Warum ein stärkerer Fokus auf das Working Capital die Liquidität bei OEMs und Lieferanten kurz- und langfristig verbessert

Verbesserungen der Working-Capital-Leistung

Trotz dieser Herausforderungen hat sich die Working-Capital-Leistung der Branche seit 2020 stetig verbessert. Der Umsatz stieg in den letzten fünf Jahren um 23 Prozent, und sowohl OEMs als auch Zulieferer konnten ihre Kennzahlen optimieren. Besonders positiv entwickelten sich die Forderungslaufzeiten bei OEMs, die 2023 ihren besten Wert der letzten fünf Jahre erreichten. Auch die Lagerbestände bei Zulieferern zeigten 2023 erste Anzeichen einer Verbesserung.

Das Net Working Capital erreichte 2022 einen Höchststand, dennoch konnte die Branche ihre Kapitalanforderungen senken. Dies unterstreicht, dass Unternehmen durch Prozessoptimierung ihre Liquidität steigern und widerstandsfähiger gegenüber zukünftigen Unsicherheiten werden können.

Maßnahmen zur Optimierung von Cashflow und Bestandsmanagement

Sechs zentrale Bereiche sind entscheidend, um die Liquidität und die Working-Capital-Performance zu verbessern: effizientes Cash-Management, resiliente Lieferketten, klare Governance und Richtlinien, flexible Prozesse, transparente Daten und gut ausgebildete Mitarbeitende. Unternehmen müssen ihre gesamte Wertschöpfungskette optimieren, um gebundenes Kapital freizusetzen und finanzielle Stabilität zu gewährleisten. Transparenz und schnelle Entscheidungsfindung sind dabei essenziell, um unnötige Kosten zu vermeiden und die Cashflow-Performance zu verbessern.

In einer Zeit steigender geopolitischer Spannungen und unklarer wirtschaftlicher Aussichten bietet unsere Analyse wertvolle Einsichten, wie sich Unternehmen besser auf zukünftige Unsicherheiten vorbereiten und ihre Working-Capital-Performance verbessern können. Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Strategien zur Optimierung Ihrer Liquidität und Ihrer Working-Capital-Performance im vollständigen Automotive Industry Working Capital Report 2024.