Agenda dos líderes de tecnologia

Para se transformar estrategicamente, os líderes precisam fornecer tecnologia com rapidez, inovar em escala e colocar os humanos no centro.

A importância de se comprometer com uma estratégia de nuvem definitiva

Neste episódio do podcast EY Microsoft Tech Directions discutimos as várias estratégias de adoção da nuvem.

 

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A pressão para liderar estrategicamente os negócios recai sobre os líderes de tecnologia (chief information officers, chief technology officers e chief data officers). À medida que a aceleração digital transforma as indústrias e as expectativas dos clientes e colaboradores, esses líderes têm um papel vital na implantação de tecnologia e dados para integrar funções e permitir novos modelos de negócios. Oferecer visibilidade com confiabilidade, flexibilidade e segurança é a chave para liberar valor a longo prazo para todas os stakeholders. Aqui estão seis ações para focar:

  • Foco incansável no cliente e em toda a cadeia de valor

    Quase metade de todas as empresas afirma que atender às mudanças nas demandas dos clientes está impulsionando sua transformação digital. Dar aos clientes visibilidade da sua organização, da supply chain e da qualidade do produto e da entrega, cria confiança para atender às expectativas dos clientes. Os líderes de tecnologia precisam fazer ainda mais parcerias com a empresa para potencializar novas estratégias e experiências centradas no cliente com a tecnologia.

  • Utilize análises e IA para obter visibilidade e insights mais profundos

    Dados confiáveis e IA são um caminho rápido para obter insights que geram valor e monetizam. “O futuro é incorporar a IA nos principais processos. Dessa forma, as empresas ficam mais inteligentes a cada segundo”, diz Beatriz Sanz Sáiz, EY Global Consulting Data and Analytics Leader.. Concentre-se em onde estão os problemas e oportunidades - experiência do cliente, inovação e personalização de produtos, supply chain e operações, preços – e integração da IA em processos associados e necessidades de negócios.

    O dimensionamento da IA em todas as operações de uma empresa exigirá plataformas de dados em que os dados sejam confiáveis, consistentes, protegidos e prontos para uso em tempo real - uma evolução em direção às modernas “Business Data Fabric architectures”.

    The Board Imperative: Como uma IA confiável pode gerar valor no longo prazo?

    Se a sua organização visa criar valor sustentável para a sociedade, como membro do Conselho de Administração, é seu papel construir e salvaguardar a confiança na Inteligência Artificial (IA).

    19 abr 2021 Sharon Sutherland

  • Modernize a TI para obter eficiência, resiliência e agilidade

    Os orçamentos de TI estão sob pressão considerável: há muito potencial para a exploração de novas tecnologias, principalmente em aplicativos na nuvem, mas limitados ou até mesmo diminuindo os fundos para pagá-los. Modernizar e automatizar a TI, lidar com a dívida de tecnologia, reinventar o modelo operacional, aumentar a resiliência e melhorar a segurança são essenciais para que uma empresa se posicione para um ambiente de negócios mais intensivo em tecnologia e dados. As empresas líderes estão defendendo a modernização da TI e, ao mesmo tempo, investindo na construção de uma base digital para impulsionar o crescimento a longo prazo.

  • Aumente a flexibilidade fomentando parcerias com o ecossistema

    Cultivar parcerias em um ecossistema digital é fundamental para o sucesso na tecnologia atual e no cenário competitivo em rápida evolução: 68% dos líderes de transformação digital acham que essa é a única maneira de ter sucesso. Busque novas parcerias e organize ecossistemas de valor para se movimentar rapidamente, criar novos produtos e serviços e atender às expectativas dos clientes.

  • Faça movimentos estratégicos na guerra por talentos

    “As organizações que não estão focadas nos seres humanos no centro e não resolvem o problema da lacuna de habilidades enfrentam sérios riscos competitivos para produtividade, inovação e crescimento”, diz Liz Fealy, EY Global PAS Solutions and PAS Workforce Consulting Leader. Os líderes de tecnologia precisam de visibilidade para entender as lacunas de habilidades atuais e futuras e desenvolver intervenções de talentos para “construir, comprar e emprestar” da forma correta. Recrute conjuntos de habilidades escassos ou traga-os do ecossistema, preparando líderes e equipes para o futuro, aprimorando-os com recursos digitais, adaptáveis e ágeis e requalificação de uma perspectiva técnica e funcional para cumprir os objetivos de negócios.

    A tecnologia eliminou a divisão física?

    No ano passado, a tecnologia ressignificou a forma como trabalhamos. No entanto, seus efeitos transformadores sobre a força de trabalho estão longe de terminar.

    14 mai 2021 EY Brasil

  • Gerenciar riscos e manter a confiança entre os stakeholders

    As novas tecnologias introduzem novas demandas de segurança, além das da infraestrutura existente. A implantação em um ambiente de nuvem levanta novas preocupações de interrupção de negócios e proteção de dados valiosos. Se clientes e parceiros de negócios não confiarem na sua tecnologia, eles simplesmente não a usarão. Mantenha a resiliência e a visibilidade com os stakeholders, adotando uma mentalidade de otimização de riscos em todo o seu portfólio de tecnologia.

EY Global Information Security Survey 2021

A pesquisa deste ano mostra CISOs e líderes de segurança lutando contra uma nova onda de ameaças desencadeada pela COVID-19.

 

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EY Microsoft Tech Directions podcast

Esta série de podcasts explora os desafios tecnológicos que afetam os executivos de TI atualmente.

 

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Como a EY ajuda a orquestrar ecossistemas de valor

A EY orquestra ecossistemas para nossos clientes, ajudando a criar valor a longo prazo, transformar modelos de negócios e impulsionar a inovação.

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A EY foi nomeada líder no The Forrester Wave™: Microsoft Business Application Services, no 4º trimestre de 2021

 

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