A Agenda do CFO da EY

Os nossos insights podem ajudar diretores financeiros a proteger e transformar suas organizações.

Quanto melhor a pergunta. Melhor a resposta. Melhor se torna o mundo de negócios.

Como a VARIDESK passou da fase de start-up para uma empresa que planeja seus próximos passos para ampliar o crescimento.

Saiba como ajudamos a EY Entrepreneur of The Year® VARIDESK a escolher as estratégias de crescimento certas para ajudar a ampliar o modelo one-size-fits-all, em uma jornada rumo ao crescimento ilimitado

Quanto melhor a pergunta. Melhor a resposta. Melhor se torna o mundo de negócios.

Qual é o caminho certo para acelerar o crescimento?

A linha mais direta vai diretamente para o cliente.

Há poucos anos, as empresas dependiam dos canais tradicionais de fornecimento de mobiliário de escritório. Secretárias, lâmpadas e estações de trabalho foram bastante padronizadas em função com opções limitadas. Isso mudou quando o co-fundador da VARIDESK sofria de dores nas costas do nervo ciático na sua mesa e teve uma ideia. Ele elevou o laptop usando uma caixa de papelão em sua mesa para poder ficar de pé e trabalhar. Isto levou-o a conceber um produto que o deixasse ficar na sua secretária existente - que fosse funcional, simplificado e aliviasse a sua dor.

O primeiro produto de mesa de altura variável VARIDESK e a sua posterior introdução no mercado iniciaram um novo capítulo para a indústria.

"A dor nas costas é a segunda principal causa de absentismo no trabalho", de acordo com VARIDESK CFO Craig Storey. "A ideia nasceu da dor nas costas, mas levou a uma empresa que cria produtos e soluções de escritório que mudam a forma como as pessoas trabalham em todo o mundo.

O conversor desktop original foi apenas o começo. Os co-fundadores da empresa Dan Flaherty e Jason McCann estão em um caminho para simplificar como as empresas compram móveis de escritório, virando o modelo de distribuição do revendedor de cabeça para baixo através da venda direta aos consumidores online. "O que é melhor para o cliente?" tornou-se o foco do futuro desenvolvimento de produtos e melhorias. As respostas vieram dos próprios clientes, forjando uma identidade forte, centrada na transparência e num modelo de feedback contínuo dos clientes, à medida que a VARIDESK se transformou numa empresa de mobiliário de escritório com um conjunto completo de produtos simples e ágeis - desde mesas de escritório eléctricas e armazenamento, a paredes móveis e iluminação.

De "dores nas costas" a "dores de crescimento"

A EY Growth Barometer Survey indica que as empresas americanas lideram o mundo em inovação através da centralidade do cliente – um achado espelhado na trajetória de crescimento rápido da VARIDESK. A qualidade, a inovação e a colaboração com os clientes foram factores determinantes, uma vez que a empresa expandiu a sua linha de produtos para incluir versões adicionais do mobiliário de sala de conferências, soluções de assentos e acessórios de iluminação de montagem rápida. A transição de produtos de mesa no topo da mesa para um conjunto de soluções completas de escritório, incluindo paredes móveis, demonstra a missão da VARIDESK de tornar o local de trabalho um lugar mais feliz, saudável e produtivo.

À medida que a base de fãs da VARIDESK cresceu além dos EUA e a empresa começou a se expandir globalmente, surgiram questões complexas de negócios. Manter e antecipar o rápido crescimento exigiu um consultor de negócios confiável.

"A EY vem reconhecendo, apoiando e orientando empreendedores de alto crescimento há mais de 30 anos", disse a Partner, Ernst & Young LLP, e a Empresária do Ano da EY Americas, Debra von Storch. "O meu trabalho é ajudar a acelerar o crescimento de uma empresa; ajudá-los a alcançar a sua estratégia e objectivo."

Craig Storey, CFO, VARIDESK e Debra Von Storch, Sócia, Ernst & Young LLP, Empresário do Ano da EY Americas Leader

Com a impressionante trajetória de VARIDESK e as  necessidades  de negócios que se seguiram, von Storch e sua equipe intervieram para ajudar a alinhar a estrutura organizacional da empresa com suas estratégias de crescimento.

"Quando nos encontramos pela primeira vez, tínhamos necessidades urgentes relacionadas à estrutura tributária no mercado global", disse Storey. "Precisávamos gerenciar riscos e evitar exposições desnecessárias", disse ele. "Todos na equipe EY foram muito receptivos e nos ajudaram a navegar no que é normalmente um processo meticuloso."

Você é incansável? 

