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Homem contemplando o horizonte de Hong Kong

Como é possível redefinir a resiliência para a próxima fronteira das vulnerabilidades?

Uma pesquisa da EY analisa como os líderes em segurança cibernética estão utilizando as recentes revelações sobre ameaças de IA de ponta como um catalisador para desenvolver resiliência.


Em resumo

  • Os CISOs, os conselhos de administração e a alta direção precisam tomar medidas decisivas nos próximos 12 a 18 meses para fortalecer a resiliência, à luz das recentes revelações sobre a IA de ponta. 
  • Uma pesquisa da EY revelou que 36% m dos ativos das organizações apresentam visibilidade e controles de segurança cibernética inadequados, tornando-os vulneráveis a ataques baseados em IA.
  • Um grupo de referência de “Criadores de Segurança” está transformando a segurança cibernética para que ela avance na velocidade das máquinas e está promovendo uma melhor coordenação em toda a empresa para fortalecer a resiliência.

AFrontier AI transformou o desafio da resiliência em cibersegurança nas empresas. As organizações ainda precisam proteger seus ativos mais críticos, mas a resiliência depende cada vez mais de sua capacidade de monitorar, gerenciar e responder em relação aos ativos, identidades e dependências que se encontram fora de seu campo de visão mais claro.

As recentes revelações sobre a capacidade dos modelos de IA de ponta de descobrir e explorar vulnerabilidades pegaram muitas organizações de surpresa. A verificação e a correção de vulnerabilidades continuam sendo essenciais, mas o desafio mais profundo é contínuo e estrutural. Em um ambiente não linear, acelerado, volátil e interconectado (NAVI), os pontos de inflexão ocorrem com maior frequência e rapidez, de maneiras que se propagam em cascata pelas organizações, muitas vezes levando a resiliência ao limite. Um futuro ponto de inflexão poderá assumir a forma de um ataque cibernético totalmente automatizado, de um adversário com tecnologia quântica ou de um risco à segurança cibernética que ainda nem imaginamos.

Nesse contexto, a resiliência deve ser redefinida para abranger mais do que apenas a recuperação após incidentes. Os líderes em segurança cibernética devem ajudar suas organizações a compreender continuamente onde as vulnerabilidades estão se acumulando, priorizar o que é essencial para a “empresa minimamente viável” e responder com uma rapidez mais próxima da velocidade com que as ameaças estão surgindo atualmente.

O Estudo “EY Global Cybersecurity Leadership Insights” de 2026 mostra onde as vulnerabilidades podem estar se acumulando. Com base em uma pesquisa realizada com mais de 800 líderes em segurança cibernética e na análise de 475 tipos de ativos, constatamos que 36% dos ativos das organizações se enquadram em uma área que denominamos de “zona de vulnerabilidade”, ou seja, o grupo de ativos com visibilidade e cobertura de segurança cibernética abaixo da média.   

36%
36%
Em média, os ativos das organizações se enquadram na zona de vulnerabilidade.

Por que a zona de vulnerabilidade é importante neste momento

Uma consequência da abordagem comum de “joias da coroa” em matéria de segurança cibernética — que concentra a proteção nos ativos mais valiosos — é a formação gradual de um segmento de ativos que não estão adequadamente protegidos.

Embora essa escolha possa ter sido aceitável no passado, os adversários têm encontrado cada vez mais vulnerabilidades “no perímetro”, encadeando ataques entre organizações para atingir ativos mais valiosos. A Frontier AI — e os modelos de IA já acessíveis ao público — aceleram essa tendência, tornando os ativos mal protegidos mais facilmente acessíveis a um leque mais amplo de adversários e reduzindo o tempo entre a descoberta de uma vulnerabilidade e sua exploração. De acordo com o Relatório Global de Ameaças 2026 da CrowdStrike, o tempo médio de invasão em crimes cibernéticos caiu para 29 minutos, destacando a rapidez com que os adversários podem passar do acesso inicial ao movimento lateral.1

É encorajador que o grupo “Secure Creator” — composto por organizações que, em estudos anteriores, identificamos como possuidoras de funções de segurança cibernética mais avançadas do que as de seus pares — tenha se destacado mais uma vez. No estudo deste ano, apenas 30% dos ativos das “Secure Creators” se enquadram, em média, na zona de vulnerabilidade, em comparação com 42% das “Prone Enterprises”, o grupo que apresenta desempenho inferior.

