Agenda do CEO
Saiba como os executivos devem repensar as estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação dos negócios e se concentrar na criação de valor a longo prazo para todos os stakeholders.
Reformule seu futuro
Fale conosco sobre como reimaginar sua estratégia e realizar seus planos de transformação.
Além da pandemia, os CEOs precisam reformular seus portfólios, reimaginar seu ecossistema e se reinventar para um futuro melhor. Projetar e entregar uma estratégia para otimizar o valor para todos os stakeholders nunca foi tão desafiador. Os executivos devem tomar ações ousadas para aprimorar suas oportunidades de crescimento e reformular seus futuros.
Nossos insights mais recentes sobre estratégia
Assista à nossa série de vídeos da EY-Parthenon sobre como os CEOs podem desenvolver uma estratégia ambiciosa e prática
Nosso time
A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reimaginar seus modelos de negócios. Os líderes de negócios que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementar a tecnologia em velocidade e inovar em escala farão mais do que liderar o mercado – reformularão os mercados e se tornarão criadores de valor exponenciais. Esses líderes adotam uma abordagem de retorno futuro para otimizar o sucesso de hoje e planejar a disrupção de amanhã.
Nossos últimos insights sobre transformação
Nosso time
Antes da crise, a maioria das organizações estava no caminho para um futuro de trabalho mais ágil, digital e centrado nas pessoas, com uma necessidade de habilidades em evolução. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações em uma escala com a qual não sonhavam há 12 meses. As empresas estão aproveitando ativamente essa oportunidade para transformar suas organizações com clientes e funcionários no centro de seus esforços.
Nossos insights mais recentes sobre problemas da força de trabalho
Nosso time
Hoje, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações para as quais trabalham, compram e investem. As organizações que baseiam suas estratégias a um propósito significativo, com foco na criação de impacto sustentável a longo prazo em uma variedade de stakeholders, estão melhor posicionadas para se beneficiar, demonstrar e medir o valor que elas criam.
Nossos insights mais recentes sobre a criação de valor sustentável a longo prazo
Nosso time
O EY CEO Imperative Study pesquisa 305 CEOs da Forbes Global 2000 para revelar suas perspectivas sobre o DNA da empresa futura. Em 2021, ele descobre que a força aceleradora da pandemia está dividindo as empresas em prósperos e sobreviventes. Os CEOs estão prontos para avançar para a transformação e o crescimento, mas devem abordar as lacunas de capacidade para passar da intenção à execução.