 Descubra como o programa Entrepreneur Of The Year nos Estados Unidos está reconhecendo os empreendedores que transformam nosso mundo.

Descubra mais

Definir metas de crescimento, estabelecer a estrutura corporativa correta, desenvolver estratégias de capital de apoio e delinear os melhores métodos de aquisição de talentos foram prioridades adicionais abordadas pela equipe da EY.

De acordo com Storey, além de prestar um serviço excepcional nesses projetos complexos, a equipe da EY foi muito proativa em manter a VARIDESK à frente dos problemas potenciais, pois seu crescimento continuou em um ritmo acelerado.

VARIDESK líderes em pé produto de trabalho em pé
Quanto melhor a pergunta. Melhor a resposta. Melhor se torna o mundo de negócios.

Um consultor de negócios confiável é um colaborador para o crescimento

O valor está na velocidade e nas conexões.

À medida que a VARIDESK expandia a sua linha de produtos e quota de mercado e olhava para a sua próxima fase de crescimento, a equipa de von Storch trouxe valor adicional à relação.

"Quando você trabalha com a EY, eles fornecem valor além do que está na carta de noivado", disse Storey. "A Debra trouxe mais chaves para mais portas do que eu poderia esperar. Procuramos colaboradores ágeis e parceiros focados no cliente que compreendam um verdadeiro sentido de urgência e que correspondam à nossa velocidade. A equipe da EY estava sempre disposta a fazer uma introdução, fornecer uma peça de pesquisa ou moer através da estratégia conosco. O seu trabalho é evidente no nosso crescimento acelerado nos últimos dois anos."

Em 2017, McCann e Flaherty ganharam o prêmio  Empreendedor  Emergente do Ano dos EUA. Isso abriu mais portas, conectando-as a uma nova comunidade dos líderes mais impressionantes do mundo dos negócios. A equipe da EY continua a desempenhar um papel vital ao fazer apresentações e criar conexões que resultam em estratégias inovadoras de entrada no mercado.

Vencedores do Varidesk WEOY
Quanto melhor a pergunta. Melhor a resposta. Melhor se torna o mundo de negócios.

Qual é o aspecto do crescimento exponencial

A abordagem da VARIDESK consiste em transformar o mobiliário de escritório, o imobiliário comercial e o ambiente de trabalho ativo.

Com um foco laser na transformação do mobiliário de escritório e da indústria do design, a VARIDESK continua a inovar. "Estamos possibilitando escritórios flexíveis, ágeis e ativos que podem ser montados em menos de cinco minutos – sem ferramentas – para atender às necessidades de qualquer empresa em constante mudança", disse Storey. Os quase 300 funcionários da VARIDESK venderam mais de dois milhões de unidades em 130 países e 98% das empresas da Fortune 500. Com o plano de crescimento correto, a empresa está numa posição forte para continuar o seu caminho para o sucesso.

Como consultor de negócios de confiança da VARIDESK, von Storch mantém a pergunta: "Qual é o melhor caminho para acelerar o crescimento? "As empresas bem-sucedidas de hipercrescimento também devem considerar questões sobre seus consultores de negócios", disse von Storch. "Vocês estão culturalmente alinhados para construir algo juntos? Estás a ser despedido ou estás a receber respostas fora da caixa? Os serviços são criados no contexto para onde se dirige?"

Com o assessor de negócios de confiança certo, o caminho para o crescimento é claro.

Remodele. Reimagine. Reinvente.

Os insights da EY sobre crescimento podem ajudá-lo a desbloquear todo o seu potencial e realizar sua ambição mais rapidamente.

Descubra mais

Fale conosco

Gostou do que viu? Entre em contato para saber mais.

Varidesk pegas de mão

Direto para a sua caixa de entrada

Mantenha-se atualizado com a nossa newsletter. 

Inscreva-se

Quanto melhor a pergunta. Melhor a resposta. Melhor se torna o mundo de negócios.

Um exemplo brilhante de energia sustentável no Marrocos

Trabalhamos com o Governo marroquino nos seus esforços para construir uma central solar inovadora que funcionará durante toda a noite.

Quanto melhor a pergunta. Melhor a resposta. Melhor se torna o mundo de negócios.

A energia sustentável pode impulsionar o crescimento sustentável?

Perante a dependência de combustíveis fósseis caros e importados, o Governo marroquino procurava uma forma de transformar as energias renováveis em energia fiável, para os ajudar a se tornarem autossuficientes em termos de energia.

Pense em souks e bazares agitados com vendedores ambulantes gritando suas mercadorias, mesas cheias de sedas e especiarias, e cheiros ricos de cozinha passando pelo ar quente e árido.