Os “Secure Creators” estavam mais bem preparados para o ponto de inflexão da IA de ponta, pois contavam com estratégias que cobriam melhor a superfície de ataque (uma estratégia que abordamos em nosso estudo de 2023). Eles conseguiram responder e se adaptar às ameaças baseadas em IA com maior rapidez, pois a segurança cibernética já estava integrada às estratégias de resiliência de toda a organização.

Os diretores de segurança da informação (CISOs), conselhos de administração e equipes de alta direção que defendem essas estratégias e minimizam a zona de vulnerabilidade estarão mais bem preparados quando o próximo ponto de inflexão se concretizar.

Foto noturna tirada por drone das luzes das ruas da cidade de Lugano
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Capítulo 1

Identificação da zona de vulnerabilidade

A zona de vulnerabilidade concentra-se em determinadas categorias de ativos e varia de acordo com o setor. Isso irá evoluir à medida que o ritmo das mudanças se acelerar.

Para muitos conselhos de administração, equipes de alta direção e órgãos reguladores, as revelações sobre os riscos da IA de ponta consolidaram a segurança cibernética como um aspecto fundamental da resiliência. Para os CISOs, desenvolver resiliência para futuros pontos de inflexão em cibersegurança exige compreender como três mudanças estão redefinindo o risco em todos os ativos de suas organizações:

  • A rápida experimentação e adoção da IA estão ampliando e aumentando a superfície de ataque.
  • As cadeias de suprimentos de terceiros e de software, cada vez mais complexas, estão introduzindo riscos em ativos que estão além do controle direto das organizações.
  • Adversários que utilizam inteligência artificial podem explorar vulnerabilidades em ativos com proteção insuficiente para se deslocarem lateralmente pelas organizações.

Essas mudanças não afetam todos os ativos da mesma forma. A identificação da zona de vulnerabilidade ajuda os CISOs a compreender essas mudanças de forma mais detalhada e a melhorar a visibilidade e a cobertura dos ativos nos quais observam um acúmulo de riscos.

Nossa pesquisa também avalia com que frequência os ativos passam por alterações que exigem a atualização dos controles de segurança. Ativos atualizados com frequência, como uma ferramenta de IA para gestão de estoque ou um sistema administrativo hospedado na nuvem, podem criar lacunas de visibilidade e cobertura para as funções de segurança cibernética que não estão preparadas para um ritmo acelerado de mudanças. De fato, os participantes da nossa pesquisa citaram a velocidade das mudanças tecnológicas como a maior dificuldade para manter registros precisos de ativos. 

Embora os entrevistados de diferentes setores tenham recebido listas de ativos específicas para cada setor, a lista de ativos de cada entrevistado foi agrupada nas seguintes categorias:

  • Sistemas e ferramentas de IA
  • Ativos na nuvem
  • Ativos de dados
  • Ecossistemas e terceiros
  • Infraestrutura de rede
  • Ativos digitais não relacionados à IA
  • OT e ativos físicos

Os ativos operacionais e físicos (57% dos ativos na zona de vulnerabilidade), os ecossistemas e terceiros (49%), os sistemas e ferramentas de IA (47%) e a infraestrutura de rede (38%) foram os que apresentaram maior probabilidade de se enquadrar na zona de vulnerabilidade.


Não é surpreendente que os ativos de OT e físicos sejam considerados a categoria com maior probabilidade de se enquadrar na zona de vulnerabilidade; esses ativos geralmente estão fora do âmbito de atuação da função de segurança cibernética. No passado, isso poderia ter sido um risco aceitável para os conselhos de administração. Atualmente, à medida que a IA física se dissemina e os ativos que antes estavam protegidos por firewalls estão cada vez mais conectados às redes — ao mesmo tempo em que cresce a ameaça à OT proveniente da IA de ponta —, os CISOs devem liderar os esforços para proteger esses ativos. Isso começa com a obtenção de uma melhor visibilidade da superfície de ataque.

