Como os Conselhos podem transformar o ideal da sustentabilidade em uma conquista real?

Uma articulação mais robusta do potencial de valor de longo prazo, apoiada por um estudo de viabilidade confiável, é necessária para criar suporte para investimentos em sustentabilidade que aumentariam a participação de mercado, reduziriam o custo de capital, elevariam as pontuações net-zero e aumentariam o engajamento e a produtividade dos funcionários. 

A sustentabilidade sempre estará sob um escrutínio minucioso quando se trata do argumento de valor. Embora as empresas possam ter dificuldade em articular um estudo de viabilidade para grandes investimentos digitais, a sustentabilidade ainda é percebida como um “bem maior”. Um investimento digital, por outro lado, é percebido como benefício direto à empresa e atrai menos atenção se não houver um estudo de viabilidade robusto.

Os Conselhos desempenham um papel crítico na mudança desse pensamento e de alguns dos equívocos que ainda estão ligados à implementação de estruturas de valor de longo prazo. Aqueles que resistem ao desenvolvimento de métricas apontam a complexidade ou a falta de dados. No entanto, isso pode ser superado se os Conselhos definirem a expectativa de que isso pode e deve ser feito. Em suma, os Conselhos precisam reforçar uma cultura empresarial em que a sustentabilidade seja vista como uma missão crítica.

Quando uma política ou diretiva regulatória é introduzida, as empresas se deparam com uma escolha: procurar desbloquear a vantagem estratégica ou buscar o compliance (e não muito mais do que isso).

Uma abordagem mais ousada oferece várias vantagens:

• Ela permite que a organização analise o investimento necessário para atingir o compliance e entenda onde pode se basear nesse investimento, para obter uma vantagem e impulsionar a inovação.
• No curto prazo, ela pode agilizar a resposta da organização aos regulamentos, pois os Conselhos terão clareza sobre o que realmente importa dentro de uma diretiva. E, a longo prazo, os Conselhos precisam pensar nas implicações comerciais se as mudanças climáticas não forem suficientemente controladas, incluindo uma maior intervenção dos formuladores de políticas.  

Por exemplo, os “Líderes” estão adotando uma abordagem mais proativa em relação ao Green Deal da UE (União Europeia) e respondendo à Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e à Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD).

Aqueles que adotam uma abordagem mais ousada às políticas avaliarão sua estratégia atual em relação ao financiamento e aos incentivos disponíveis. Também implementarão os recursos necessários – incluindo, potencialmente, um “Green Deal Officer” – e contarão com membros da equipe com experiência no setor público e compreensão das leis, da linguagem, da cultura e das estruturas dos stakeholders que regem a tomada de decisões no setor público. Alinhar-se às políticas de sustentabilidade permite que as empresas respondam a um ambiente regulatório e de políticas em rápida mudança.

Da mesma forma, organizações ousadas repensam sua abordagem em relação aos relatórios de sustentabilidade. Elas desenvolvem uma narrativa de valor de longo prazo coerente e convincente, que utiliza dados e divulgações não financeiras de "grau de investimento". Elas estão reformulando seus controles, processos de garantia e tecnologias para uma abordagem aprimorada aos relatórios. Elas definirão uma função central para o(a) CFO nos relatórios de sustentabilidade e nomearão funções como "Controlador de ESG".

O Green Deal da UE: incentivos e subsídios

O Green Deal ou pacto ecológico da UE, que visa tornar os Estados-Membros neutros em termos de clima até 2050, é uma iniciativa de política fiscal abrangente, que inclui subsídios, isenções fiscais, empréstimos e instrumentos financeiros. No geral, os “Líderes” estão mais preparados para isso.

A IA tem um potencial significativo para criar resultados positivos de sustentabilidade e acelerar a transformação da sustentabilidade de uma empresa, mas as oportunidades devem ser ponderadas em relação aos desafios.

Embora seja inevitável que a IA mude o mundo do trabalho, há dois caminhos que a tecnologia pode seguir. Um deles se concentra em assumir as tarefas que os humanos realizam: automatizar tarefas — como coleta de dados ou conformidade — que podem levar a um declínio no emprego. O outro se concentra em aumentar o que as pessoas fazem, concentrando-se no potencial da IA de criar novas tarefas e equipando as pessoas com melhores ferramentas para realizar seu trabalho.

A mesma dinâmica ocorre no espaço ambiental. A IA pode analisar vastos conjuntos de dados para fornecer informações sobre as mudanças climáticas, ajudando na modelagem preditiva e informando melhores políticas ambientais. Mas sistemas avançados de IA, especialmente grandes data centers e servidores necessários para tarefas de aprendizado de máquina, também consomem quantidades significativas de energia, contribuindo para maiores emissões de carbono.

A maioria dos entrevistados reconhece o difícil equilíbrio que deve ser alcançado quando se trata de conciliar as oportunidades de negócios da IA generativa (também chamada de GenAI) com os desafios ambientais, sociais e éticos:

• 61% dizem que "a IA oferece uma oportunidade significativa para gerar valor a longo prazo, desde a criação de novos modelos de negócios e fluxos de receita até a transformação da forma como o trabalho é feito".
• Mas 64% também dizem que "o principal desafio da IA generativa é impulsionar a transformação e o crescimento, garantindo que as implicações éticas e sociais não prejudiquem a confiança em nossa organização".
   

Uma governança de tecnologia responsável é fundamental para equilibrar oportunidades e riscos

Construir a confiança dos stakeholders na IA como uma impulsionadora da transformação sustentável exigirá uma governança tecnológica eficaz e responsável. No entanto, os regulamentos sobre a IA – como a AI Act da UE – ainda estão em um estágio inicial. Isso aumenta o risco de que muitos Conselhos estejam adotando uma abordagem reativa enquanto aguardam orientações regulatórias e políticas mais detalhadas.

Atualmente, a maioria das organizações progrediu na implementação da governança tecnológica para a IA. No entanto, muitos não têm uma abordagem robusta em vigor.