À medida que visualizamos o país Marrocos, todos esses clichês podem vir à mente — um reflexo do grande sucesso da campanha apoiada pelo governo para transformar esse país norte-africano em um destino turístico. Hoje, o Marrocos é o país mais visitado de África.

Mas o turismo continua a representar apenas um quinto da economia marroquina. Para criar um crescimento sustentável e inclusivo para seus 35 milhões de habitantes, o governo marroquino reconhece que precisa mais do que turismo.

Atualmente, cerca de 45% da população ativa ainda está empregada na agricultura, apesar de isto representar apenas cerca de 12% do PIB. As fábricas, a exploração mineira e a produção têxtil são áreas de crescimento no Marrocos, com um enorme potencial. Mas, com a energia representando entre 3% e 30% dos custos de produção, dependendo da indústria, o acesso a energia a preços acessíveis e fiável tem sido um fator significativo nas decisões de investimento industrial nas economias em desenvolvimento, como a do Marrocos, durante anos.

Para agravar esta situação, o Marrocos está fortemente dependente da importação de combustíveis fósseis. A sua economia está refém das flutuações dos preços da energia e a volatilidade destes custos tem vindo limitar o seu potencial de crescimento.

A pergunta que o governo marroquino começou a fazer, inspirado pelos próprios ecologistas, era: poderia a energia sustentável ser uma forma de lançar as bases para um crescimento econômico sustentável? Com a energia renovável, muito vista como cara, não confiável e intermitente (turbinas eólicas são incapazes de gerar energia em um dia calmo, painéis solares são inúteis à noite, etc.), e a maioria da tecnologia de energia renovável exigindo grandes quantidades de investimento – até muito recentemente, a resposta teria sido simplesmente "não". Até à data, nenhum mercado emergente se desenvolveu utilizando energias renováveis - mas isso poderia estar prestes a mudar.

Quanto melhor a pergunta. Melhor a resposta. Melhor se torna o mundo de negócios.

O pôr-do-sol não deve diminuir o aumento da produção de energia solar

Utilizar uma estrutura de financiamento e comercial que gere o risco entre os setores público e privado para construir uma central solar inovadora que produza eletricidade após o pôr-do-sol.

"Quando o preço do barril de petróleo atingiu 140 dólares em 2008, desencadeou a ideia de que o Marrocos tem recursos naturais de primeira qualidade, sobretudo solares e e eólicos", afirma Obaid Amrane, membro do conselho de administração da Agência Marroquina para a Energia Sustentável (Masen). "O nosso objetivo é proteger o Marrocos das flutuações no mercado da energia. Mas, sobretudo, a estratégia marroquina de energias renováveis é para o bem-estar da população, seja através do acesso à energia ou da criação de riqueza que os projetos de energias renováveis e a indústria podem trazer à economia".

Construir uma melhor força de trabalho

Para manter a economia marroquina crescendo, é vital manter o povo marroquino no país para garantir uma boa oferta de talentos e mão de obra. Para fazer isso hoje, os mercados emergentes precisam cada vez mais de uma boa infraestrutura para oferecer um bom padrão de vida e uma base subjacente de oportunidades econômicas. Hoje — com o aumento da conectividade web e os custos de vida mais baratos em comparação com os países mais desenvolvidos e próximos — viver e trabalhar em Marrocos está se tornarnando mais atraente do que nunca.

  • Perspectiva local | Cherkaoui Zahra

    Nas últimas décadas, a incerteza econômica e a falta de oportunidades de carreira levaram muitos marroquinos a procurar trabalho no estrangeiro, como Cherkaoui Zahra, que agora dirige a tradicional casa de hóspedes Riad Dar Nawfal em Salé. "Mudei para França para procurar trabalho no início dos anos 70, começando como camareira antes de me levantar para gerir um hotel de cinco estrelas em Paris", diz ela. Quando ela abriu o seu riad em 2008, havia apenas três em Salé, uma cidade sobre o rio da capital, Rabat.

    Primeiro, Zahra seguiu a rota tradicional, divulgando o seu novo negócio através dos amigos, da família e da comunidade local. Mas, isso só a levou até um ponto. O financiamento do governo francês, através do Instituto Francês, ajudou a alcançar um público mais vasto. Mas, foi a internet que realmente fez com que as coisas crescerem, com aplicativos de viagem e sites de resenhas ajudando viajantes de todo o mundo a encontrar seu riad, apesar de estar escondido em um beco, que antes era impossível de encontrar sem um guia que encontrasse os convidados nos portões da medina. Inspirada no seu sucesso, há agora 12 riads em Salé, atraindo mais visitantes e impulsionando a economia local.

