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Geostrategic Analysis

Análise Geoestratégica – junho de 2026

O Geostrategic Business Group apresenta sua análise mensal dos principais acontecimentos geopolíticos e seus impactos nos negócios para junho de 2026.


Esta edição da “Análise Geoestratégica” examina como a incerteza em torno da renovação do Acordo Estados Unidos-México-Canadá (USMCA) está moldando a dinâmica comercial na América do Norte — com a possibilidade de renegociação de disposições-chave e aumento da volatilidade econômica.

Destacamos o setor de tecnologia, uma vez que a UE está intensificando seus esforços em torno da soberania tecnológica e de dados — apresentando novos pacotes legislativos para fortalecer as capacidades nacionais nas áreas de nuvem, IA e semicondutores, com o objetivo de reduzir a dependência de fornecedores externos. Espera-se que essa mudança impulsione um aumento do investimento público, a evolução das exigências regulatórias e novos modelos de parceria.

Outras questões incluem a dinâmica do G7; a cooperação em matéria de segurança energética na Ásia-Pacífico; e as eleições na Etiópia.

Na publicação mensal “Análise Geoestratégica”, o Grupo de Negócios Geoestratégicos (GBG) da EY-Parthenon apresenta suas perspectivas sobre os principais acontecimentos geopolíticos. Cada edição inclui nossa análise sobre riscos e eventos políticos recentes ou futuros e o que eles significam para os negócios globais. Assine agora

Nesta edição

  1. Notícia em destaque: Persiste a incerteza quanto à prorrogação do USMCA
  2. Setor em destaque: Tecnologia
  3. Outros assuntos que estamos acompanhando: o G7 enfrenta divergências; países da Ásia-Pacífico ampliam a coordenação em matéria de segurança energética; eleições na Etiópia e perspectivas políticas
  4. Indicador geoestratégico do mêsAumentodas restrições à exportação de matérias-primas essenciais
Caminhantes explorando a paisagem das montanhas cobertas de neve
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Tópico 1

Desenvolvimento superior

Persiste a incerteza quanto à prorrogação do USMCA

O que aconteceu

O acordo de livre comércio USMCA está programado para passar por suarevisão de seis anos¹. Caso as partes não cheguem a um acordo sobre a prorrogação do contrato até 1º de julho, o contrato permanecerá em vigor até 1º de julho de 2036, e será iniciado um processo de revisão anual para tratar de questões relacionadas à implementação e chegar a um acordo sobre eventuais termos revisados do contrato.

Os EUA estão buscando renegociar uma série de compromissos, incluindo determinadas regras de origem, acesso ao mercado agrícola, serviços digitais, maior fiscalização das proibições de importação de produtos resultantes de trabalho forçado e o transbordo de exportações chinesas. Questões não comerciais, como gastos com segurança nacional, segurança nas fronteiras e o desenvolvimento de capacidades relacionadas a minerais essenciais, também deverão figurar nas negociações.

O México e o Canadá buscam maior estabilidade nas relações comerciais e um tratamento mais favorável em relação às tarifas unilaterais dos EUA.

O que vem a seguir?

A ausência de um caminho claro para a renovação do USMCA e a incerteza quanto aos termos em que tal renovação poderá ocorrer estão gerando níveis crescentes de incerteza. Existem quatro cenários que poderiam resultar das negociações que seriam desencadeadas caso o acordo não seja prorrogado até 1º de julho. Por ordem crescente de níveis de perturbação e incerteza:

Uma prorrogação negociada exigiria concessões econômicas significativas e algumas concessões não comerciais por parte do México e do Canadá. Pode ser um processo de negociação retoricamente conturbado, mas acabaria por definir os termos do acordo para os próximos 16 anos (até 2042). Entre os benefícios dessa abordagem estariam um acordo atualizado e mais estável; no entanto, o reequilíbrio entre ganhos e perdas para o México e o Canadá poderia gerar desafios políticos internos nesses mercados.

Seriam realizadas revisões anuais caso as partes não cheguem a um acordo para prorrogar os termos por um novo período de 16 anos. Nesse cenário, as revisões anuais ocorreriam até 2036. Essas revisões poderiam levar a alterações nos termos do USMCA; no entanto, caso não seja possível chegar a um acordo sobre essas alterações durante esse processo, a situação atual permaneceria inalterada. Nesse cenário, o USMCA continuaria em vigor, mas as negociações anuais aumentariam a incerteza existente. Caso não se chegue a um acordo sobre a prorrogação até 2036, o USMCA entraria em termo nessa data.

