26 September 2023

Warum Interim Management bei Carve-outs unverzichtbar ist und welche Vorteile es bietet. Lesen Sie mehr in diesem Beitrag von EY-Parthenon.

Interim Management für den Carve-out

Von Dierk Buss

EY Germany Value Creation Services Leader, EY Strategy & Transactions GmbH | Deutschland

Betrachtet komplexe Unternehmenstransformationen als Chance für Leistungssteigerungen. Sucht auch in der Freizeit immer nach neuen Möglichkeiten für die persönliche Weiterentwicklung.

26 September 2023

Interim Manager für den Carve-out: fundierte Expertise im Transaktionsmanagement ist entscheidend

Überblick
  • Komplexes und neues Umfeld erfordert spezifische Kenntnisse und Erfahrung
  • Sicherung von Kompetenz in der Übergangsphase entscheidend
  • Interim Management mit Beratungs-Know-how für den Erfolg

Wenn im Zuge eines Carve-outs Bereiche aus Unternehmen herausgelöst werden, müssen sich die Betroffenen mit hochkomplexen Prozessen auseinandersetzen, die eine präzise, zeitlich terminierte Planung und Vorbereitung auf strategischer, operativer und finanzieller Ebene erfordern. Ein professionelles Transaktionsmanagement ist anspruchsvoll und stellt die Akteure vor erhebliche Herausforderungen.

In der Übergangsphase fehlen oft die benötigten personellen Kapazitäten, um den Carve-out voranzutreiben und gleichzeitig die Fortführung des Tagesgeschäftes sicherzustellen. Funktionen wie die eines Chief Financial Officer (CFO) oder ein erfahrener Chief Transformation Officer (CTO) werden jetzt dringend gebraucht – ebenso wie die entsprechende carve-out-spezifische Umsetzungs¬kompetenz der Beteiligten.

Das Spektrum der erforderlichen Fähigkeiten und Aufgaben ist vielfältig und reicht vom Verständnis der geschlossenen Verträge und Service Agreements bis hin zur koordinierten Kooperation mit Share- und Stakeholdern.

Interim: Externe Expertise als Schlüssel

In solchen Fällen kann externe Expertise der schnellste und effizienteste Weg sein. Je komplexer die Situation, desto höher die Anforderungen und Risiken – und desto größer der Bedarf an einer Übergangslösung, mit der sich die anstehenden Herausforderungen bewältigen lassen.

Ein Interim Manager oder eine Interim Managerin verfügt über die erforderliche Erfahrung bei Transaktionen sowohl im Hinblick auf Verträge und Service-Vereinbarungen als auch auf alle relevanten Prozesse und Aspekte im Nachgang des Verkaufs bis hin zu einer umfassenden strategischen Neuausrichtung.

Im Rahmen eines fundierten Selektionsprozesses wählt EY-Parthenon die geeigneten Kandidaten und Kandidatinnen gemeinsam mit Ihnen aus. Im Bedarfsfall stellen wir auch umfassende Begleitungs- und Beratungsangebote zur Verfügung. Zusätzlich bietet EY-Parthenon selbst eine Reihe von Transaktionsberatungsleistungen an, die auf Ihre Situation maßgeschneidert werden und alle Aspekte eines Carve-outs berücksichtigen.

Fazit

Die Ausgliederung von Unternehmens-(teilen) erfordert eine umfassende Planung und Vorbereitung auf strategischer, operativer und finanzieller Ebene. Oftmals fehlt es Unternehmen dafür jedoch an Zeit- oder Personalkapazitäten oder der entsprechenden Expertise. Interim Manager und Managerinnen, die nach einem sorgfältigen Selektionsprozess von EY-Parthenon vermittelt werden, verfügen über das notwendige Transaktions-Know-how den Ausgliederungsprozess (Carve-out) erfolgreich zu begleiten. 

Über diesen Artikel

Von Dierk Buss

EY Germany Value Creation Services Leader, EY Strategy & Transactions GmbH | Deutschland

Betrachtet komplexe Unternehmenstransformationen als Chance für Leistungssteigerungen. Sucht auch in der Freizeit immer nach neuen Möglichkeiten für die persönliche Weiterentwicklung.