 

Os ecossistemas e terceiros, a segunda categoria mais representada na zona de vulnerabilidade, são cada vez mais importantes para as operações críticas das organizações, desde software e infraestrutura em nuvem até logística e prestação de serviços. À medida que sua importância aumenta, eles passam a exigir cada vez mais acesso persistente e privilegiado às redes e ambientes internos, o que amplia significativamente a superfície de ataque. A IA agentiva pode intensificar essas dinâmicas, uma vez que sua implantação eficaz exige que os fornecedores de IA tenham acesso generalizado a diversas funções ou a organizações inteiras. 

 

Os adversários estão se aproveitando dessa vulnerabilidade, frequentemente tendo como alvo terceiros como vetor de acesso inicial, antes de avançarem lateralmente para os ambientes dos alvos principais. Para reduzir essa exposição sem limitar as relações essenciais com terceiros, os CISOs devem sanar as lacunas fundamentais de controle identificadas em nossa pesquisa: 47% das organizações não segmentam adequadamente seus ambientes, e 59% carecem de telemetria abrangente de ativos, o que reduz a visibilidade e atrasa a detecção.

47%
47%
muitas organizações não conseguem segmentar adequadamente seus ambientes.
59%
59%
muitas organizações não dispõem de telemetria abrangente dos ativos.

Os sistemas e ferramentas de IA foram a terceira categoria mais representada na zona de vulnerabilidade. A IA apresenta desafios tanto para os elementos de visibilidade quanto para os de cobertura no cálculo da zona de vulnerabilidade. A visibilidade enfrenta diversos desafios. A implantação da IA generativa costuma gerar usos ocultos e fluxos de dados não rastreados, à medida que os funcionários adotam ferramentas fora dos canais aprovados, enquanto a IA autônoma introduz pontos cegos adicionais por meio da proliferação de agentes, identidades, conexões entre ferramentas e ações autônomas que são difíceis de inventariar e monitorar. As lacunas de cobertura agravam o problema, pois muitas equipes de segurança ainda não aplicam controles, testes, monitoramento ou governança consistentes aos sistemas e ferramentas de IA, que evoluem rapidamente e se conectam a dados confidenciais e fluxos de trabalho.

A infraestrutura de rede, com 38% de ativos na zona de vulnerabilidade, é a quarta categoria mais representada, mas constitui uma das principais preocupações dos CISOs. Os adversários, especialmente os atores de Estados-nação, estão cada vez mais visando dispositivos de perímetro, como gateways de VPN, firewalls, roteadores e equipamentos de rede de borda, como vetores de acesso inicial. Em comparação com os serviços modernos em nuvem ou com softwares para terminais, muitos desses tipos de dispositivos de rede apresentam características como firmware personalizado ou ciclos de atualização lentos, o que os tornará ainda mais suscetíveis a ameaças de ponta baseadas em IA. É fundamental que os CISOs retirem esses ativos da zona de vulnerabilidade, melhorando sua visibilidade e a cobertura de segurança cibernética.

Análise de zonas de vulnerabilidade setoriais


Nossa análise revela padrões setoriais na zona de vulnerabilidade. De modo geral, os setores mais dependentes de ativos de OT — como Infraestrutura, Mineração & Metais, Energia & Serviços Públicos, Petróleo & Gás e Produtos Químicos — possuem mais ativos na zona de vulnerabilidade. A maioria dos setores com o menor número de ativos na zona de vulnerabilidade — Governo & Setor Público; Setor Bancário & Mercados de Capitais; Seguros; Aeroespacial e Defesa & Mobilidade — costuma ter regimes regulatórios que impõem regras de segurança mais rigorosas.


A zona de vulnerabilidade do seu setor

Selecione abaixo sua indústria e seu setor para saber mais sobre sua zona de vulnerabilidade.