    "Estas novas tecnologias têm realmente ajudado no nosso sucesso, que é ajudar outras empresas locais que são nossos fornecedores, o que está ajudando a manter as famílias e comunidades locais juntas", diz Zahra.

    "Porque é que um jovem marroquino se mudaria hoje para França para trabalhar, como eu fazia quando era jovem, quando a economia está crescendo e o custo de vida é mais baixo aqui? Zahra pergunta.

Onde antes os alicerces para o crescimento de um negócio eram a ajuda de amigos e familiares, e talvez o apoio do governo, hoje o acesso à internet é vital para o sucesso. E para isso, você precisa ter acesso a eletricidade confiável e acessível. Isto é algo que o Governo marroquino reconheceu — mas embora o Marrocos queira crescimento econômico, não está disposto a buscar o crescimento a qualquer custo.

Economia e ambiente. Não ou...

"Embora algumas economias em desenvolvimento tenham visto sérios problemas de poluição em busca do crescimento econômico, o Rei do Marrocos é muito consciente ambientalmente", diz Stephen Auton-Smith, Diretor Executivo da EY Infrastructure Advisory, "então houve um forte impulso político em direção às atividades de baixo carbono e mudanças climáticas no Marrocos".

Isso ficou claro no período que antecedeu e acompanhou o país anfitrião da 22ª Conferência das Partes (COP22) sobre o clima em 2016. Entre os locais turísticos tradicionais — e muito além — algo começou a mudar. O mundo moderno está chegando ao Marrocos e transformando o país num farol de utilização sustentável da energia.

"Não somos um dos países que mais contribuem para as alterações climáticas", diz Amrane, "mas vemos de uma forma muito real o impacto que essas alterações podem ter na vida cotidiana das pessoas, seja a nível local ou global".

Como empresa pública, Masen foi encarregada de encontrar maneiras de aumentar a capacidade de geração de energia renovável do Marrocos para acompanhar o crescimento econômico do país de forma a minimizar os danos ao meio ambiente. Com o desafio central identificado como a necessidade de reduzir a dependência das importações de combustíveis fósseis e, ao mesmo tempo, estimular a economia, o Marrocos está investindo fortemente tanto em energias renováveis como em telecomunicações — as duas mãos dadas para impulsionar o crescimento econômico.

A conectividade precisa de energia

"Nas regiões mais distantes, ainda há um problema de conectividade", diz Seddiq Sebbahi, engenheiro de telecomunicações e blogueiro marroquino sobre o setor de energia e tecnologia. "Há telefone, mas as pessoas precisam de 3G, 4G para terem acesso à internet para educação, emprego, etc."

Aqui, a energia solar também está sendo implantada, porque a conectividade com a web via telefones celulares requer energia para os mastros de telefonia, mas "não há rede elétrica nas áreas mais remotas", explica Sebbahi. "Quando a rede chegar, teremos de comparar os custos. Atualmente, o custo das baterias é de cerca de 40% do total, e depois há os outros equipamentos — o carregador, o regulador, o ar condicionado para manter o equipamento fresco. Não são só os painéis solares."

Como é que as energias renováveis podem ser fiáveis?

A única questão era como transformar este sonho em realidade à escala. Afinal, a energia renovável pode ser limpa — mas quando o vento para de soprar, as turbinas eólicas param de girar; e quando o sol se põe, os painéis solares deixam de gerar. Como é que as energias renováveis poderiam dar ao Marrocos a energia fiável de que necessitava para alimentar o seu crescimento econômico?

Resolver este desafio caiu para Masen, que por sua vez, trouxe a EY para consultar sobre estratégia e entrega. "Uma parte fundamental do nosso trabalho é ajudar os governos a adquirir e desenvolver infraestrutura em larga escala", explica Auton-Smith. "Para nós, a razão pela qual saímos da cama de manhã é para trabalhar em projetos mundialmente significativos e únicos que podem realmente mover a agulha, e este é um desses projetos."

Esse sentimento compartilhado de entusiasmo e o desejo de construir um mundo de trabalho melhor através da busca de maneiras de fornecer energia renovável confiável, de forma a impulsionar o crescimento econômico, foi rapidamente reconhecido por Masen, que posteriormente nos contratou para um projeto de acompanhamento em Midelt, no centro de Marrocos.

Alt

Passeie pelo souk em Marrakech e todas as lanternas estão agora iluminadas por lâmpadas economizadoras de energia.

Manter as luzes acesas

A cinco horas de carro, 200 km de Marrakech, ao longo das estradas sinuosas das Montanhas Atlas, está uma parte da resposta a essa busca pelo desenvolvimento sustentável. Primeiro, o clima ensolarado de Marrocos contribuiu para o boom do setor turístico, depois a qualidade da luz atraiu cineastas para Ouarzazate. Agora, esse mesmo sol poderia estar prestes a fornecer a base para um sucesso econômico duradouro.

