EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
CEO agenda
Saiba como os executivos devem repensar as estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação dos negócios e se concentrar na criação de valor a longo prazo para todos os stakeholders.
- Estratégia e crescimento
- Transformação e inovação
- Pessoas e Força de Trabalho
- Valor a longo prazo e sustentabilidade
Além da pandemia, os CEOs precisam reformular seus portfólios, reimaginar seu ecossistema e se reinventar para um futuro melhor. Projetar e entregar uma estratégia para otimizar o valor para todos os stakeholders nunca foi tão desafiador. Os executivos devem tomar ações ousadas para aprimorar suas oportunidades de crescimento e reformular seu futuro.
Nossos insights mais recentes sobre estratégia
Prepare-se agora para a nova era da globalização seletiva
Explorando cenários para o mundo em cinco anos revela caminhos divergentes para a geopolítica, políticas econômicas e estratégias empresariais. Saiba mais.
How do you harness the power of people to double transformation success?
Read about how EY and the University of Oxford explored the emotional cost of failed transformations and what it takes to get them right.
The CEO Imperative: como dominar os ecossistemas transforma o desempenho
Leia o Estudo do Ecossistema da EY, um primeiro mergulho profundo em como o domínio do ecossistema leva a um melhor desempenho.
Como a adversidade se tornou um trampolim para o crescimento?
A pandemia acelerou a chegada de tendências que já estavam na agenda de liderança. Os CEOs devem aproveitar essa oportunidade para se transformar ou ficar para trás. Descubra como.
Nosso Time
Estratégias para separações societárias bem-sucedidas
Faça o download do relatório completo e descubra por que o mercado está recompensando o modelo shrink-to-grow.
Como a EY pode ajudar
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Nossa equipe pode ajudar a responder aos desafios comerciais da pandemia, fornecendo liderança e gerenciamento de crises que ajudam as empresas a se recuperar e preservar o valor.
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Descubra os serviços de consultoria de M&A da EY ao comprar e integrar. Ajudamos a viabilizar o crescimento estratégico através de fusões e aquisições integradas, joint-ventures e alianças.
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Nossos serviços de desinvestimento podem ajudá-lo com a gestão de portfólio para melhorar o valor a partir de carve-outs(separação e alienação), da criação de spin-off ou de uma joint venture. Entre em contato hoje mesmo.
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As equipes de consultoria em sustentabilidade e estratégia ASG da EY podem ajudá-lo com estratégia, M&A, alocação de capital, revisão de due diligence em ASG e otimização de portfólio.
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Os consultores de finanças corporativas da EY combinam uma profunda experiência em mercados financeiros e de capitais com recursos avançados de suporte a decisões e análises para ajudar o CFO a gerar valor sustentável para todas as partes interessadas.
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A EY e a EY-Parthenon podem ajudá-lo a elaborar uma estratégia para realizar sua ambição: impulsionada pela tecnologia, moldada por seu portfólio e executada pela transformação.
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Nossa equipe de serviços de alocação de capital pode ajudá-lo a avaliar objetivamente o alinhamento de sua estratégia de negócios com seu portfólio de ativos. Descubra como.
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Os profissionais da EY-Parthenon reconhecem que os CEOs e os líderes empresariais têm a tarefa de alcançar o máximo valor para as partes interessadas de suas organizações nesta era transformadora. Desafiamos suposições para projetar e entregar estratégias que ajudem a melhorar a rentabilidade e o valor a longo prazo.
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Descubra os serviços gerenciados da EY
Estudos de caso
How digital transformation opened new channels for growth
With help from EY professionals, Royal Caribbean’s digital-first approach is transforming their business and the cruising experience.
Criando um futuro sustentável para um varejista on-line
A EY ajudou a varejista de moda ASOS a identificar oportunidades para desbloquear valor, tornando-a mais resiliente e melhor preparada para o futuro. Saiba mais.
Why people and tech are the fuel for customer-centric transformation
The benefits of the major transformation program undertaken by TNB, while working with EY, could be achieved across many other sectors.
Como usar IoT e dados para transformar a economia de um esporte
Um consórcio de equipes profissionais de ciclismo e profissionais da EY está trabalhando para mudar um problema de monetização por meio de dados em tempo real e IOT.