Homem asiático contemplando o horizonte de Cingapura à noite
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Capítulo 2

Obtenha visibilidade total para minimizar a zona de vulnerabilidade

A visibilidade parcial de seus ativos já não é mais suficiente, uma vez que as ameaças decorrentes da IA de ponta ampliam a superfície de ataque.

Nosso estudo constatou que 70% dos líderes em segurança cibernética acreditam que seus riscos mais significativos estão localizados em pontos cegos.

Com os conselhos de administração e as diretorias executivas agora mais atentos aos riscos de segurança cibernética, após as recentes revelações sobre vulnerabilidades na IA de ponta, os CISOs devem aproveitar este momento para investir em visibilidade em toda a empresa.

70%
70%
acreditam que seus riscos mais significativos à segurança cibernética estão localizados em pontos cegos.

Nossa pesquisa constatou que muitas funções de segurança cibernética estão partindo de uma posição de desvantagem. De acordo com nossa análise das respostas em texto aberto da pesquisa, os maiores desafios dos entrevistados para alcançar a visibilidade dos ativos são a complexidade das dependências, as restrições de recursos e a governança dos dados dos ativos.2 Apenas 43% dos entrevistados utilizam métodos automatizados para identificar e fazer o inventário de ativos, e 45% afirmaram estar confiantes de que seu inventário de ativos está completo e atualizado. 


O uso exclusivo de métodos manuais e isolados de identificação de ativos, em um mundo em que os adversários podem — em questão de segundos — localizar e explorar vulnerabilidades em sistemas invisíveis à segurança cibernética, representa uma ameaça à resiliência das empresas.

Esses métodos também estão em desacordo com a forma como as futuras organizações, equipadas com IA autônoma, serão organizadas e operadas. Em ambientes de IA agênica, nos quais agentes de software podem criar e utilizar identidades, permissões e conexões com ferramentas na velocidade da máquina, os métodos manuais de identificação de ativos são lentos e fragmentados demais para manter uma visão precisa do que existe, de como isso interage e de onde o risco está se acumulando.

“Em ambientes com agentes, a visibilidade deve passar a ser um mapeamento em tempo real e legível por máquina dos agentes, identidades, permissões e caminhos de execução à medida que eles se formam”, afirmou Maez de Guzman, líder global de serviços gerenciados de segurança cibernética para mercados emergentes da EY. “O controle depende da identidade, da telemetria contínua e da descoberta orientada por IA, com a análise de exposição baseada em grafos revelando riscos emergentes.” “As organizações com arquiteturas capazes de observar, raciocinar e agir em tempo de execução podem reduzir o intervalo entre a surgimento do risco e sua correção.”

Os “Secure Creators”, o principal grupo de participantes da nossa pesquisa, parecem estar mais bem preparados para lidar com ameaças de ponta relacionadas à IA, pois estão mais próximos de alcançar visibilidade total da empresa e compreendem melhor as interligações entre seus ativos. Isso se reflete em um nível significativamente mais alto de satisfação com os bancos de dados de gerenciamento de configuração (85%, contra 45% das empresas vulneráveis), proporcionando aos CISOs uma visão mais confiável do que é mais importante e onde se concentram os riscos.

Os principais CISOs estão aproveitando essa base para adotar uma abordagem de detecção, priorização e correção autônomas e assistidas por IA, com o apoio de telemetria contínua e monitoramento de exposição baseado em ameaças. Eles combinam esses recursos com uma responsabilidade clara e multifuncional pela correção de falhas e integram a segurança aos ciclos de vida do desenvolvimento de software. Isso permite que as organizações adotem a IA de forma mais segura e operem com eficácia em ambientes autônomos e orientados por agentes.

“As principais equipes de segurança cibernética precisam aplicar as lições que aprenderam ao proteger o desenvolvimento de software, incorporando a segurança cibernética aos ciclos de vida do desenvolvimento de agentes de IA”, afirmou Ganesh Devarajan, líder de riscos cibernéticos da EY Americas Consulting. “Essa implementação deve incluir a detecção automatizada de modelos de IA e a comunicação entre agentes.” 