Enegia solar pode parecer uma solução óbvia para um país ensolarado em busca de eletricidade, mas não é tão simples assim, diz Tarik Bourquouquou, Gerente de Planejamento e Métodos, Usinas de Energia e Infraestrutura, Masen. Afinal, quando o sol se põe, a geração solar para.

Um desejo de liderar verdadeiramente o caminho na energia sustentável levou a um extenso levantamento e análise em todo o Marrocos, seguido por estudos de nível de solo, incluindo medições meteorológicas, hidrológicas, sísmicas e topográficas. Estes foram todos alimentados com software especializado para ajudar a identificar os melhores sites e a tecnologia mais apropriada. Bourquouquou explicou que este fato levou a Masen a concentrar-se na energia solar concentrada (CSP) relativamente menos generalizada em detrimento da energia solar fotovoltaica (PV) mais familiar. Os testes também identificaram um local, a 20 minutos de carro da capital marroquina do cinema, Ouarzazate, como o local da nova fábrica. Ela tinha a combinação perfeita de localização, infraestrutura e recursos — incluindo conexões fáceis à rede nacional e um reservatório próximo para fornecer água, criado por um projeto hidrelétrico de Masen na década de 1980.

Onde o PV caiu muito no preço nos últimos anos, para armazenar sua energia ainda requer baterias caras. O CSP, por sua vez, usa espelhos para focar e capturar o calor do sol, permitindo que a energia seja armazenada para uso várias horas após o pôr-do-sol, conduzindo assim turbinas a vapor como uma central elétrica tradicional de combustíveis fósseis.

Alt

"A fotovoltaica normalmente usa os fotões do sol. Quando eles entram em contato com o painel fotovoltaico, ele produz uma corrente elétrica", diz Tarik Bourquouquou, Gerente de Planejamento e Métodos da Masen.

A construção de capacidade de energia renovável que poderia suprir as necessidades energéticas após o anoitecer, ajudaria a reduzir os custos de energia de Marrocos e a dependência de importações de combustível. Isso, por si só, aumentaria a capacidade de empresas como a de Cherkaoui Zahra de crescerem reduzindo custos, mas isso não foi suficientemente ambicioso para o trio do projeto – Masen, Marrocos e nossa equipe de profissionais experientes.

"O governo marroquino vê o programa de energia renovável como uma forma fundamental de construir negócios, habilidades de fabricação e engenharia e capacidade dentro do país", explica Auton-Smith. Como tal, embora grande parte da expertise para um projeto tão complexo tenha vindo de especialistas estrangeiros, uma análise detalhada da nossa equipe de sustentabilidade e tecnologia limpa baseada em Paris descobriu que pelo menos 35% dos equipamentos e mão de obra poderiam ser fabricados e fornecidos dentro do Marrocos, que logo se tornou uma meta oficial - uma meta que acabou sendo ultrapassada em cerca de 5%.

"Isto é um ganho mútuo porque os nossos fornecedores marroquinos melhoraram a sua capacidade de desenvolver e comercializar os seus produtos."

Tarik Bourquouquouquou

Gerente de Planejamento e Métodos, Usinas & Infraestrutura, Masen

 

"Você tem muitas pequenas empresas produzindo peças com os padrões e a quantidade que precisamos", diz Bourquouquou. "Eles tiveram que investir em suas linhas de produção, em sua qualidade, padrões e procedimentos para poder trabalhar com esses projetos.

"Este é um ganho porque mesmo antes deste projeto estar concluído, os nossos fornecedores marroquinos melhoraram a sua capacidade de desenvolver e comercializar os seus produtos e conhecimentos no Marrocos e no mundo inteiro.

Reduzir o risco para os investidores

Desenvolver as bases para o crescimento econômico é muitas vezes extremamente caro, exigindo um investimento muito além dos meios dos governos dos países em desenvolvimento. Os trabalhadores podem não possuir as competências necessárias e os próprios países carecem frequentemente de infraestruturas físicas. Como resultado, os investidores privados muitas vezes vêem pouco potencial de retorno sobre o investimento (ROI) em projetos de infraestrutura em países mais pobres, onde os riscos parecem tão altos.