A transição para acordos bilaterais ocorreria caso não se chegasse a um consenso sobre a prorrogação do USMCA e as partes optassem por substituí-lo por acordos comerciais bilaterais ou por outro tipo de estrutura comercial. Isso poderia exigir a negociação de novos acordos comerciais, o que causaria perturbações econômicas significativas e colocaria em desafio os modelos de negócios baseados no mercado integrado da América do Norte.

A saída do USMCA é o cenário final. Qualquer país pode rescindir o acordo mediante aviso prévio de seis meses. Caso uma das partes se retire, os termos do USMCA continuam a se aplicar às partes restantes. Ainda assim, isso causaria perturbações econômicas significativas, incerteza e custos políticos nos três países.

Impacto nos negócios

Os principais setores afetados incluem o automotivo; produtos industriais; produtos de consumo; mineração e metalurgia; petróleo e gás; e agricultura.

Todos os setores de bens comercializáveis e suas cadeias de abastecimento poderiam ser afetados, sendo que a gravidade dependeria do cenário. Os setores que serão mais significativamente afetados incluem o automotivo, produtos industriais, bens de consumo, mineração e metalurgia, petróleo e gás e agricultura. O aumento da incerteza agravaria as condições de negócios em geral. No entanto, pode haver oportunidades de crescimento para empresas em alguns setores — especialmente para os produtores norte-americanos em cenários que mantenham e prorroguem o acordo sob novos termos.

Os produtos manufaturados — especialmente os automóveis, dadas as cadeias de suprimentos altamente integradas do setor (fonte: EY.com US) — ficariam expostos a interrupções nos fluxos comerciais e a mudanças nas regras de origem que possam vir a ser negociadas. Dado o longo prazo de planejamento dos investimentos na indústria automotiva, qualquer resultado que não garanta a vigência do acordo por mais 16 anos resultaria em maior incerteza em relação às decisões de investimento.

O regime de serviços digitais do Canadá também tem estado na mira dos negociadores dos EUA — um foco que poderá se intensificar após a recente introdução, pelo Canadá, de novos requisitos relativos ao conteúdo canadense nos principais serviços de streaming do país. Os negociadores dos EUA gostariam de ver uma convergência em direção aos padrões dos EUA em áreas como localização de dados, interoperabilidade e impostos digitais. Caso essa convergência seja alcançada, ela poderia reduzir os custos de conformidade para os prestadores de serviços digitais dos EUA.

Os EUA e o Canadá também estão buscando mudanças nas políticas de investimento em energia do México, o que permitiria uma maior participação do setor privado na produção nacional do país. Os EUA também buscam uma maior coordenação e melhores oportunidades de investimento em minerais essenciais na América do Norte. Essas iniciativas poderiam gerar novas oportunidades de investimento e crescimento para as empresas desses setores.

Os produtores norte-americanos do setor agrícola (fonte: EY.com US) poderiam obter melhores condições de acesso ao mercado nos setores de laticínios e madeira, dependendo dos resultados das negociações com o Canadá, e da mesma forma no caso do milho no México. Os EUA também podem tentar restringir o acesso dos tomates mexicanos ao seu mercado. Os executivos dos setores do agronegócio, da restauração e do varejo de alimentos devem acompanhar de perto as negociações, a fim de identificar possíveis implicações para a cadeia de suprimentos.

Para obter mais informações, entre em contato com Courtney Rickert McCaffrey,, Adam Barbina ou Shauna Steele.

Vista de perto da mão segurando gelo
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Tópico 2

Setor em foco: Tecnologia

A UE avança gradualmente no sentido de uma maior soberania tecnológica e de dados

O que aconteceu

Em 3 de junho de 2026, a Comissão Europeia anunciou uma série de propostas legislativas e planos estratégicos como parte de um“Pacote de SoberaniaTecnológica”², incluindo a Lei de Desenvolvimento da Nuvem e da IA e a Lei dos Chips 2, com o objetivo de fortalecer as capacidades digitais nacionais e reduzir a dependência de fornecedores de fora da UE nas áreas de nuvem, semicondutores e infraestrutura digital. Por exemplo, o objetivo é triplicar a capacidade dos centros de dados da UE nos próximos cinco a sete anos³.

