EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Family enterprise
Apoiamos você, sua família, sua empresa e seus investimentos para desenvolver uma empresa mais valiosa, enfrentar rupturas e gerenciar transições geracionais bem-sucedidas.
Como consultores de confiança da maioria das 500 maiores empresas familiares do mundo, estamos prontos para apoiar o legado de sua família.
Por meio do Modelo de DNA da EY Family Enterprise, apoiamos as empresas familiares a se concentrar em quatro fatores estratégicos para o sucesso a longo prazo: crescimento dos negócios, capitalização da empresa, transição geracional e liquidez dos stakeholders. Isso toma por base a experiência adquirida em mais de 100 anos trabalhando com empresas familiares como a sua.
Nossos insights
O impacto da EY no empreendedorismo: Transformando negócios e a sociedade
Empreender vai muito além de abrir um negócio. Significa inovar, gerar empregos, desafiar modelos tradicionais e transformar realidades.
Como as 500 maiores empresas familiares do mundo constroem e sustentam valor
O Global 500 Family Business Index 2025, elaborado pela EY em parceria com a Universidade de St.Gallen revela que as maiores empresas familiares estão bem posicionadas para prosperar.
Como um sólido planejamento de capital ajuda a proteger o legado de uma empresa familiar
Empresas familiares precisam de uma estratégia de capital estruturada para atender às diversas necessidades do negócio e de seus acionistas.
Como uma empresa de materiais avançados entra com sucesso em novos mercados
Com o apoio da EY, a SAES transformou seu negócio de alto vácuo e aumentou sua receita em 300%. Agora, expande sua atuação para o setor de cosméticos. Saiba mais.
Como praticar a liderança por influência?
Liderar vai além de delegar tarefas ou cobrar resultados. A verdadeira liderança acontece por influência, e para isso, é essencial conhecer a fundo sua equipe.
É possível se tornar um líder?
Modelo de aprendizagem 70:20:10 apoia o desenvolvimento de lideranças.
Como a Baterias Moura viabilizou o sucesso por meio da sucessão
Estudo de caso de Empresa Familiar: Como a Baterias Moura viabilizou o sucesso por meio da sucessão. Saiba mais.
Como Melhorar a Longevidade da Empresa Familiar
Programa de profissionalização e planejamento da sucessão são fundamentais.
A Jornada dos Familiares na Empresa da Família
Sem a percepção de um propósito maior para si mesmo e para a empresa, sucessores se desmotivam, o que pode prejudicar a organização na troca de comando.
Como lidar com os conflitos na empresa familiar?
A gestão de conflitos é um dos maiores desafios das empresas familiares. No entanto, quando bem realizada, pode garantir a continuidade da empresa e reduzir a taxa de "mortalidade" durante a transição de comando da primeira para a segunda geração.
Como os family offices podem expandir sua mentalidade de risco em tempos voláteis
A volatilidade tornou-se a norma em vez de uma exceção. Para os family offices, o risco financeiro é uma preocupação primordial — uma resposta apropriada, mas que também pode relegar outros riscos a segundo plano. Muitos family offices têm pouca visibilidade do desempenho atual devido à tecnologia ultrapassada, dependem de uma equipe pequena com planejamento sucessório incerto e são melhores em reagir a problemas potenciais do que em preveni-los através de controles fortes e gestão de riscos ativa. Mudanças em pessoas, processos e tecnologia podem liberar suas mãos, permitindo que você responda às dinâmicas do mercado de forma mais rápida e proativa.
Sete perguntas de planejamento de capital para empresas familiares
Famílias proprietárias de negócios podem se posicionar melhor para o sucesso ao desenvolver visões atualizadas das alternativas de capitalização da empresa, realizando uma avaliação completa da prontidão financeira e estabelecendo objetivos financeiros claros e equilibrados. Elas também devem garantir que os membros de seus Conselhos e de suas equipes de gestão financeira tenham acesso a dados relevantes do mercado de capitais e contatos. E, se o acesso aos mercados de capitais for necessário, as famílias precisam entender as opções de financiamento disponíveis que melhor se alinharão com as necessidades de capitalização de longo prazo da empresa familiar.
Existe um estigma de que questões pessoais afetam a objetividade da gestão corporativa nas empresas familiares. Comportamentos típicos, de fato, podem levar ao fracasso, mas sob outras perspectivas, são justamente a chave da resiliência.
Índice de Empresas Familiares 2023
2023 EY e University of St.Gallen Family Business Index classificam as maiores empresas familiares do mundo. Consulte Mais informações.
Como os responsáveis pelas decisões da próxima geração podem enfrentar os desafios de amanhã
Os líderes de empresas familiares da próxima geração podem agregar valor ao conselho. Saiba mais.
Como a EY pode ajudar
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O Modelo de DNA de Empresa Familiar da EY aponta as principais áreas de foco para que os líderes de empresas familiares alcancem suas ambições pessoais e comerciais.
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Nossos profissionais encarregados do escritório familiar podem ajudá-lo a avaliar as melhores práticas dos principais family offices para apoiar a visão e o legado da família. Saiba mais.
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Nossa equipe de serviços tributários para clientes privados pode ajudá-lo a manter suas metas comerciais e pessoais e, ao mesmo tempo, obter conformidade total com os relatórios. Saiba mais.
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Nossa estrutura de 7 drivers of growth pode ajudar sua empresa a executar com sucesso sua estratégia de crescimento a longo prazo. Descubra como.
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