Serviços de Consultoria em Risco

O risco pode vir de todos os ângulos – de cima, de baixo e de fora – e pode ser difícil de ver, antecipar e responder de forma eficaz. É por isso que nossa equipe de consultoria recomenda que as organizações analisem e respondam ao risco com novas ideias.

O que a EY pode fazer por você

Abraçando a disrupção com uma nova visão sobre o gerenciamento de risco pode transformar o risco em uma vantagem competitiva que gera valor, confiança e segurança.

Organizações bem-sucedidas estão aprendendo a aproveitar os riscos trazidos pela Era da Transformação. Elas estão atualizando suas funções de risco e compartilhando inteligência de risco para gerar novos valores por meio de inovações agressivas que lhes proporcionam uma vantagem competitiva.

Nossa experiência com nossos clientes de consultoria nos mostra a importância de desenvolver uma estratégia dupla para ajudá-los a criar confiança para aproveitar as oportunidades positivas e, ao mesmo tempo, proteger-se melhor dos riscos negativos. Trata-se de entender o risco no contexto da perda potencial e da criação de valor potencial.

Saiba mais sobre nossas percepções sobre risco e seus impactos que podem realmente ajudar a aprimorar sua vantagem competitiva.

Nossos insights

Como a IA redefinirá a resiliência diante de riscos que ainda nem imaginamos?

A velocidade, a escala e a capacidade de análise da IA promovem um crescimento resiliente no complexo ambiente de riscos atual. Saiba mais.

Como é possível redefinir a resiliência para a próxima fronteira das vulnerabilidades?

Um estudo da EY constatou que 36% e dos ativos das organizações estão vulneráveis a ameaças à segurança cibernética. Explore os pontos fortes e fracos do seu setor.

Quando o mundo muda da noite para o dia, você consegue operar na velocidade da confiança?

Os modelos operacionais de risco devem priorizar a estratégia, basear-se em gatilhos e avançar com a governança. Saiba como os estrategistas de risco estão liderando o caminho.

Como a reimaginação do risco pode prepará-lo para um mundo imprevisível?

O Estudo EY Global Risk Transformation de 2025 explora como os estrategistas de risco veem a disrupção mais cedo, se adaptam mais rapidamente e respondem com mais precisão

Como a IA navega pelo risco de terceiros em um cenário de risco em rápida mudança

Saiba o que a pesquisa EY Third-Party Risk Management 2025 revela sobre novas abordagens orientadas por IA para gerenciar riscos em um ambiente mais volátil.

Como os Conselhos podem orientar com confiança o futuro com inteligência artificial

Ao equilibrar estratégias de crescimento e mitigação de riscos com a IA, os Conselhos podem criar confiança, valor e aumentar o potencial humano. Saiba mais.

Os 10 principais desdobramentos geopolíticos para 2025

O risco geopolítico permanecerá elevado devido à soberania econômica e às rivalidades globais. Aprenda a gerenciar a incerteza para expandir seus negócios.

Como os conselhos de administração de empresas privadas agregam valor ao elevar a gestão de risco

Os conselhos de administração de empresas privadas podem agregar valor ao elevar a gestão de risco. Saiba mais.

Top 10 geopolitical developments for 2024

An even more complex geopolitical environment is on the horizon. Learn how businesses need to innovate and adapt their strategies to stay ahead.

Como equilibrar oportunidades e riscos na adoção de tecnologias disruptivas

A adoção de tecnologias disruptivas constitui um desafio fundamental para as organizações que buscam promover uma estratégia de conformidade mais sólida e, ao mesmo tempo, adotar a inovação. Saiba mais.

Os 10 principais riscos para as telecomunicações em 2024

À medida que as operadoras de telecomunicações continuam a navegar num cenário industrial global complexo e em mudança, examinamos os 10 principais riscos que enfrentam. Saiba mais.

2023 EY Global Third-Party Risk Management Survey

The 2023 EY Global Third-Party Risk Management Survey highlights a growing demand for data-driven third-party risk assessment. Read more.

EY Global + 2

E se a diferença entre adversidade e vantagem for um Conselho de Administração resiliente?

Os Conselhos devem melhorar a resiliência para mitigar riscos e obter uma vantagem competitiva. Descobrir como.

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