Além da visibilidade dos ativos, os Secure Creators também se destacam em relação aos seus pares no mapeamento de redes, identidades e dependências — uma capacidade essencial em um mundo em que adversários que utilizam IA têm cada vez mais como alvo os mecanismos de identidade e confiança como pontos de entrada para se deslocarem rapidamente de forma lateral pelas empresas. Os “Criadores Seguros”, que tendem a avaliar mais positivamente suas habilidades de mapeamento de rede (67% atribuem notas altas, contra 59% das empresas vulneráveis), estão criando mapas de visibilidade abrangentes em toda a sua organização.

À medida que o próprio conceito de “identidade” evolui com a implantação da IA autônoma, os CISOs que possuírem a melhor compreensão fundamental de sua superfície de ataque e da interação entre redes e dependências estarão em melhor posição para gerenciar a proliferação de identidades não humanas, dinâmicas e com velocidade de máquina.

Pôr do sol à beira do rio Saigon, na cidade de Ho Chi Minh, Vietnã
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Capítulo 3

Como desenvolver resiliência para o próximo choque de cibersegurança

O momento atual serve de catalisador para que as empresas integrem mais profundamente a segurança cibernética à resiliência organizacional, antes que o próximo ponto de inflexão se concretize.

Em um mundo NAVI, os pontos de inflexão geram mais pontos de inflexão, o que significa que os conselhos de administração e as diretorias executivas precisam pensar além das ameaças que os modelos de IA de ponta representam atualmente. Em nossa pesquisa, realizada nas semanas que antecederam as recentes revelações sobre as fronteiras da IA, apenas 45% dos líderes em segurança cibernética se sentiam preparados para lidar com ameaças relacionadas à IA. Apenas 21% estão preparados para ameaças baseadas em tecnologia quântica.

Para se prepararem para esses riscos — e para aqueles que ainda nem imaginamos —, as organizações devem desenvolver estratégias de resiliência que integrem profundamente a segurança cibernética e lhes permitam cumprir suas promessas fundamentais às stakeholders diante de situações de perturbação. Essa abordagem exige a definição e a defesa da empresa mínima viável (MVE): as capacidades, os ativos e as dependências essenciais necessárias para sustentar os compromissos fundamentais. A defesa do MVE requer sinais em tempo real que indiquem se ele ainda pode funcionar à medida que as condições mudam, exercícios simulados para validar sua arquitetura e infraestrutura física e digital para preencher lacunas estratégicas.

Para que a segurança cibernética aumente a resiliência, as defesas precisam operar a uma velocidade muito mais próxima da velocidade das máquinas e estar estruturalmente alinhadas com o panorama das ameaças. A resiliência depende do monitoramento contínuo, de informações de alta qualidade e da detecção e resposta automatizadas. Como os adversários atuam cada vez mais em sistemas legados, dependências internas, terceiros e vias de acesso aos dados, os líderes precisam de uma visão integrada da superfície de ataque que reflita como os sistemas interagem e como as falhas se propagam.

A IA de ponta e os futuros pontos de inflexão revelarão o custo da modernização empresarial adiada. Uma pesquisa recente, realizada no âmbito da colaboração de pesquisa de longo prazo entre a EY e a Saïd Business School da Universidade de Oxford, mostra que houve um aumento de 28% no número de organizações motivadas a realizar transformações em grande escala para melhorar sua segurança cibernética. Arquiteturas legadas, dívida técnica acumulada e complexidade mal compreendida constituem fatores que prejudicam a resiliência diante de ameaças cada vez mais rápidas e adaptáveis. Para alcançar uma resiliência sustentável, será necessário enfrentar diretamente as fragilidades estruturais, em vez de continuar a contorná-las.

Coordenar a resiliência fora da sua organização

Os desenvolvedores de modelos de IA da Frontier lançaram iniciativas que abrangem todo o ecossistema em resposta a uma nova realidade: a descoberta de vulnerabilidades está ocorrendo a um ritmo mais acelerado do que a maioria das organizações consegue validar e corrigir os problemas por conta própria. Paralelamente a esses esforços, iniciativas como o Projeto QuiltWorks da CrowdStrike — uma coalizão do setor que utiliza IA para identificar, validar e priorizar vulnerabilidades antes que elas possam ser exploradas — reúnem provedores de segurança, pesquisadores de IA e organizações, incluindo a EY, para acelerar a redução coordenada de riscos.