  • Perspectiva local | Kathy Kriger

    Mesmo para projetos simples — como um restaurante —o acesso a financiamento a preços acessíveis tem sido um desafio no Marrocos, como Kathy Kriger descobriu quando estava instalando o Rick's Café em Casablanca. Inspirada no clássico filme de Humphrey Bogart e projetada para atrair o turismo para a cidade, mesmo com as conexões que ela tinha construído como representante comercial da embaixada dos EUA, ela ainda lutava para levantar fundos a preços acessíveis.

    "Eu estava contando em conseguir meu investimento daqui, mas acabei tendo que contar com meus amigos nos EUA", diz Kriger. "Mais tarde, precisei de mais dinheiro emprestado...  Tive de fazer as rondas com 16 empresas de capital de risco em Casablanca para conseguir um empréstimo. Quando paguei o empréstimo, o diretor do banco disse que era muito raro as pessoas pagarem os seus empréstimos, por isso o risco de crédito é muitas vezes visto como demasiadamente elevado".

O projeto da central de energia solar, Noor Ouarzazate, gira em torno de uma tecnologia altamente especializada, com a qual poucas organizações têm experiência — muito mais complexa do que o lançamento de um restaurante. Ele está localizado em uma parte remota do país, com partes delicadas que precisam ser trazidas para a montagem ao longo de estradas rurais de tão longe quanto os EUA, China e Arábia Saudita. Tudo isto significa que os riscos poderiam ter parecido demasiadamente grandes para que o projeto pudesse alavancar financeiramente.

"A combinação da complexidade da engenharia e da estrutura comercial é realmente a questão chave."

Stephen Auton-Smith

Diretor Executivo, EY Infrastructure Advisory

 

"A capacidade da usina de gerar eletricidade no nível previsto é fundamental para sua capacidade de pagar sua dívida, recompensar seus acionistas e permanecer financeiramente viável", diz Auton-Smith. "Portanto, uma parte muito significativa do nosso trabalho foi avaliar quais eram esses riscos e como eles poderiam ser gerenciados de forma eficaz.

"Trabalhando com a equipe de engenharia, realizamos uma série de cenários de desempenho detalhados para avaliar o impacto que cada um teria na capacidade da planta de produzir o resultado desejado. Financiar um projeto desta magnitude, em um prazo apertado no Norte da África, não é uma tarefa fácil, mas nossa equipe criou uma estrutura projetada para proteger os interesses de Masen e dos financiadores privados que apoiam a usina".

A abordagem foi inovadora e eficaz, aproveitando ao máximo a capacidade do Governo de contrair empréstimos a taxas de juro baixas para ajudar a reduzir a incerteza do capital para os contratantes privados, protegendo simultaneamente os compradores e os vendedores de flutuações inesperadas dos preços do produto final: a energia que a fábrica produziria.

Como uma empresa pública, Masen tinha muitos papéis no projeto. "Primeiro, como empresa pública, Masen mobiliza financiamento de diferentes instituições financeiras internacionais e reembala a dívida em uma linha de crédito para repassá-la à empresa do projeto", explica Boutaina Benchekroun, Especialista em Desenvolvimento de Projetos da Masen. "Mobilizar este financiamento 'mais barato' de instituições financeiras internacionais reduz significativamente a tarifa em comparação com o financiamento convencional."

"Em segundo lugar", prossegue, "Masen compra eletricidade à empresa do projeto e revende à empresa de serviços públicos marroquina, garantindo assim uma receita à empresa do projeto".

Esta abordagem de financiamento ajudou a proteger tanto o Governo marroquino do risco de o projeto não ser executado como deu aos contratantes privados acesso ao financiamento a uma taxa de juro muito inferior à que poderiam obter se operassem de forma independente. Isto reduziu o custo global do projeto, reduzindo o risco e tranquilizando todas as partes. Poderia servir de modelo para futuros projetos de infraestrutura de grande escala em outros mercados emergentes.

Quanto melhor a pergunta. Melhor a resposta. Melhor se torna o mundo de negócios.

Deixando um legado duradouro de crescimento sustentável

A central solar de Noor Ouarzazate reduzirá as importações de energia marroquinas, impulsionará a economia e demonstrará a viabilidade desta tecnologia sustetável aos investidores de todo o mundo.

“Este projeto é muito importante para o povo de Marrocos ”, diz Tarik Bourquouquou. “Muitas famílias estão se beneficiando desse trabalho. A energia se tornará um recurso mais disponível e flexível para o Marrocos. Acho que é uma fonte de orgulho para todos, tanto em Masen quanto para todos os envolvidos nos projetos. ”

Enquanto Noor Ouarzazate II e Noor Ouarzazate III - as duas maiores usinas do site Noor Ouarzazate - ainda não entraram em operação e começaram a fornecer energia à rede elétrica nacional marroquina, seu impacto potencial pode ser observado em todo o país. Há dez anos, as células solares fotovoltaicas regulares teriam sido muito caras para muitas pessoas comuns em Marrocos pagarem. Mas, devido ao investimento em tecnologia em todo o mundo, o custo caiu drasticamente nos últimos anos. A esperança é que Noor Ouarzazate prove o potencial do CSP, levando a mais investimentos e, portanto, a quedas futuras de custos.

