Agenda do CEO

Saiba como os executivos devem repensar as estratégias, colocar as pessoas no centro da transformação dos negócios e se concentrar na criação de valor a longo prazo para todos os stakeholders.

Reformule seu futuro

Fale conosco sobre como reimaginar sua estratégia e realizar seus planos de transformação.

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Nossa pesquisa global com os CEOs descobriu que muitas empresas estão agora focadas na transformação - abraçando as mudanças iniciadas ou aceleradas pela pandemia. Dada a enorme escala de investimentos em M&A e medidas orgânicas em 2021, é claro que muitas empresas estão se remodelando para capturar o lado positivo da recuperação econômica.

Nossa pesquisa explora como os CEOs estão respondendo à pandemia e à recuperação e oferece recomendações para ajudá-los a alimentar o crescimento líder do mercado no próximo ano. O EY pesquisou mais de 2.000 CEOs de grandes empresas líderes de mercado para revelar suas percepções, tendências e análises para 2022.

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Além da pandemia, os CEOs precisam reformular seus portfólios, reimaginar seu ecossistema e se reinventar para um futuro melhor. Projetar e entregar uma estratégia para otimizar o valor para todos os stakeholders nunca foi tão desafiador. Os executivos devem tomar ações ousadas para aprimorar suas oportunidades de crescimento e reformular seus futuros.

Como a COVID-19 transformou os corações e as mentes dos consumidores

Assista a EY-Parthenon e os convidados discutirem as mudanças nos comportamentos dos consumidores e a importância contínua da sustentabilidade.

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Assista à nossa série de vídeos da EY-Parthenon sobre como os CEOs podem desenvolver uma estratégia ambiciosa e prática

Estratégia pela EY-Parthenon

Estratégias acionáveis que impulsionam a criação de valor em todas as partes interessadas no complexo cenário de negócios de hoje.

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A disrupção do mercado acelerou a transformação e forçou os CEOs a reimaginar seus modelos de negócios. Os líderes de negócios que se concentram em colocar as pessoas no centro de tudo o que fazem, implementar a tecnologia em velocidade e inovar em escala farão mais do que liderar o mercado – reformularão os mercados e se tornarão criadores de valor exponenciais. Esses líderes adotam uma abordagem de retorno futuro para otimizar o sucesso de hoje e planejar a disrupção de amanhã.

Transformação realizada

Transformar as empresas através do poder das pessoas, da tecnologia e da inovação.

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Antes da crise, a maioria das organizações estava no caminho para um futuro de trabalho mais ágil, digital e centrado nas pessoas, com uma necessidade de habilidades em evolução. A COVID-19 acelerou significativamente essa jornada para todas as organizações em uma escala com a qual não sonhavam há 12 meses. As empresas estão aproveitando ativamente essa oportunidade para transformar suas organizações com clientes e funcionários no centro de seus esforços.

Hoje, as sociedades exigem maior responsabilidade das organizações para as quais trabalham, compram e investem. As organizações que baseiam suas estratégias a um propósito significativo, com foco na criação de impacto sustentável a longo prazo em uma variedade de stakeholders, estão melhor posicionadas para se beneficiar, demonstrar e medir o valor que elas criam.

A EY está ficando negativa em carbono

Para ajudar a construir um mundo de negócios melhor, a EY será carbono negativo em 2021 e net zero em 2025.

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