 

A iniciativa surge num contexto de crescente preocupação política nos Estados-Membros da UE — incluindo, sobretudo, a França — quanto à falta de soberania tecnológica da Europa, uma vez que mais de 80% e de produtos, serviços e infraestruturas digitais essenciais são adquiridos no exterior

 

Essas preocupações com as dependências externas foram ainda mais intensificadas pelo aumento das tensões comerciais e geopolíticas tanto com os EUA quanto com a China, incluindo o risco de possíveis restrições comerciais por parte dos EUA em resposta a regulamentações da UE percebidas como direcionadas às empresas de tecnologia americanas.

 

O que vem a seguir?

Embora a proposta de Lei de Desenvolvimento da Nuvem e da IA introduza uma definição de prestadores de serviços de “nuvem soberana” — enfatizando o controle sobre os dados confidenciais dos europeus —, ainda não está claro como isso se refletirá no texto final acordado pelos Estados-Membros da UE e com que rigor será aplicado na concessão de incentivos públicos e em processos de compras públicas.

 

Espera-se também que a França e a Alemanha anunciem sua própria definição de “tecnologia soberana” no evento internacional de tecnologia Viva Tech, em Paris, de 17 a 20 de junho de 2026, a qual deverá basear-se em fatores mensuráveis, tais como a sede da empresa, a localização dos dados e das atividades de P&&, bem como a presença da força de trabalho na Europa.

 

Ao mesmo tempo, as preocupações em alguns Estados-Membros quanto a possíveis retaliações dos EUA poderiam levar a esforços para enfraquecer ou adiar a implementação dos selos de tecnologia soberana propostos.

 

No entanto, espera-se que a UE e os governos nacionais europeus continuem a utilizar subsídios e incentivos regulatórios para apoiar investimentos emnuvem5 doméstica, centros de dados, segurança cibernética e soluções de IA, bem como em tecnologias críticas, como semicondutores e computação quântica. É provável que os formuladores de políticas europeus também busquem reduzir a dependência dos EUA e da China por meio de estratégias de diversificação, incluindo mais parcerias em infraestrutura digital e investimentos nos mercados das “potências médias”.

 

Impacto nos negócios

Os provedores de infraestrutura digital e em nuvem sediados na UE (por exemplo, centros de dados) poderão se beneficiar de um aumento no financiamento público, bem como de mais oportunidades de licitações, à medida que as administrações públicas passam a adotar soluções em nuvem nacionais. Elas também enfrentarão uma demanda crescente por soluções de nuvem “soberanas” na UE; uma pesquisa da EY realizada em maio revelou que 63% e das empresas de tecnologia que desenvolvem IA na região declaram ter requisitos de IA soberana. Ao mesmo tempo, os provedores de serviços digitais precisarão adaptar suas operações para atender a padrões mais rigorosos de eficiência energética e sustentabilidade para a infraestrutura de dados, bem como à crescente oposição local à construção de centros de dados devido ao seu impacto na qualidade de vida e na acessibilidade da energia elétrica.

 

É improvável que os fornecedores de tecnologia estrangeiros sejam excluídos das licitações públicas e do financiamento da UE, mas precisarão se adequar aos requisitos em constante evolução da UE em matéria de nuvem e soberania de dados e talvez precisem considerar parcerias com atores locais para fortalecer o acesso ao apoio público. Os executivos também devem acompanhar as prioridades de investimento da UE e aproveitar as oportunidades de investir em infraestrutura digital em mercados de terceiros, com o apoio de recursos financeiros da UE e dos governos europeus.

 

Para obter mais informações, entre em contato com Famke Krumbmuller e Andrew Young.


Conflito no Oriente Médio: o que isso significa para os serviços financeiros dos EUA

Neste episódio de “Geostrategy in Action”, Adam Barbina, líder de geoestratégia da EY Parthenon nos EUA, recebe Andre Veissid, líder global e das Américas de serviços financeiros da EY Parthenon, para explorar como o conflito está sendo interpretado em todo o setor e como as instituições estão reagindo em termos de estratégia, execução e gestão de riscos.


