Como você move a criação de valor a longo prazo da ambição para a ação?

8 Minutos de leitura 14 set 2021

EY Value Realized: reporting progress on EY’s global impact in 2021.

Por Carmine Di Sibio

EY Global Chairman and CEO

Passionate about our clients and the power of our global organization. Driver of growth and innovation. Relationship builder. Sports fan.

8 Minutos de leitura 14 set 2021

Valor realizado pela EY: demonstrando o progresso do impacto global da EY em 2021. Leia a carta do Presidente Global e CEO da EY.

Na EY, acreditamos no capitalismo para todos: que as empresas devem criar valor para seus clientes, funcionários, fornecedores, comunidades e acionistas. Acreditamos que, quando as organizações alinham seus objetivos com a sociedade, elas serão mais valiosas e viáveis a longo prazo, e todos estaremos mais próximos de enfrentar alguns dos maiores desafios do mundo.

Iniciamos essa jornada em 2018 com o Embankment Project for Inclusive Capitalism (EPIC), uma iniciativa conjunta com outras 30 empresas e a Coalition for Inclusive Capitalism, para redefinir e medir como as empresas criam valor. Em 2019, criamos o NextWave, nossa estratégia orientadas por propósito e a ambição de criar valor a longo prazo para os clientes EY, pessoas e a sociedade. Essa estratégia tem sido usada para catalisar nossa própria agenda de transformação. Este ano, estamos avançando na forma como medimos e reportamos o valor que criamos. 

Acreditamos que nosso foco em criar, proteger e medir o valor a longo prazo tem sido fundamental para o crescimento intencional, com o Building a better working world como nosso guia. É por meio dessa lente que realizamos auditorias, fornecemos resultados, reformulamos estratégia, possibilitamos inovação e transformação e ajudamos as empresas a atender aos requisitos fiscais e regulatórios. Ele nos mantém focados no desenvolvimento de serviços e soluções que ajudam os clientes a entregar melhores resultados para suas stakeholders; investir nas pessoas da EY de maneiras que as ajudem a adquirir novas habilidades; e retribuir às comunidades em que vivemos e trabalhamos. Ele nos mantém alinhados e focados nas necessidades de nossos stakeholders durante esses tempos desafiadores e além.

Tornando-nos os responsáveis

À medida que assumimos compromissos de longo prazo - alcançar emissões carbono zero, aumentar a diversidade, equidade e inclusão na força de trabalho e contribuir para a prosperidade nas comunidades em que operamos - medir a melhoria e os resultados do plano de ação para alcançar esses compromissos é fundamental. Somente medindo podemos comparar o progresso, melhorar a tomada de decisões e nossa responsabilidade e aumentar a confiança.

Como membro do Conselho Empresarial Internacional do Fórum Econômico Mundial (WEF-IBC), a EY contribuiu para o esforço colaborativo para trazer uma voz do setor privado para a importância de relatar questões de ESG - de forma consistente e comparável - e evoluir a maneira que entendemos como os negócios criam e protegem valor hoje. Esta iniciativa deu à EY - assim como às muitas organizações envolvidas no desenvolvimento e suporte das métricas - a oportunidade de mostrar um compromisso com um futuro em que o sucesso dos negócios depende de melhores resultados para os clientes, bem como uma sociedade inclusiva e próspera, um ambiente protegido e um ambiente saudável e empoderado da força de trabalho.

Valor percebido

Estamos usando as Métricas de Capitalismo de Stakeholder do WEF-IBC no relatório deste ano e dando um passo importante enquanto buscamos integrar o desempenho do ESG na estratégia de negócios da EY, juntamente com nossas sete ações na ambição de carbono da EY. Isso reflete nosso compromisso de melhorar continuamente a forma como operamos. É também um reconhecimento, juntamente com nosso relatório sobre o Pacto Global das Nações Unidas (UNGC), da importância dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS) da ONU. A EY continua a ser uma participante orgulhosa no UNGC e, neste relatório, reafirmo o nosso compromisso com os seus Dez Princípios.

No relatório completo, para download nesta página, você lerá sobre alguns dos esforços que fizemos no último ano para apoiar as pessoas da EY, para progredir em nosso compromisso com um futuro zero, para continuar nossa jornada para impactar positivamente um bilhão de vidas através do EY Ripples, para continuar a fomentar a confiança nos mercados de capitais mundiais e a apoiar os clientes da EY à medida que eles se transformam.