"O Projeto QuiltWorks visa utilizar IA de ponta para ajudar as organizações a se anteciparem aos riscos emergentes," afirmou Fabio Fratucello, diretor de tecnologia de campo mundial da CrowdStrike. "Com base em modelos de IA de ponta, o QuiltWorks reúne a expertise em segurança da CrowdStrike e de parceiros do setor, como a EY, para ajudar a identificar vulnerabilidades, compreender como elas podem ser combinadas por adversários e validar os riscos em ambientes reais. “O objetivo é ajudar as organizações a priorizar a correção e reduzir a exposição antes que as vulnerabilidades possam ser exploradas.”

Para as organizações participantes, essas iniciativas podem proporcionar uma visibilidade mais precoce das vulnerabilidades emergentes, uma validação mais rápida e esforços de correção mais coordenados em ecossistemas interconectados. De maneira mais ampla, o setor se beneficia quando as vulnerabilidades são identificadas e sanadas na fase inicial pelos fornecedores de tecnologia, reduzindo o risco sistêmico e ajudando as organizações a mitigar a exposição antes que as vulnerabilidades sejam exploradas.

A resiliência depende da gestão dos riscos de segurança cibernética decorrentes de identidades e de provedores de SaaS

Apenas 48% dos entrevistados se mostram confiantes em sua capacidade de detectar rapidamente um incidente em sua cadeia de suprimentos. 

A resiliência e a continuidade dos negócios dependem cada vez mais da confiança em terceiros que dão suporte a processos críticos da empresa. Essa configuração parece precária diante do aumento dos ataques cibernéticos baseados em identidade, que se aproveitam dos protocolos de identidade que exigem interação direta entre recursos internos confidenciais e provedores de SaaS. Conforme destacado no Relatório Global de Ameaças 2026 da CrowdStrike, 82% das detecções não envolveram malware, demonstrando que muitas invasões modernas dependem cada vez mais de identidades comprometidas, credenciais legítimas e vias de acesso confiáveis, em vez de malware.

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estão confiantes em sua capacidade de detectar rapidamente um incidente em sua cadeia de suprimentos.

A detecção e a exploração mais rápidas de vulnerabilidades agravam o problema. Muitos fornecedores terceirizados — especialmente empresas menores e com menos recursos — podem não ser capazes de apresentar evidências suficientes de correção ou aplicação de patches para as vulnerabilidades expostas pela IA de ponta. Identificar e validar fornecedores alternativos é uma solução provisória, mas, em muitos casos, não existem substitutos viáveis, especialmente quando processos críticos dependem de um pequeno número de fornecedores especializados.

Para combater essa realidade, as organizações devem adaptar a forma como interagem com terceiros, a fim de desenvolver resiliência e neutralizar o aumento das ameaças baseadas em identidade. Isso significa passar de avaliações periódicas de fornecedores e da abordagem “VPN e um contrato” para padrões de acesso contínuos, centrados na identidade, baseados no princípio do privilégio mínimo e monitorados, combinados com garantias da cadeia de suprimentos e medidas de proteção em tempo de execução.

Os criadores seguros já estão à frente. É mais provável que elas tenham requisitos de segurança obrigatórios e verificáveis para terceiros com acesso ao ambiente de sua organização (55% em esses requisitos, contra 39% das empresas vulneráveis). Eles também se mostram significativamente mais confiantes em sua capacidade de detectar rapidamente um incidente de segurança cibernética em sua cadeia de suprimentos (68% vs. 30%) ou em um data center (81% vs. 49%).