High angle view of foggy hill with meadow
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Tópico 3

Outras questões que estamos observando

O G77 enfrenta divergências; países da Ásia-Pacífico ampliam a coordenação em matéria de segurança energética; eleições na Etiópia e perspectivas políticas

Teste de resistência do G7 em meio a divergências entre os países ocidentais

É provável que a cúpula do G7, a ser realizada de 15 a 17 de junho de 2026 na França, consiga apenas administrar, e não resolver, as divergências entre os membros. É provável que o Canadá se alinhe mais estreitamente com os membros europeus no G7, após a participação do país na cúpulada Comunidade Política Europeia, realizada em 4 de maio de 2026 a primeira inclusão de um país não europeu , o que sinalizou uma resposta de proteção diante da crescente incerteza política dos EUA eda pressão tarifária. A cúpula do G7 colocará à prova a capacidade dos parceiros transatlânticos de chegarem a um consenso sobre questões-chave, especialmente o comércio e a governança da inteligência artificial. No entanto, as divergências cada vez maiores — em relação às relações com a China, aos compromissos com a OTAN e ao apoio à Ucrânia, bem como ao conflito no Oriente Médio — provavelmente limitarão o alinhamento. Consequentemente, a reunião do G7 em junho poderá se concentrar principalmente em lidar com as divisões internas, em vez de buscar resultados unificados — com o objetivo de alcançar um resultado mais coeso do que o da cúpula do ano passado, quando o presidente dos EUA, Trump, saiu mais cedo e não houve comunicado final.

 

Impacto nos negócios

As tensões no seio do G7 poderiam aumentar a imprevisibilidade da política comercial, gerando desafios de planejamento e volatilidade de custos. Possíveis aumentos tarifários, medidas retaliatórias e reviravoltas nas políticas poderiam perturbar os fluxos comerciais nos mercados transatlânticos e norte-americanos, especialmente em setores com elevada exposição transfronteiriça, como o automotivo, o metalúrgico, o farmacêutico e o de manufatura avançada.

Nesse contexto, os executivos devem avaliar se mudanças nas estratégias de cadeia de suprimentos e de investimento posicionariam suas empresas para um crescimento contínuo. Isso poderia incluir a auditoria das cadeias de suprimentos, o desenvolvimento de flexibilidade em diferentes cenários e a introdução de redundância para sustentar a resiliência e a opcionalidade estratégica.

As estratégias de comércio e IA da Índia sinalizam o engajamento econômico global

Em 27 de janeiro de 2026, a Índia e a UE concluíram um acordo de livre comércio6 após 20 anos de negociação, removendo as tarifas de quase todos os produtos comercializados. Em 8 de fevereiro, a Índia e os EUA anunciaram um acordo provisório7 em suas negociações comerciais bilaterais, embora sua implementação seja menos certa após as mudanças nas taxas tarifárias nos EUA. Esses dois acordos vieram depois de acordos comerciais com o Reino Unido, a EFTA, a Nova Zelândia e Omã nos últimos anos, sinalizando uma abertura para o comércio de mercadorias como um caminho para a criação de plataformas de negócios, incentivando o comércio e a mobilidade e aspirando a tornar a Índia parte das cadeias de suprimentos globais. Conforme destacado na edição de março de 2025 da Geostrategic Analysis, a estratégia de alinhamento múltiplo da Índia levará a um aprofundamento contínuo dessas relações com o "Ocidente", ao mesmo tempo em que mantém relações com outras potências. Paralelamente, o primeiro-ministro indiano Narendra Modi organizou o India AI Impact Summit5 em fevereiro, reunindo líderes globais de IA para posicionar a Índia no centro do avanço da tecnologia. Além disso, a Índia assinou o Acordo Pax Silica e acordos com o Brasil relacionados a terras raras, sinalizando o objetivo da política de tornar suas cadeias de suprimentos mais resistentes.

