CEO agenda

Saiba como os executivos devem repensar as estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação dos negócios e se concentrar na criação de valor a longo prazo para todos os stakeholders.
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Fale conosco sobre como reimaginar sua estratégia e realizar seus planos de transformação.

Além da pandemia, os CEOs precisam reformular seus portfólios, reimaginar seu ecossistema e se reinventar para um futuro melhor. Projetar e entregar uma estratégia para otimizar o valor para todos os stakeholders nunca foi tão desafiador. Os executivos devem tomar medidas ousadas para aumentar suas oportunidades de crescimento e moldar o futuro com confiança.

Estudos de caso

Como os dynasty trusts estão preparando uma empresa familiar para o sucesso a longo prazo

Estudo de caso que explora como a EY transformou um fundo familiar em um sistema prático para um impacto duradouro. Descubra como operacionalizar sua própria confiança.

A Rivada está reinventando a internet wireless (sem fio) como um produto básico.

Ao aproveitar a IA e a automação, os diagnósticos de pacientes ganharam um ritmo melhor em uma empresa de exames de saúde. Saiba mais neste estudo de caso.

Como a Baterias Moura viabilizou o sucesso por meio da sucessão

Estudo de caso de Empresa Familiar: Como a Baterias Moura viabilizou o sucesso por meio da sucessão. Saiba mais.

Ajudar a próxima geração a manter um espírito empreendedor

O Grupo Rigby contratou as equipes da EY para otimizar sua estratégia de “comprar e construir” e expandir sua liderança global em tecnologia. Saiba mais.

Como os carve-outs posicionaram uma gigante automotiva para o crescimento futuro

As equipes da EY-Parthenon apoiaram a Daimler AG por meio de alienações estratégicas e transformação administrativa. Saiba mais.

Como a estratégia de transformação de uma gigante dos cosméticos vem gerando valor

A Shiseido, a maior empresa japonesa no segmento de beleza, vem reimaginando as suas funções, processos e sistemas para criar um modelo operacional global. Saiba mais.

Reestruturando o futuro de uma marca icônica de roupas de esqui

A EY-Parthenon ajudou a BOGNER a refinanciar, remodelar e retornar à lucratividade, apesar da pandemia de COVID-19. Saiba mais.

How digital transformation opened new channels for growth

With help from EY professionals, Royal Caribbean’s digital-first approach is transforming their business and the cruising experience.

Criando um futuro sustentável para um varejista on-line

A EY-Parthenon ajudou a varejista de moda ASOS a identificar oportunidades para desbloquear valor, tornando-a mais resiliente e melhor preparada para o futuro. Saiba mais. Saiba mais.

Por que as pessoas e a tecnologia são o combustível para a transformação centrada no cliente

Os benefícios do grande programa de transformação empreendido pela TNB, ao trabalhar com a EY, poderiam ser alcançados em muitos outros setores.

Como usar IoT e dados para transformar a economia de um esporte

Um consórcio de equipes profissionais de ciclismo e profissionais da EY está trabalhando para mudar um problema de monetização por meio de dados em tempo real e IOT.

EY Global + 1

Como a Blockchain ajudou uma plataforma de jogo a tornar-se uma mudança de jogo

A Microsoft Xbox e a EY implementaram uma rede blockchain transparente para que os editores de jogos, criadores e proprietários de ativos possam se concentrar no futuro.

EY Global + 2

Como uma aquisição ajudou a Orifarm a formular uma receita para o crescimento

As equipes da EY ajudam a Orifarm, uma empresa farmacêutica dinamarquesa administrada por seus fundadores, a embarcar no caminho da transformação.

Estudo de caso: Como uma empresa de serviços financeiros construiu resiliência em meio a mudanças geopolíticas

As equipes da EY-Parthenon auxiliaram uma empresa de serviços financeiros a analisar as consequências financeiras das tensões políticas regionais. Saiba mais neste estudo de caso.

Estudo de caso: Como um jogador nórdico SaaS desbloqueou um potencial em um bloqueio global

Uma estratégia ousada e uma experiência profunda e multidisciplinar de M&A transformaram o “não pode ser feito” em uma venda que trouxe resultados excelentes. Saiba mais.



Estratégia por EY-Parthenon

Estratégias acionáveis que impulsionam a criação de valor em todas as partes interessadas no complexo cenário de negócios de hoje.

A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reimaginar seus modelos de negócios. Os líderes de negócios que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementar a tecnologia em velocidade e inovar em escala farão mais do que liderar o mercado – reformularão os mercados e se tornarão criadores de valor exponenciais. Esses líderes adotam uma abordagem de retorno futuro para otimizar o sucesso de hoje e planejar a disrupção de amanhã.

Nossos últimos insights sobre transformação

How do you harness the power of people to double transformation success?

Read about how EY and the University of Oxford explored the emotional cost of failed transformations and what it takes to get them right.

Transformation Realized

Transformar as empresas através do poder das pessoas, da tecnologia e da inovação.

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Diante das forças disruptivas que estão transformando o mundo do trabalho, as organizações precisam se tornar muito mais adaptáveis às mudanças rápidas - e precisam que suas pessoas sejam flexíveis e ágeis quando for preciso, em um momento em que está cada vez mais difícil fornecer, gerenciar, motivar e reter talentos enquanto se controlam os custos.

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Hoje, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações para as quais trabalham, compram e investem. As organizações que baseiam suas estratégias a um propósito significativo, com foco na criação de impacto sustentável a longo prazo em uma variedade de stakeholders, estão melhor posicionadas para se beneficiar, demonstrar e medir o valor que elas criam.

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Como você pode colocar a regeneração no centro da criação de valor?

Os stakeholders estão desafiando as empresas a ir mais longe e com maior rapidez em seus esforços para serem mais sustentáveis. Saiba mais.

A EY está ficando negativa em carbono

Para ajudar a construir um mundo de negócios melhor, a EY será carbono negativo em 2021 e net zero em 2025.

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CEO Outlook Survey 2026: líderes no Brasil priorizam IA e parcerias estratégicas

Aumento dos custos operacionais faz com que negócios reforcem foco em ações que tragam retorno no curto prazo, especialmente ligadas ao aumento de produtividade.

Os 10 principais desdobramentos geopolíticos para 2026

A volatilidade e a incerteza geopolíticas persistirão em 2026. Há três ações geoestratégicas para desenvolver a resiliência e definir a estratégia. Saiba mais.

Os cinco hábitos dos geoestrategistas de sucesso

Todas as empresas estão mudando suas estratégias para se adaptar ao risco geopolítico. Veja como investir de forma mais eficiente e estratégica do que seus concorrentes. Saiba mais.

Os 10 principais desdobramentos geopolíticos para 2025

O risco geopolítico permanecerá elevado devido à soberania econômica e às rivalidades globais. Aprenda a gerenciar a incerteza para expandir seus negócios.

Prepare-se agora para a nova era da globalização seletiva

Explorando cenários para o mundo em cinco anos revela caminhos divergentes para a geopolítica, políticas econômicas e estratégias empresariais. Saiba mais.

Estratégias para separações societárias bem-sucedidas

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