Expandir a confiabilidade, disponibilidade e acessibilidade do suprimento de energia no Marrocos é fundamental para o futuro crescimento econômico do país. Com muitas famílias ainda vivendo na pobreza - e uma grande população com menos de 30 anos procurando emprego -, é fundamental estabelecer as bases da infraestrutura moderna. Aqui, a eletricidade e a conectividade com a internet são ferramentas vitais para permitir opções para superar outros desafios de infraestrutura para comunidades nas partes mais remotas do mundo em desenvolvimento.

Há uma década, as células solares fotovoltaicas eram caras demais para uma família como os Aït Mrims. Graças ao crescente investimento em tecnologia, os custos diminuíram e a energia solar fotovoltaica tornou-se mais econômica do que o carvão e mais acessível. Isso já está ajudando a reduzir os custos de energia de todos, desde a principal mesquita em Marrakech até as empresas de telecomunicações, além de dar acesso à eletricidade em algumas das comunidades mais remotas do planeta.

“Existe um problema contínuo nos principais projetos de infraestrutura sobre quanto risco você pode transferir, qual é o preço dessa transferência de risco e qual é o real?”, Diz Auton-Smith. Para projetos inovadores de infraestrutura como Noor Ouarzazate, superar a aversão a esses riscos é um desafio significativo.

"O preço das energias renováveis ​​costumava ser mais alto que as fontes convencionais de energia. Portanto, um dos maiores desafios para Noor Ouarzazate é reduzir esse preço para que possamos combater as mudanças climáticas", diz Benchekroun.

Noor Ouarzazate foi projetado para provar que as usinas de CSP podem realmente funcionar e que a energia solar, baseada em calor, pode fornecer energia renovável confiável mesmo quando o sol não está brilhando. O objetivo é reduzir os custos de energia para proporcionar a uma economia emergente uma base mais sólida a partir da qual crescer. Mas também se trata de usar um grande projeto de construção e engenharia para desenvolver habilidades locais ao mesmo tempo em que melhora a infraestrutura - e compartilha esse conhecimento com outras pessoas de todo o mundo que desejam embarcar em projetos semelhantes no futuro.

Tudo isso é por que tantos credores multilaterais queriam se envolver e por que tantas organizações de todo o mundo estão tão interessadas no sucesso de Noor Ouarzazate - algo que Masen e EY desejam incentivar.

Hoje, essa tecnologia pode ser cara, mas - graças a projetos como Noor Ouarzazate - daqui a 10 anos, o mundo poderá estar vendo muito mais esse tipo de energia solar, reduzindo as emissões de carbono, impulsionando economias, ajudando comunidades e famílias, e impulsionar o crescimento inclusivo.

Sem colaboração, visão e parcerias - a visão de um rei, as finanças de credores multilaterais, a segurança da supervisão pública da Masen e a entrega de uma combinação de contratantes estrangeiros e nacionais, auxiliados pelos serviços prestados por nossa experiente equipe de consultores e gerentes de risco - o projeto, que deve começar a produzir eletricidade no verão de 2018, pode nunca ter decolado.

"A grande diversidade de nosso pessoal envolvido e sua natureza global fazem deste um exemplo brilhante dos serviços que a EY fornece a nossos clientes", diz Auton-Smith.

O projeto Noor Ouarzazate demonstra que alguns dos maiores desafios do mundo só podem ser realmente enfrentados com a visão geral. Como Amrane coloca, “este não é apenas um projeto de energia; é um projeto que, embora certamente sobre energia, também seja um projeto ambiental e um projeto industrial - trata-se de como produzir, como consumir e como fazer política de maneira diferente. ”

É exatamente esse tipo de novo pensamento e colaboração em busca de um objetivo comum entre os setores público e privado que precisamos para construir um mundo de negócios melhor.

"Este projeto é muito importante para o povo de Marrocos", diz Tarik Bourquouquou. "Muitas famílias estão se beneficiando deste trabalho. A energia tornar-se um recurso mais disponível e flexível para o Marrocos. Isto é um motivo de orgulho, penso eu, para todos, tanto em Masen como para todos os envolvidos nos projetos."