 

Impacto nos negócios

O superávit comercial de serviços da Índia é cada vez mais complementado por mudanças de políticas para impulsionar as exportações de mercadorias. A abertura ao comércio está sendo complementada com a desregulamentação da economia indiana, com foco na facilidade de fazer negócios e tornar mais competitivos os mercados de fatores como mão de obra, energia e logística. Os executivos devem monitorar a evolução das estruturas legais e regulatórias vinculadas a esses acordos, especialmente a conformidade e os padrões comerciais, à medida que a concorrência na fabricação se intensifica. Na Cúpula de IA, as promessas de investimentos de longo prazo de até US$ 20 bilhões , com foco principal em data centers, e o anúncio da instalação de um cabo submarino ligando a Índia aos EUA, Cingapura e África do Sul destacam as oportunidades de investimento. Os compromissos da Índia com a IA e os investimentos no ecossistema criam oportunidades em infraestrutura de nuvem, serviços de dados e software, posicionando a Índia como uma base operacional e um mercado em crescimento para o setor de tecnologia.

Mão recortada de uma pessoa segurando uma bússola
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Tópico 4

Indicador geoestratégico do mês

O aumento das restrições à exportação de matérias-primas essenciais está reduzindo a oferta global e gerando pressões sobre os preços.

O indicador

O número de restrições à exportação de matérias-primas essenciais aumentou cinco vezes desde 2009 e permanece em níveis historicamente elevados, de acordo com umrelatório recente da OCDE10. Os impostos sobre exportação e os requisitos de licenciamento continuam sendo os instrumentos mais utilizados, enquanto medidas mais severas  - como proibições de exportação  - também estão surgindo, representando quase um quarto das novas restrições em 2024. Embora tais medidas tenham frequentemente como objetivo promover a transformação no mercado interno, proteger o meio ambiente, atrair investimentos e gerar receita, as restrições  - especialmente aquelas impostas pelos principais produtores  - podem gerar efeitos colaterais significativos para os parceiros comerciais e desencadear medidas semelhantes por parte de outros países, levando à escalada dos preços e à redução da oferta global.


Impacto nos negócios

Conforme discutido no “Geostrategic Outlook 2026”, os governos estão adotando políticas industriais que priorizam os materiais críticos como ativos estratégicos, criando oportunidades para empresas de mineração e metalurgia nas áreas de exploração, extração e refino. Os executivos de empresas que dependem de insumos minerais essenciais devem avaliar como o nível elevado de restrições à exportação pode afetar o acesso, os preços e a continuidade do abastecimento. As empresas do setor de metais e minerais poderiam explorar opções de financiamento preferencial, investimentos com apoio do Estado, incentivos à produção nacional, projetos de infraestrutura cofinanciados, parcerias, joint ventures e aquisições que fortaleçam a cadeia de valor dos materiais essenciais. Os executivos também devem incorporar as dinâmicas geopolíticas às atividades de due diligence e considerar investimentos em capacidade avançada de reciclagem, substituição de materiais e inovação.

Outros colaboradores da EY neste artigo incluem Blake Harden, Alessandro Faini, Ben-Ari Boukai, Maxim Hofer, David Li e Lakshita Chadha.




Geoestratégia por design

Um novo livro do EY Geostrategic Business Group e de um professor universitário da ESG Initiative da Wharton School aconselha os executivos sobre formas de gestão dos riscos geopolíticos na nova era da globalização. 

Geoestratégia em ação

Junte-se ao EY-Parthenon Geostrategic Business Group para discutir as últimas tendências do mercado e explorar o impacto dos desenvolvimentos geopolíticos em todo o mundo.





Nesta série


Análise Geoestratégica:
Maio de 2026

O conflito no Oriente Médio acelera a reavaliação das alianças de segurança; a resiliência do sistema energético ganha destaque na agenda política; as perspectivas políticas da Índia e muito mais.  



Análise geoestratégica:
abril de 2026

Os cenários de conflito no Oriente Médio se ampliam, os preços dos seguros contra riscos são reajustados, a cúpula entre EUA e China é adiada, o Canadá muda de rumo e muito mais.                                                             



Análise geoestratégica:
Março de 2026

A soberania da IA se fragmenta, a defesa aumenta, a China planeja, a Índia se envolve, as cadeias de suprimentos se desgastam e muito mais.
 



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Sumário

O EY-Parthenon Geostrategic Business Group (GBG) apresenta sua visão sobre os principais desenvolvimentos geopolíticos e o impacto desses riscos políticos nos negócios internacionais. Cada edição mensal da Análise Geoestratégica da EY-Parthenon inclui avaliações de eventos de risco geopolítico recentes ou futuros e o que eles significam para empresas de todos os setores e regiões geográficas.


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