Ampliar o escopo da segurança cibernética para abranger os ativos de tecnologia operacional (OT) e os ativos físicos é fundamental para a resiliência das empresas

A OT nem sempre se enquadra estritamente no âmbito da segurança cibernética, mas os CISOs devem ser consultados quando a OT e os ativos físicos estiverem sendo conectados a redes ou equipados com IA. Ao serem consultados sobre esses projetos, os CISOs devem levar em conta duas considerações:

  • Não conecte o OT por padrão: cada nova conexão deve ser tratada como uma decisão de risco deliberada, ponderando os benefícios operacionais em relação à ameaça à segurança cibernética.
  • Partindo do princípio de que as infraestruturas OT legadas continuarão vulneráveis: no caso de ambientes já conectados que utilizam hardware que raramente ou nunca é atualizado, os CISOs precisam proteger os sistemas que não podem receber patches por meio de isolamento, monitoramento e controles compensatórios.

“A resiliência na OT começa com a visibilidade — a identificação dos ativos é fundamental”, afirmou Piotr Ciepiela, líder de Arquitetura Cibernética Global, Engenharia & e Tecnologias Emergentes da EY. “Embora a segurança cibernética geralmente seja o motor desse esforço, ele é impossível sem uma coordenação profunda com a OT. “E, mesmo assim, é preciso levar em conta o fato de que grande parte do ambiente de TI operacional não pode ser corrigida; portanto, a resiliência advém da segmentação, do isolamento e da implementação de controles em torno daquilo que não é possível corrigir.”

Duas mudanças no panorama das ameaças à segurança cibernética tornam a coordenação da OT fundamental para a resiliência. A primeira tendência é a de considerar a OT como um vetor de ameaça, com grupos como o Volt Typhoon demonstrando como os adversários podem comprometer discretamente sistemas legados de OT e de infraestrutura para minar a resiliência operacional ao longo do tempo. A segunda tendência consiste no uso de recursos avançados de IA para identificar e explorar vulnerabilidades em dispositivos conectados, interfaces e ambientes legados que não são atualizados com a mesma frequência que os sistemas de TI.

Em nosso estudo, a coorte da Secure Creator administra melhor os ativos de OT e físicos do que seus pares, por meio de uma coordenação mais estreita com a área de operações. É mais provável que possuam equipes multifuncionais para a cobertura de OT (61% contra 51% das empresas do grupo Prone) e estão mais satisfeitas com a coordenação com as equipes de operações no que diz respeito à segurança dos ativos físicos e da OT (68% contra 45%).


Female working on a computer trading in a futuristic style
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Capítulo 4

Medidas para minimizar a zona de vulnerabilidade na era da IA de ponta

Os CISOs devem aproveitar os próximos 12 a 18 meses para reduzir significativamente a área de vulnerabilidade.

Aqui estão seis medidas que os CISOs devem adotar para melhorar a visibilidade e os controles de segurança cibernética, a fim de minimizar a zona de vulnerabilidade, ao mesmo tempo em que se concentram na resiliência e investem em tecnologia moderna de segurança cibernética para se prepararem para o próximo ponto de inflexão.

Piotr Ciepiela, Líder Global de Arquitetura Cibernética e Engenharia da EY Advisory, &; Líder de Tecnologias Emergentes; Maez De Guzman, Líder Global de Serviços Gerenciados de Cibersegurança para Mercados Emergentes da EY; Ganesh Devarajan, Líder de Risco Cibernético da EY Americas Consulting; Scott McCowan, Líder Global de Mercados de Risco da EY Consulting; AnnMarie Pino, Diretora Associada da Ernst & Young LLP; William Reid, Diretor Assistente da Ernst & Young LLP; e Joe Morecroft, Diretor Associado da EYGS LLP, contribuíram para este artigo.


Sumário

Muitas organizações não estavam preparadas para as recentes revelações sobre as ameaças de cibersegurança relacionadas à IA de ponta. Os principais CISOs, com o apoio de seus conselhos de administração e equipes de alta direção, estão aproveitando este momento para fortalecer a resiliência em cibersegurança de vista ao próximo ponto de inflexão. Para isso, estão identificando e minimizando as áreas de vulnerabilidade de suas organizações e promovendo a confiança ao longo de todo o ciclo de vida da IA.

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