Estratégia corporativa e de crescimento

Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a reimaginar seu sucesso futuro e transformar seus negócios para atender às necessidades de seus mercados.

Usando análises orientadas por dados, incluindo as capacidades em pesquisas primárias e secundárias, e análise econométrica, os profissionais da EY-Parthenon apoiam o processo de diligência dos clientes avaliando a atratividade da indústria de um alvo, avaliando sua posição competitiva e oportunidades de crescimento, subentendendo sua proposta de valor atual e potencial para seu cliente, além de fornecer contribuições fundamentais para os modelos de avaliação. Saiba mais.

O mundo digital é mais do que apenas um site ou um canal de marketing — é a espinha dorsal de uma empresa e afeta toda a operação. No mundo atual, a mudança é a única constante: necessidades dos clientes em constante mudança, tecnologias em evolução, cadeia de valor em transformação e mercados voláteis. Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a lidar com essas mudanças e a elaborar uma estratégia de negócios para o mundo digital. Saiba mais. 

Um número crescente de organizações está tornando os modelos de negócios dos ecossistemas um imperativo estratégico. Podemos ajudá-lo a desenvolver uma estratégia de ecossistema que avalia a força das parcerias existentes, identifica novas oportunidades de mercado e determina seu papel dentro dos ecossistemas visados. O resultado é uma estratégia que transforma as operações e a estrutura de governança, alinhando incentivos através de elementos relevantes da cadeia de valor para impulsionar o crescimento do ecossistema.

Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes no desenvolvimento de um plano de ação detalhado para alcançar clientes-alvo e alcançar vantagem competitiva no mercado.

Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a explorar novas oportunidades de mercado, como a expansão para novas regiões geográficas, a identificação de novos canais, a segmentação de novos segmentos de clientes ou até mesmo a criação de novas categorias de produtos. Em seguida, eles exploram quais lacunas os clientes precisam preencher para capturar totalmente essa oportunidade de mercado e avaliar as formas mais eficientes de preencher essas lacunas.

Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a compreender o papel e o potencial das diferentes unidades de negócios e os aconselham sobre como otimizar suas carteiras, incluindo a identificação de oportunidades de aquisições e potenciais desinvestimentos.

Os profissionais da EY-Parthenon ajudam os clientes a definir seu propósito e traduzi-lo em ação — colocando-o no cerne de sua estratégia — a fim de gerar crescimento sustentado e rentável e valor a longo prazo.

Os profissionais da EY-Parthenon auxiliam os clientes na fase de saída do investimento, articulando a posição estratégica de uma empresa de portfólio, oportunidades de crescimento futuro e pleno potencial de valor a longo prazo. Saiba mais.

A estratégia corporativa e de crescimento define como as organizações criam valor a longo prazo por meio da identificação, priorização e execução de oportunidades de crescimento. Isso inclui a reinvenção de modelos de negócios, a expansão de mercado, fusões e aquisições (M&A) e a criação de novas empresas, muitas vezes impulsionadas por dados e inteligência artificial.

As empresas alcançam um crescimento sustentável combinando estratégias orgânicas e inorgânicas, repensando modelos de negócios e utilizando inteligência artificial e dados para identificar oportunidades de alto valor, ao mesmo tempo em que equilibram velocidade, risco e criação de valor a longo prazo.

O crescimento é impulsionado pela IA e pelos dados, pelas mudanças nas expectativas dos clientes, por novas oportunidades de mercado, por parcerias no ecossistema e pela inovação nos modelos de negócios, juntamente com fatores externos, tais como a geopolítica, a regulamentação e as mudanças competitivas.

A EY-Parthenon auxilia as organizações a identificar, orquestrar e concretizar o crescimento, combinando insights baseados em inteligência artificial, reinvenção de modelos de negócios e criação de empreendimentos em ciclo completo, conectando a estratégia à execução para gerar resultados mensuráveis.

A EY-Parthenon combina estratégia corporativa, insights baseados em inteligência artificial e criação de empreendimentos para ajudar as organizações não apenas a planejar o crescimento, mas também a criar e expandir novos motores de crescimento. O foco está em possibilitar a criação de valor a longo prazo e em transformar ambições estratégicas ousadas em resultados mensuráveis.

As empresas priorizam o crescimento por meio da avaliação do ROI, da adequação estratégica, do risco e da escalabilidade, utilizando dados e análises de cenários para se concentrarem nas oportunidades de maior valor, ao mesmo tempo em que equilibram o desempenho de curto e longo prazo.

A IA é utilizada na estratégia de crescimento para analisar dados de mercado e de clientes, identificar oportunidades emergentes e priorizar iniciativas de alto impacto. Isso permite uma tomada de decisão mais rápida, melhores previsões e uma execução mais escalável das estratégias de crescimento.

A reinvenção do modelo de negócios na consultoria estratégica envolve redefinir a forma como uma empresa cria e captura valor. Isso pode incluir a otimização do portfólio, novos modelos de receita, expansão de mercado e transformação operacional para explorar novas fontes de crescimento.