hierbei auf sein methodisches Rahmenwerk REFRAMETM
zurück.

Was EY für Sie tun kann

Wir entwickeln für Sie eine umfassende Transformationsstrategie auf der Basis unseres tiefgreifenden Verständnisses Ihrer Branche, Bedürfnisse und Ziele. Diese Strategie deckt alle Ebenen Ihrer Unternehmensarchitektur ab und berücksichtigt die komplexen Abhängigkeiten zwischen Buchhaltung, Controlling, Finanz- und Risikomanagement, Compliance, Governance und Reporting.

Im Rahmen der Umsetzung optimieren wir die Strukturen Ihrer Organisation und erreichen unternehmensübergreifend eine messbare Steigerung der Prozessleistung. In diesem Sinne entwickeln wir eine integrierte Daten- und Anwendungsinfrastruktur, die konsistente, aussagekräftige Daten, Indikatoren und Berichte liefert, auf die Sie jederzeit zugreifen können.

  • Umwelt, Soziales und nachhaltige Unternehmensführung (ESG)

    Das EY ifb Sustainability Transformation Framework integriert alle relevanten Nachhaltigkeitsaspekte in Ihre Geschäftsmodelle und Managementsysteme. Es zielt darauf ab, Volatilität zu überwinden, indem ESG-Risiken und ‑Chancen analysiert, verstanden und gemessen werden. Das Rahmenwerk umfasst bewährte Praktiken und standardisierte Verfahren, die Sie bei der Erfüllung der relevanten gesetzlichen Anforderungen wirksam unterstützen. Wir stehen für einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der von den grundlegenden strategischen Überlegungen und Analysen bis hin zum Reporting und zur IT-Infrastruktur reicht.

  • Strategie

    Jedes Transformationsprojekt beginnt mit der Entwicklung einer Strategie, die Ihre wichtigsten Herausforderungen und Ziele definiert. Wir analysieren Ihre Unternehmensarchitektur und ‑kultur, um Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Hierbei gilt es auch, Kosteneffizienz anhand von Business Cases zu erreichen und Ihre Organisation auf aktuelle Trends wie Digitalisierung, Automatisierung oder Robotik auszurichten.

    So definieren wir gemeinsam mit Ihnen Ziele und Zukunftsszenarien für Ihr Unternehmen. Dabei nutzen wir Fit-Gap-Analysen, um Ihre aktuelle Situation mit den Best-Practice-Modellen abzugleichen, die wir in 25 Jahren erfolgreicher Projektarbeit entwickelt haben. Auf diese Weise formulieren wir dann eine Roadmap für die praktische und stringente Umsetzung Ihrer Vision.

  • Unternehmensarchitektur

    Die Optimierung des Finanz- und Risikomanagements innerhalb der Gesamtarchitektur eines Unternehmens ist eine unserer Kernkompetenzen. Neben unserem spezifischen Metamodell für die Unternehmensarchitektur verwenden wir standardisierte Analysen, um einen Überblick über die Fähigkeiten Ihres Unternehmens in Verbindung mit Ihren Geschäftsprozessen und Datenmodellen zu gewinnen. Mit dieser 360-Grad-Sicht können wir die Architektur Ihres Unternehmens ganzheitlich oder in einzelnen Bereichen neu gestalten und berücksichtigen dabei alle Schnittstellen und Abhängigkeiten zwischen Methoden, Geschäftsprozessen, Daten, Anwendungen und der Organisationsstruktur, inklusive der assoziierten Risiken und Kontrollen. Dieses Vorgehen ist in einzelne Funktionen und die zugrunde liegende Anwendungslandschaft optimal integriert. So schaffen wir die Grundlage für eine übergeordnete Unternehmensführung auf der Basis kontinuierlicher Verbesserungsprozesse, Agilität und Nachhaltigkeit.

  • Datenarchitektur

    Wir entwickeln Lösungen, um die oft nur schwer überschaubaren Netzwerke aus verschiedenen Datensilos zu entwirren und in eine einheitliche, zentral verwaltbare Datenschicht zu überführen. In diesem Prozess vereinfachen wir die Systemarchitektur und die Datenkonsolidierung und erzielen so erhebliche Kosteneinsparungen. Wir erreichen dies, indem wir einen umfassenden Überblick über die Geschäftsprozesse, Datenflüsse und Datenmodelle der Abteilungen Ihres Unternehmens einschließlich der zugehörigen IT-Systeme gewinnen. Durch die Ablösung oder Minimierung teurer manueller Datenverarbeitungsprozesse und fehleranfälliger Konsolidierungsschritte steigern wir die Datenqualität und die Effizienz der Geschäftsprozesse.

  • Organisation und Verwaltung

    Wir entwerfen neue Teamstrukturen und Berichtslinien, ersetzen funktionale oder siloorientierte Strukturen und Arbeitsweisen durch flexible, prozessorientierte Verfahren und führen geeignete Softwarelösungen ein. Die Umsetzung dieser Maßnahmen stellt hohe Anforderungen an Ihre Mitarbeitenden. Wir unterstützen Sie mit einem effektiven Change-Management, das die gezielte Kommunikation zwischen Management, Mitarbeitenden und Projektteams ebenso umfasst wie Schulungsmaterialien. All dies unterstützt die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden während und nach der Transformation.

  • Prozess und Steuerung

    Zu Beginn eines Transformationsprojekts überprüfen wir Ihre Prozesse, die regulatorischen Vorschriften und Ihre Governance. Wir definieren, welche Prozesse geändert werden sollten und ob bestehende Anwendungen integrierbar sind oder neue Softwarelösungen mit spezifischen Funktionen implementiert werden müssen. Darüber hinaus zeigen wir bestehende Risiken auf, um die darauf angepassten Kontrollmechanismen entwickeln zu können. Ausgehend von diesen Analysen und den daraus gewonnenen Erkenntnissen entwickeln wir ein Konzept zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Dies schließt in der Regel ein effektiveres Prozessmanagement mit einer vollständigen Prozessdokumentation sowie neue Richtlinien, überarbeitete Rollen und Verantwortlichkeiten ein.

  • Programm- und Projektmanagement

    Für die Prozess-Compliance, die Kostenkontrolle und die Qualitätssicherung während des gesamten Projektlebenszyklus legen wir höchste Standards zugrunde. Sowohl quantitative und qualitative Berichte als auch Ihre persönliche Ansprechperson bei EY ifb bieten Ihnen stets ein Höchstmaß an Information und Transparenz zum Stand der Umsetzung und zu den zu erzielenden Meilensteine ihres Transformationsprojekts. Je nach Bedarf nutzen wir das gesamte Spektrum konventioneller und agiler Projektmanagementansätze und finden dabei die richtige Balance zwischen bewährten Standards und Ihren individuellen Wünschen.

  • Qualitätssicherung und Testmanagement

    Wir orientieren uns an den höchsten Standards für den Transformationsprozess und überwachen deren Einhaltung kontinuierlich. Wir überprüfen die Funktionalität unserer prozessualen Vorgehensmodelle und deren Umsetzung in messbare Ergebnisse gemäß den definierten Anforderungen. In der Zusammenarbeit mit Ihnen formalisieren wir die Kontrollmechanismen zwischen den einzelnen Projektphasen, indem wir Qualitätssicherungsberichte nutzen, um Qualitätsziele einzuhalten. Im Rahmen unserer REFRAMETM-Methodik überwachen wir die neuen Geschäftsprozesse und ‑systeme hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit und Umsetzbarkeit mithilfe spezifischer Teststrategien im Rahmen der Inbetriebnahme, Bewertung und Validierung der angestrebten Lösung. 

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