Olhando para o futuro

Enquanto este relatório analisa os esforços da EY ao longo do último ano, também estamos continuamente focados no que mais podemos fazer. Durante o próximo ano, as organizações enfrentarão desafios complexos e inter-relacionados - clima; diversidade e esforços de equidade social; melhorando a resiliência, confiança e transparência nas operações; e usando tecnologia - dados, IA, blockchain - de maneiras novas, responsáveis e diferentes. Essas organizações analisarão as expectativas e experiências de seus clientes; adquirirão e alienarão; e continuarão investindo em pessoas e recursos. Comunidades em todo o mundo também buscarão se recuperar, reagrupar e se adaptar.

Este é um momento cada vez mais dinâmico e, mesmo quando discutimos desafios, vemos as oportunidades à frente. É um momento que exige novos investimentos e um foco determinado em áreas que acreditamos que podem catalisar a recuperação, melhorar a agilidade e proporcionar um crescimento proposital. É por isso que, nos próximos três anos, nos comprometemos, com a NextWave, com um investimento de US $10 bilhões na organização EY.

O investimento ajudará a construir ainda mais a confiança nos mercados de capitais, fortalecendo a qualidade da auditoria, incluindo inovações orientadas pela tecnologia em riscos e procedimentos de auditoria para detectar e prevenir fraudes. O plano de investimento inclui US$ 2,5 bilhões em tecnologia nos próximos três anos, com um forte foco em IA, dados e tecnologias disruptivas. Também expandiremos a EY-Parthenon e os serviços de sustentabilidade e investiremos para garantir que os clientes e o pessoal da EY se beneficiem da tecnologia de ponta - tudo apoiado por aquisições estratégicas contínuas e pelo ecossistema de alianças de classe mundial da EY.  

Sabemos que ainda há mais que podemos fazer e, juntos, continuaremos a Construir um mundo de trabalho melhor.

Assinatura Carmine

O valor deste ano realizado e o que vem a seguir

Clique nos quatro títulos abaixo para ver como estamos medindo a criação de valor nos quatro pilares da nossa estratégia NextWave.

Treinamento

59 horas

em média, por funcionário

Habilidades

160.000

EY Badges concedidos

Primeira turma de formandos

25

Graduados em MBA da EY Tech por Hult

Melhorar o equilíbrio de gênero

48%

mulheres na força de trabalho

Melhorar o equilíbrio de gênero na classificação de parceiros

36%

mulheres em promoções de parceiros

Bem-estar

70

Programas de bem-estar, incluindo foco em saúde mental

Prêmios

23

anos consecutivos nas 100 melhores empresas para se trabalhar da Fortune

O que vem a seguir?

Meta de habilidades

200.000

EY Badges concedidos pelo Ano Fiscal 22

Graduados em MBA da EY Tech por Hult

200

até 2022

Redução de emissões

60%

corte nas emissões

Uso da água e da terra

avaliações conduzidas de uso global

EY Ripples

20m vidas

impactado positivamente no Ano Fiscal 21

Apoio comunitário

US$119 milhões

investido em comunidades

Impacto de empreendedorismo

7.000+

empreendedores de impacto apoiados para lidar com SDGs da ONU em 50 países

Apoio comunitário

837.000

horas de serviço comunitário

O que vem a seguir?

Sustentabilidade

Líquido zero

até 2025

Sustentabilidade

100%

energia renovável nos escritórios da EY até 2025

EY Ripples

Um bilhão

vidas impactadas positivamente até 2030

Assurance

150.000

auditorias concluídas globalmente

Análise de dados

1 trilhão

linhas de dados financeiros analisados usando soluções baseadas em tecnologia

Qualidade de Auditoria Sustentável

Auditorias de alta qualidade

Menor pontuação de deficiência de PCAOB do Big 4

Inteligência Artificial

116.000+

engajamentos usando produtos habilitados para IA

Cibersegurança

63

centros de segurança cibernética globais em 150 países

O que vem a seguir?

Investimento nos próximos 3 anos

US$10 bilhões

Focado em qualidade de auditoria, estratégia, tecnologia e pessoas

Crescimento global

7,3%

medido em US$

Receitas globais totais

US$40 bilhões

Crescimento em todas as linhas de serviço e áreas

Receita e crescimento por linha de serviço

Crescimento da receita por área geográfica

Resumo

O objetivo da EY é construir um mundo de negócios melhor. Ajudamos a criar valor a longo prazo para clientes, pessoas e sociedade e a construir confiança nos mercados de capitais. Habilitados por dados e tecnologia, mais de 300.000 pessoas diversas em mais de 150 países trabalham juntas para fornecer confiança por meio de garantia e ajudar os clientes a crescer, transformar e operar.

O EY Value Realized mostra como estamos cumprindo nosso propósito, o progresso que estamos fazendo, o impacto do nosso trabalho em 2021 e o que mais faremos amanhã à medida que continuarmos a construir um mundo de negócios melhor.

Sobre este artigo

Por Carmine Di Sibio

EY Global Chairman and CEO

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