Agenda dos líderes de tecnologia

Para transformar estrategicamente, os diretores de informação (CIOs) e líderes tecnológicos precisam entregar tecnologia em velocidade, inovar em escala e colocar o ser humano no centro.

Como maximizar o poder de transformação dos dados e análises da próxima geração

Neste episódio do podcast EY Microsoft Tech Directions, exploramos maneiras pelas quais as organizações podem aproveitar todo o poder dos dados.

 

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A pressão recai sobre os líderes em tecnologia - diretores de informação (CIOs), diretores de tecnologia (CTOs) e diretores de dados - para permitir estrategicamente as ambições de suas organizações e trazer rapidamente à vida suas visões de transformação. Os líderes bem-sucedidos já sabem que os dados são a moeda da era digital. Eles estão agora trazendo uma abordagem centrada em dados para cada decisão, inovação e experiência. Eles estão investindo em análises de próxima geração e IA para liberar mais valor dos dados para todas os stakeholders. Aqui estão seis ações para focar:

  • Incorporar centricidade de dados e adotar análise de próxima geração

    Pouquíssimas organizações são verdadeiramente centradas em dados, mas muitas estão trabalhando para chegar lá, deslocando recursos para preencher suas lacunas em dados em análise. "Uma organização centrada em dados usa os dados como um ativo compartilhado para criar inteligência e insights para seus clientes e stakeholders, e para melhorar continuamente seu modelo operacional, assim como produtos e serviços", diz Beatriz Sanz Saiz, EY Global Consulting Data and Analytics Leader. Para impulsionar a centralidade dos dados, explore casos de uso alinhados à estratégia corporativa para melhorar a visibilidade e reduzir os riscos enquanto cria valor no processo. Arquitetar e construir um alicerce tecnológico para suprir as carências resultantes do grande volume de dados e das exigências de integração íngreme.

  • Invista nas quatro tecnologias fundamentais - cloud, data & analytics, AI & ML e IoT

    Nuvem, dados e análises, inteligência artificial (IA) e aprendizagem de máquinas (ML), e a Internet das Coisas (IoT) juntos constituem a base para uma transformação digital bem sucedida. Selecionar a pilha tecnológica certa - com base nas prioridades setoriais e objetivos estratégicos de curto e longo prazo - para atender às necessidades de transformação. Em seguida, identificar os casos de uso correto para investimentos em tecnologia em habilidades e ferramentas para apoiar a visão de transformação.

    Como plataformas digitais podem dar apoio à sua jornada de transformação

    Plataformas digitais dedicadas conseguem oferecer benefícios importantes ao auxiliar organizações a acelerar suas jornadas de transformação..

    3 ago 2021 Daniel Krauss

  • Mude tão rápido quanto seus consumidores

    As preferências estão mudando rapidamente e as empresas estão tendo que se adaptar às mudanças voláteis na demanda dos consumidores. Investir na análise de dados e tecnologias corretas para entender melhor as necessidades dos clientes é fundamental, mas as empresas também precisam mudar sua mentalidade para ter sucesso. Comprometer-se com a inovação e o desenvolvimento de novos produtos para melhorar a centralidade do cliente e construir a confiança do consumidor, estabelecendo medidas de governança para a implantação ética da tecnologia.

    Future Consumer Index: As pessoas estão se reconectando com seus valores mais profundos

    Os consumidores estão procurando simplificar suas vidas, diz o EY Future Consumer Index. Alcançá-los será mais complexo para as marcas agora. Saiba mais.

    17 mar 2022

  • Nutrir parcerias de ecossistemas para acelerar e maximizar o valor

    Os ecossistemas desempenham um papel fundamental na aceleração da transformação e na maximização do valor. Quando alinhadas às necessidades específicas de uma organização, elas permitem o acesso a um amplo portfólio de ferramentas tecnológicas e de talentos relevantes para apoiar a transformação. Escolha o modelo de negócio de ecossistema correto para reduzir os riscos e melhorar o valor das interações com os participantes.

    The CEO Imperative: como dominar os ecossistemas transforma o desempenho

    Os modelos de negócios do ecossistema estão melhorando o desempenho, acelerando a inovação e impulsionando o crescimento transformacional para as organizações.

    24 jan 2022

  • Fazer movimentos estratégicos na corrida por talentos

    A transformação tecnológica pode ser atrasada por lutas de talento e cultura. Desenvolver a visibilidade para compreender as lacunas de habilidades atuais e futuras e usar as intervenções de talento "construir, comprar e pedir emprestado" de acordo. Para apoiar esta abordagem, implemente uma estratégia holística de talentos digitais para aumentar as qualificações, reter o pessoal existente e atrair os talentos necessários. Ser proativo com a gestão de mudanças e adotar novas experiências de funcionários para lidar com mudanças relacionadas à tecnologia. 

    A tecnologia eliminou a divisão física?

    No ano passado, a tecnologia ressignificou a forma como trabalhamos. No entanto, seus efeitos transformadores sobre a força de trabalho estão longe de terminar.

    14 mai 2021 EY Brasil

    How EY is delivering an exceptional experience for its workforce

    EY People Advisory Services has helped the global EY organization realize one of the largest end-to-end HR transformations on record.

    31 ago 2022

  • Gerenciar riscos e manter a confiança entre os stakeholders

    Tecnologias avançadas introduzem novas exigências de segurança, além daquelas da infra-estrutura existente. A implantação em um ambiente de nuvem levanta novas preocupações de interrupção de negócios e valiosa proteção de dados. Se clientes e parceiros comerciais não confiam em sua tecnologia, eles simplesmente não a utilizam. Mantenha a resiliência e a visibilidade junto a seus stakeholders adotando uma mentalidade de otimização de riscos em seu portfólio de tecnologia.

    Using technology to control spending risk in a fast-moving environment

    EY is helping Microsoft to modernize and reinvent its compliance risk management across its global footprint.

    19 out 2022