EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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A modelagem do futuro começa com a reimaginação
Futuros Reimaginados
Bem-vindo ao mundo NAVI, onde as mudanças são cada vez mais não lineares, aceleradas, voláteis e interconectadas. Quando confrontados com a complexidade disruptiva, as respostas tradicionais são insuficientes; prosperar exige uma mudança radical na forma como pensamos e como operamos.
A estrutura do EY Futures Reimagined fornece uma abordagem estruturada para navegar nesse cenário complexo, capacitando os líderes a transformar práticas herdadas e abraçar a resiliência e o crescimento. Ao examinar a intrincada rede das causas fundamentais da disrupção— tecnologia, geopolítica, sustentabilidade e demografia — surgem as megatendências que estão remodelando nosso futuro.
Neste relatório do EY Megatrends, exploramos as megatendências que devem estar no radar de todos e onde elas se cruzam e convergem. Essa não é uma lista exaustiva, mas serve como um trampolim para que os líderes identifiquem e analisem outras tendências relevantes para suas circunstâncias específicas.
Para as organizações, as implicações desse novo ambiente operacional são profundas. Os líderes devem cultivar a agência para repensar as estratégias e sua abordagem ao risco; inovar os modelos operacionais e de negócios; e transformar a gestão de talentos. O tempo para mudanças incrementais já passou; agora é o momento de adotar uma mentalidade pronta para o futuro que transforma a ruptura em oportunidade.
O relatório completo do EY Megatrends será publicado na primavera de 2026. Mergulhe nos dois primeiros capítulos que exploram a era híbrida homem-máquina e os recursos do futuro para descobrir como navegar no mundo NAVI com clareza e confiança.
Junte-se a nós para reimaginar o que é possível. Molde seu futuro — não deixe que ele molde você.
Estamos entrando em uma nova era em que a parceria entre humanos e máquinas está transformando fundamentalmente a forma como trabalhamos, criamos valor e nos organizamos. Os avanços em IA, robótica e neurotecnologia estão ampliando os limites do potencial humano, mudando o foco da quantidade para a qualidade, originalidade e criatividade.
À medida que as organizações se adaptam, as métricas tradicionais de produtividade estão dando lugar a novas estruturas que medem e incentivam a engenhosidade humana em um mundo aumentado pela IA. As empresas estão evoluindo para ecossistemas fluidos e adaptáveis — alimentados por agentes autônomos e tecnologias inteligentes — onde a tomada de decisões e a governança se tornam mais responsivas e eficientes.
Nesse cenário NAVI, em que o futuro não se parece em nada com o presente, é fundamental que os líderes empresariais reimaginem suas estratégias. Em nossa primeiro segmento das megatendências que estão moldando nosso mundo, examinamos a era do híbrido homem-máquina.
Junte-se a nós para nos aprofundarmos nas implicações dessas megatendências transformadoras.
Leia mais sobre a era do híbrido homem-máquina
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A era homem-máquina será moldada por novos recursos. A vantagem estratégica deriva não apenas da garantia de acesso a esses recursos, mas também da reformulação de cada um deles de novas maneiras.
O sucesso será alcançado com a reformulação do talento como um portfólio de recursos humanos e de máquinas. O aprendizado contínuo, por humanos e máquinas, torna-se a principal chave para otimizar o valor desse portfólio.
No entanto, à medida que as lacunas de talentos se ampliam e a escassez de mão de obra se intensifica, a migração, reformulada como infraestrutura econômica, torna-se um ativo estratégico, exigindo pipelines proprietários, investimento em capacidade de moradia e design para consumidores migrantes.
Enquanto isso, a confiança está se tornando cada vez mais escassa e altamente valiosa em uma economia de confiança crescente. As empresas ganharão vantagem ao reformular a confiança de um desafio em um ativo que pode ser medido, investido, ampliado e monetizado em escala.
Por fim, uma nova corrida por recursos naturais tangíveis e intangíveis está em andamento em três domínios — a órbita terrestre, o Ártico e as profundezas do mar e da terra. Os recursos em jogo são tangíveis, como minerais essenciais, e intangíveis, como espaços orbitais e novas rotas de navegação.
Leia mais para descobrir as implicações dessas megatendências transformadoras.
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A reformulação da confiança ajuda as organizações a navegar pelas mudanças, gerenciar riscos e abrir novas oportunidades de crescimento em um mundo em rápida evolução. Explore como.
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