Enquanto Noor Ouarzazate II e Noor Ouarzazate III – as duas maiores centrais do site de Noor Ouarzazate – ainda não entraram em linha e começaram a fornecer energia à rede nacional de eletricidade marroquina, o seu impacto potencial pode ser visto olhando em todo o país. Há dez anos atrás, as células solares fotovoltaicas regulares teriam sido demasiado caras para muitas pessoas comuns no Marrocos para pagar. Mas, devido ao investimento em tecnologia em todo o mundo, o custo caiu drasticamente nos últimos anos. A esperança é que Noor Ouarzazate prove o potencial do CSP, levando a mais investimento e, portanto, futuras quedas de custos.

A expansão da fiabilidade, disponibilidade e acessibilidade dos fornecimentos de energia em Marrocos é fundamental para o futuro crescimento econômico do país. Com muitas famílias que ainda vivem na pobreza — e uma grande população com menos de 30 anos à procura de emprego — é fundamental lançar as bases de uma infraestrutura moderna. Aqui, a eletricidade e a conectividade com a internet são ferramentas vitais para permitir opções para superar outros desafios de infraestrutura para as comunidades nas partes mais remotas do mundo em desenvolvimento.

Há uma década, as células solares fotovoltaicas eram demasiado caras para uma família como a Aït Mrims pagar. Graças ao aumento do investimento na tecnologia, os custos diminuíram e a energia solar fotovoltaica tornou-se mais rentável do que o carvão e mais acessível. Isto já está a ajudar a reduzir os custos de energia para todos, desde a principal mesquita de Marraquexe até às empresas de telecomunicações, bem como a dar acesso à eletricidade em algumas das comunidades mais remotas do planeta.

"Há um problema contínuo nos grandes projetos de infraestrutura sobre quanto risco você pode transferir, qual é o preço dessa transferência de risco, quão real é?", diz Auton-Smith. Para projetos de infraestrutura inovadores como Noor Ouarzazate, superar a aversão a esses riscos é um desafio significativo.

"O preço das energias renováveis costumava ser mais elevado do que as fontes de energia convencionais, pelo que um dos maiores desafios para Noor Ouarzazate é baixar este preço para podermos combater as alterações climáticas", afirma Benchekroun.

Noor Ouarzazate foi concebido para provar que as instalações de CSP podem realmente funcionar, e que a energia solar baseada em calor pode fornecer energia renovável fiável mesmo quando o sol não está brilhando. O objetivo é reduzir os custos de energia para dar a uma economia emergente uma base mais sólida para crescer. Mas também se trata de usar um grande projeto de construção e engenharia para desenvolver habilidades locais, ao mesmo tempo em que se melhora a infraestrutura — e compartilhar esse conhecimento com outros de todo o mundo que querem embarcar em projetos semelhantes no futuro.

Tudo isso é por que tantos financiadores multilaterais quiseram estar envolvidos, e por que tantas organizações de todo o mundo estão se interessando tanto pelo sucesso de Noor Ouarzazate — algo que Masen e EY estão ansiosos para encorajar.

Hoje, esta tecnologia pode ser cara, mas — graças a projetos como Noor Ouarzazate — daqui a 10 anos, o mundo pode estar vendo muito mais deste tipo de usina solar, reduzindo as emissões de carbono, impulsionando economias, ajudando comunidades e famílias, e impulsionando o crescimento inclusivo.

Sem colaboração, visão e parcerias — a visão de um rei, as finanças de financiadores multilaterais, a segurança da supervisão pública de Masen e a entrega de uma combinação de empreiteiros privados estrangeiros e nacionais, auxiliados pelos serviços prestados por nossa experiente equipe de consultores e gestores de risco — o projeto, que deve começar a produzir eletricidade no verão de 2018, poderia nunca ter começado.

"A grande diversidade de nossas pessoas envolvidas e sua natureza global fazem deste um exemplo brilhante dos serviços que a EY oferece aos nossos clientes", diz Auton-Smith.

O projeto Noor Ouarzazate demonstra que alguns dos maiores desafios do mundo só podem ser verdadeiramente enfrentados através de uma visão global. Como diz Amrane, "isto não é apenas um projeto energético; é um projeto que, embora certamente sobre energia, é também um projeto ambiental e um projeto industrial — é sobre como produzir, como consumir e como fazer política de forma diferente".

É exatamente este tipo de novo pensamento e colaboração na prossecução de um objetivo comum entre os setores público e privado que precisamos e queremos construir um mundo de trabalho melhor.

CNBC Global CFO Council

A EY é a patrocinadora exclusiva do grupo de elite de executivos financeiros que compartilham insights sobre questões e desafios importantes.

Visite agora.

Fale conosco

Gostou do que viu? Entre em contato para saber mais.