EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Family enterprise
Apoiamos você, sua família, sua empresa e seus investimentos para desenvolver uma empresa mais valiosa, enfrentar rupturas e gerenciar transições geracionais bem-sucedidas.
Como consultores de confiança da maioria das 500 maiores empresas familiares do mundo, estamos prontos para apoiar o legado de sua família.
Por meio do Modelo de DNA da EY Family Enterprise, apoiamos as empresas familiares a se concentrar em quatro fatores estratégicos para o sucesso a longo prazo: crescimento dos negócios, capitalização da empresa, transição geracional e liquidez dos stakeholders. Isso toma por base a experiência adquirida em mais de 100 anos trabalhando com empresas familiares como a sua.
Nossos insights
Rivalidade entre irmãos mais novos e mais velhos na sucessão empresarial
A importância de separar relações familiares das decisões estratégicas na gestão empresarial.
A disputa pelo amor dos pais nas empresas familiares
Como rivalidades de infância podem se refletir na gestão das empresas familiares e comprometer negócios, patrimônio e relações.
Doing Business in Latin America 2025–2026: por que a região segue no radar dos investidores globais
A América Latina vive um momento de transformação. Desafios políticos, instabilidade macroeconômica e mudanças regulatórias convivem com oportunidades únicas de crescimento.
A vantagem da criação de valor: como impulsionar o fluxo de caixa em family offices
Family offices podem liberar fluxo de caixa por meio de uma criação de valor direcionada, identificando e aproveitando os principais motores de seus negócios.
Conflitos e falhas de comunicação nas empresas familiares
A comunicação é um desafio constante nas empresas familiares, e os conflitos são, muitas vezes, a principal causa de ruídos ou até da completa ausência de diálogo
Compreendendo o valor (e os valores) da Geração Z
Três estratégias fundamentais para empresas familiares se conectarem com a Geração Z e garantirem o sucesso a longo prazo.
A Importância de Crescer o Negócio sem Perder a Essência Familiar
Como equilibrar crescimento, inovação e tradição para garantir a longevidade das empresas familiares.
O impacto da EY no empreendedorismo: Transformando negócios e a sociedade
Empreender vai muito além de abrir um negócio. Significa inovar, gerar empregos, desafiar modelos tradicionais e transformar realidades.
Como as 500 maiores empresas familiares do mundo constroem e sustentam valor
O Global 500 Family Business Index 2025, elaborado pela EY em parceria com a Universidade de St.Gallen revela que as maiores empresas familiares estão bem posicionadas para prosperar.
Como um sólido planejamento de capital ajuda a proteger o legado de uma empresa familiar
Empresas familiares precisam de uma estratégia de capital estruturada para atender às diversas necessidades do negócio e de seus acionistas.
Como uma empresa de materiais avançados entra com sucesso em novos mercados
Com o apoio da EY, a SAES transformou seu negócio de alto vácuo e aumentou sua receita em 300%. Agora, expande sua atuação para o setor de cosméticos. Saiba mais.
Como praticar a liderança por influência?
Liderar vai além de delegar tarefas ou cobrar resultados. A verdadeira liderança acontece por influência, e para isso, é essencial conhecer a fundo sua equipe.
É possível se tornar um líder?
Modelo de aprendizagem 70:20:10 apoia o desenvolvimento de lideranças.
Como a Baterias Moura viabilizou o sucesso por meio da sucessão
Estudo de caso de Empresa Familiar: Como a Baterias Moura viabilizou o sucesso por meio da sucessão. Saiba mais.
Como Melhorar a Longevidade da Empresa Familiar
Programa de profissionalização e planejamento da sucessão são fundamentais.
A Jornada dos Familiares na Empresa da Família
Sem a percepção de um propósito maior para si mesmo e para a empresa, sucessores se desmotivam, o que pode prejudicar a organização na troca de comando.
Como lidar com os conflitos na empresa familiar?
A gestão de conflitos é um dos maiores desafios das empresas familiares. No entanto, quando bem realizada, pode garantir a continuidade da empresa e reduzir a taxa de "mortalidade" durante a transição de comando da primeira para a segunda geração.
Como os family offices podem expandir sua mentalidade de risco em tempos voláteis
A volatilidade tornou-se a norma em vez de uma exceção. Para os family offices, o risco financeiro é uma preocupação primordial — uma resposta apropriada, mas que também pode relegar outros riscos a segundo plano. Muitos family offices têm pouca visibilidade do desempenho atual devido à tecnologia ultrapassada, dependem de uma equipe pequena com planejamento sucessório incerto e são melhores em reagir a problemas potenciais do que em preveni-los através de controles fortes e gestão de riscos ativa. Mudanças em pessoas, processos e tecnologia podem liberar suas mãos, permitindo que você responda às dinâmicas do mercado de forma mais rápida e proativa.
Como a EY pode ajudar
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O Modelo de DNA de Empresa Familiar da EY aponta as principais áreas de foco para que os líderes de empresas familiares alcancem suas ambições pessoais e comerciais.
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Nossos profissionais encarregados do escritório familiar podem ajudá-lo a avaliar as melhores práticas dos principais family offices para apoiar a visão e o legado da família. Saiba mais.
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Nossa equipe de serviços tributários para clientes privados pode ajudá-lo a manter suas metas comerciais e pessoais e, ao mesmo tempo, obter conformidade total com os relatórios. Saiba mais.
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Nossa estrutura de 7 drivers of growth pode ajudar sua empresa a executar com sucesso sua estratégia de crescimento a longo prazo. Descubra como.
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