Agenda do CEO

Saiba como os executivos devem repensar as estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação dos negócios e se concentrar na criação de valor a longo prazo para todos os stakeholders.

Reformule seu futuro

Fale conosco sobre como reimaginar sua estratégia e realizar seus planos de transformação.

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Além da pandemia, os CEOs precisam reformular seus portfólios, reimaginar seu ecossistema e se reinventar para um futuro melhor. Projetar e entregar uma estratégia para otimizar o valor para todos os stakeholders nunca foi tão desafiador. Os executivos devem tomar ações ousadas para aprimorar suas oportunidades de crescimento e reformular seus futuros.

Como a COVID-19 transformou os corações e as mentes dos consumidores

Assista a EY-Parthenon e os convidados discutirem as mudanças nos comportamentos dos consumidores e a importância contínua da sustentabilidade.

Assista sob demanda

Assista à nossa série de vídeos da EY-Parthenon sobre como os CEOs podem desenvolver uma estratégia ambiciosa e prática

Estratégia pela EY-Parthenon

Estratégias acionáveis que impulsionam a criação de valor em todas as partes interessadas no complexo cenário de negócios de hoje.

Descubra mais

A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reimaginar seus modelos de negócios. Os líderes de negócios que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementar a tecnologia em velocidade e inovar em escala farão mais do que liderar o mercado – reformularão os mercados e se tornarão criadores de valor exponenciais. Esses líderes adotam uma abordagem de retorno futuro para otimizar o sucesso de hoje e planejar a disrupção de amanhã.

Transformação realizada

Transformar as empresas através do poder das pessoas, da tecnologia e da inovação.

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Antes da crise, a maioria das organizações estava no caminho para um futuro de trabalho mais ágil, digital e centrado nas pessoas, com uma necessidade de habilidades em evolução. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações em uma escala com a qual não sonhavam há 12 meses. As empresas estão aproveitando ativamente essa oportunidade para transformar suas organizações com clientes e funcionários no centro de seus esforços.

Hoje, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações para as quais trabalham, compram e investem. As organizações que baseiam suas estratégias a um propósito significativo, com foco na criação de impacto sustentável a longo prazo em uma variedade de stakeholders, estão melhor posicionadas para se beneficiar, demonstrar e medir o valor que elas criam.

A EY está ficando negativa em carbono

Para ajudar a construir um mundo de negócios melhor, a EY será carbono negativo em 2021 e net zero em 2025.

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O EY CEO Imperative Study pesquisa 305 CEOs da Forbes Global 2000 para revelar suas perspectivas sobre o DNA da empresa futura. Em 2021, ele descobre que a força aceleradora da pandemia está dividindo as empresas em prósperos e sobreviventes. Os CEOs estão prontos para avançar para a transformação e o crescimento, mas devem abordar as lacunas de capacidade para passar da intenção à execução.

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