Como a Blockchain ajudou uma plataforma de jogo a tornar-se uma mudança de jogo
A Microsoft Xbox e a EY implementaram uma rede blockchain transparente para que os editores de jogos, criadores e proprietários de ativos possam se concentrar no futuro.
Como os carve-outs posicionaram uma gigante automotiva para o crescimento futuro
As equipes da EY-Parthenon apoiaram a Daimler AG por meio de alienações estratégicas e transformação administrativa. Saiba mais.
Como a estratégia de transformação de uma gigante dos cosméticos vem gerando valor
A Shiseido, a maior empresa japonesa no segmento de beleza, vem reimaginando as suas funções, processos e sistemas para criar um modelo operacional global. Saiba mais.
Estudo de caso: Como um jogador nórdico SaaS desbloqueou um potencial em um bloqueio global
Uma estratégia ousada e uma experiência profunda e multidisciplinar de M&A transformaram o “não pode ser feito” em uma venda que trouxe resultados excelentes. Saiba mais.
A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reimaginar seus modelos de negócios. Os líderes de negócios que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementar a tecnologia em velocidade e inovar em escala farão mais do que liderar o mercado – reformularão os mercados e se tornarão criadores de valor exponenciais. Esses líderes adotam uma abordagem de retorno futuro para otimizar o sucesso de hoje e planejar a disrupção de amanhã.
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Descubra como a equipe de transformação tecnológica da EY pode ajudar sua empresa a alinhar totalmente a tecnologia ao seu propósito geral e objetivos de negócios.
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Descubra como a equipe de consultoria de risco da EY pode ajudar sua organização a adotar a disrupção e transformar o risco em uma vantagem competitiva.
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Descubra como os serviços de consultoria em gerenciamento de programas da EY podem ajudar sua empresa a domar o caos dos grandes programas e transformar estratégia em valor sustentável.
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A Reinvenção da Cadeia de Fornecimento ajuda os clientes a efetuar uma mudança fundamental no seu desempenho para apoiar o crescimento das vendas, tornar-se mais competitivo em termos de custos, minimizar o risco e melhorar a resiliência operacional.
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Antes da crise, a maioria das organizações estava no caminho para um futuro de trabalho mais ágil, digital e centrado nas pessoas, com uma necessidade de habilidades em evolução. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações em uma escala com a qual não sonhavam há 12 meses. As empresas estão aproveitando ativamente essa oportunidade para transformar suas organizações com clientes e funcionários no centro de seus esforços.
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Em meio à crescente disrupção, ao aumento da complexidade e das expectativas dos funcionários, novas abordagens para o gerenciamento de mudanças podem gerar melhores resultados de transformação.
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Nossa equipe de serviços de consultoria de pessoal pode ajudar sua empresa a construir uma força de trabalho com as capacidades, o perfil e o foco certos para atingir seus objetivos. Saber mais.
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Nossos profissionais de serviços integrados de mobilidade da força de trabalho podem ajudá-lo a mover talentos em todo o mundo com o mínimo de atraso e inconveniência. Descubra mais.
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Hoje, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações para as quais trabalham, compram e investem. As organizações que baseiam suas estratégias a um propósito significativo, com foco na criação de impacto sustentável a longo prazo em uma variedade de stakeholders, estão melhor posicionadas para se beneficiar, demonstrar e medir o valor que elas criam.
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Como você pode colocar a regeneração no centro da criação de valor?
Os stakeholders estão desafiando as empresas a ir mais longe e com maior rapidez em seus esforços para serem mais sustentáveis. Saiba mais.
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Como a EY pode ajudar
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Apoiar organizações com riscos físicos e de transição associados às mudanças climáticas e auxiliá-las com mudanças regulatórias e de mercado.
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As equipes de valor a longo prazo da EY podem ajudá-lo a moldar sua estratégia, impulsionar a transformação e medir o progresso no fornecimento de valor sustentável por meio do uso das métricas do WEF-IBC. O papel de liderança da EY no desenvolvimento das métricas significa que estamos em uma posição única para aconselhar sobre sua adoção e impacto.
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Por meio de relatórios corporativos aprimorados, a EY pode apoiar as equipes financeiras para atender às demandas por informações financeiras e não financeiras aprimoradas de alta qualidade.
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As equipes da EY podem ajudar a abordar questões de ESG e sustentabilidade, preocupações dos investidores e melhorar o desempenho de ESG. Descubra como.
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