EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Ecossistemas da EY: orquestração de tecnologia, dados e relacionamentos
Ajudamos nossos clientes a aproveitar o poder transformador da parceria, da colaboração e dos ecossistemas.
Como os ecossistemas podem ajudar a transformar sua empresa
As mudanças na tecnologia, as crescentes expectativas dos consumidores e da sociedade, os efeitos das mudanças climáticas e o aumento da globalização e das tensões geopolíticas exigem mais do que apenas uma resposta imediata das empresas. A necessidade de adaptação e transformação constantes é agora um imperativo absoluto.
Será necessária uma abordagem colaborativa para enfrentar esses desafios. Nenhuma empresa pode fazer isso sozinha.
Os recentes avanços tecnológicos estão removendo barreiras e permitindo que as empresas se conectem e colaborem de maneiras que antes eram impossíveis ou intransponíveis. Isso está levando ao surgimento de modelos de negócios complexos de "ecossistemas" colaborativos multilaterais que estão ajudando as empresas a resolver seus problemas mais desafiadores de forma rápida, dinâmica e eficiente.
Para se manterem competitivas e evitarem sofrer interrupções, as empresas precisam se adaptar a essa mudança de paradigma. Ao orquestrar os dados, as habilidades, a tecnologia, os recursos e os insights corretos, as empresas podem permanecer competitivas, estimular a inovação, reduzir custos e criar novas formas de valor para si mesmas, para o mercado e para seus clientes.
Embora o valor que os ecossistemas representam não seja mais questionado, uma pesquisa recente com mais de quinhentos líderes globais em doze funções de negócios diferentes identificou que setenta e sete por cento dos líderes de negócios têm dificuldades com questões relacionadas à estratégia ou ao planejamento de seus ecossistemas. Apresentando os resultados da pesquisa e as percepções da Dell, IBM, Partnership Leaders, Workspan e muito mais, The CEO Imperative: Você está dominando sua estratégia de ecossistema? identifica os três pilares principais que servem de base para um ecossistema de parceiros bem-sucedido e dimensionável.
A colaboração pode impulsionar o desempenho dos negócios?
O EY Ecosystem Study mostra que as empresas que adotaram ecossistemas estão gerando valor significativo como resultado. O estudo da EY revelou que 71% dos líderes empresariais de empresas que fazem parte de um ecossistema acreditam que os ecossistemas são muito importantes para o sucesso atual de sua empresa, e 91% concordam que os ecossistemas aumentaram a resiliência de seus negócios.
Em média, os ecossistemas de alto desempenho geram 1,5 vezes a redução de custos, contribuem 1,5 vezes mais para a receita anual e alcançam 2,1 vezes o crescimento incremental da receita de ecossistemas de baixo desempenho.
O Ecossistema de parceiros EY
A EY tem aproveitado o poder da colaboração para criar um ecossistema de negócios, incluindo nossas alianças estratégicas globais, que nos ajudam a impulsionar o crescimento, a transformação e a inovação para nossos clientes.
Nossos insights
The CIO Imperative: Como a tecnologia sustenta a transformação dos ecossistemas?
Os ecossistemas desempenham um papel crítico na aceleração da transformação e na maximização do valor; os CIOs devem moldar a estratégia tecnológica para promover o sucesso. Descubra como.
The CEO Imperative: como dominar os ecossistemas transforma o desempenho
Leia o Estudo do Ecossistema da EY, um primeiro mergulho profundo em como o domínio do ecossistema leva a um melhor desempenho.
