EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Bens de consumo
A relevância extraordinária com consumidores, clientes e mercados de capital é essencial para que as empresas de bens de consumo (CP) impulsionem o crescimento lucrativo. A EY entende a urgência de transformar a empresa, promover a inovação e criar um crescimento lucrativo que exceda as expectativas das stakeholders.
38,000
profissionais da CP em 150 países ajudando os clientes da CP hoje
#1
A EY audita 29% das empresas globais de PC — ocupando o primeiro lugar entre as Big 4
20%
do valor do portfólio de CPG de alimentos foi alcançado por meio das soluções de inovação da EY
Solucionando seus desafios complexos
- Excelência comercial
- Cadeia de suprimento e operações
- Produtividade empresarial
- Gestão de Portfólio
DESAFIO
Proporcionando valor real a partir da excelência comercial
Com o crescimento difícil de alcançar, as empresas de CP precisam extrair mais valor de cada decisão comercial. &A excelência comercial se tornou fundamental para converter a ambição em um impacto mensurável, liberar o crescimento lucrativo e proporcionar sucesso sustentável.
Como a EY pode ajudar
A EY apóia as empresas de PC a projetar e executar estratégias que funcionam na prática. Desde a estratégia de marca e canal até o gerenciamento do crescimento da receita e a excelência na execução, a EY oferece impacto desde a estratégia até a execução.
- Excelência comercial integrada: elaboração de estratégias comerciais integradas que alinham a ambição da liderança com a execução em todo o portfólio, preços, canais, clientes e entrada no mercado, facilitando a coerência desde a estratégia da categoria até a tomada de decisões na linha de frente
- Gerenciamento do crescimento da receita que gera valor: aprimoramento de preços, promoções, arquitetura de pacotes, mix e investimento comercial usando análises avançadas e IA, combinados com o desenvolvimento de capacidades e governança para ajudar a manter uma execução consistente e o impacto P&L realizado
- Envolvimento do varejista de última geração: reformular a forma de trabalhar com os varejistas, reequilibrar as metas de crescimento do CP com as prioridades do parceiro de varejo e ter sistemas sólidos, dados e agilidade para apoiar isso
- Disciplina de execução em escala: incorporar a excelência comercial às formas de trabalho por meio do design do modelo operacional, do gerenciamento de desempenho, dos incentivos e dos programas de mudança que levam as equipes de pilotos e manuais a um impacto repetível em toda a empresa
Em destaque
Como a transformação conduzida por IA ajudou uma grande cervejaria a crescer
Asahi Europe & International adotou uma abordagem de serviços gerenciados, trabalhando com a EY e a Microsoft, para reescrever as regras em torno da otimização da promoção comercial.
DESAFIO
Impulsionar a cadeia de suprimentos centrada no consumidor
As crescentes interrupções no comércio, a geopolítica e as regulamentações significam que as empresas de CPG estão redefinindo as cadeias de suprimentos para melhorar a agilidade e a resiliência a um custo menor, repensando o que vendem e onde, como é feito e de onde vem.
Como a EY pode ajudar
A EY ajuda as empresas de CP com a modernização integrada da cadeia de suprimentos, transformando de ecossistemas lineares para ecossistemas em rede, impulsionando a cooperação e a competitividade com cadeias de suprimentos cada vez mais autônomas.
- Impulsionar uma cadeia de suprimentos resiliente, ágil e centrada no consumidor: ajudar a desenvolver estratégias ágeis e um gerenciamento robusto dos riscos da cadeia de suprimentos para reduzir os riscos, manter a continuidade dos negócios e apoiar o desempenho sustentável em ambientes voláteis
- Aumento da eficácia dos custos: identificação de ineficiências, redução do vazamento de valor e melhoria dos gastos para reinvestir em iniciativas-chave e promover melhorias operacionais sustentáveis
- Visibilidade integrada da cadeia de suprimentos: ajuda a impulsionar a prática líder e a agilidade da cadeia de suprimentos e promove a melhoria contínua com insights em tempo real, identificando ineficiências, antecipando riscos e descobrindo oportunidades de otimização
Em destaque
Como dominar a grande redefinição da cadeia de suprimentos
Em um mundo altamente volátil com novas tarifas comerciais, as empresas estão segmentando suas cadeias de suprimentos para obter agilidade, resiliência e sustentabilidade.
DESAFIO
Desempenho e produtividade da empresa
As expectativas dos consumidores, a tecnologia, a pressão dos custos e as capacidades da força de trabalho não são mais interrupções temporárias, mas realidades estruturais que exigem uma nova abordagem para o desempenho e a produtividade da empresa. O sucesso depende da ousadia e da rapidez com que o CPG se adapta.
Como a EY pode ajudar
A EY tem o conhecimento do setor e a experiência de negócios para ajudar as empresas de PC a gerar impacto em escala em toda a empresa, ajudando a dimensionar o desempenho e a produtividade, transformar a força de trabalho e impulsionar a redução estratégica de custos por meio de tecnologia, IA e dados.
- Capacidades empresariais eficientes, flexíveis e responsivas para melhorar a margem: ajudar as empresas de CP a impulsionar a redução de custos de forma estratégica e integrar tecnologia avançada, IA e análise de dados para aumentar a produtividade e o desempenho do combustível
- Aproveite a automação para aumentar a produtividade: ajudando você a identificar e adotar novas formas de trabalho habilitadas pela tecnologia (automatizando tarefas repetitivas para liberar as pessoas para atividades de maior valor) e requalificando em escala com transparência e forte governança de IA
- Modelos operacionais adaptativos e integrados à IA para agilidade: ajudar as empresas de CP a migrarem de estruturas rígidas e hierárquicas para sistemas que apoiam a tomada de decisões mais rápidas, modernizando a infraestrutura de tecnologia e melhorando a estrutura de custos de tecnologia
Em destaque
Impulsionando o crescimento em produtos de consumo com IA
Neste webcast do Financial Times, líderes da EY e da Mars exploram como a IA está permitindo que as empresas de produtos de consumo reacendam o crescimento. Assista agora para saber como as organizações estão usando a IA para transformar a inovação de produtos, personalizar as experiências dos compradores, fortalecer as bases de dados e construir modelos de crescimento escaláveis.
DESAFIO
Gerenciar portfólios e plataformas para se manter relevante
As mudanças no comportamento do consumidor, a disrupção digital e a pressão sobre as margens exigem que as empresas de CP priorizem categorias com crescimento real e poder de precificação, criando menos marcas, mais fortes e confiáveis, alinhadas às necessidades futuras dos consumidores e à evolução da demanda.
Como a EY pode ajudar
A EY ajuda a CPG a fortalecer o posicionamento da marca e a melhorar o portfólio e o mix de marcas para permanecer relevante e impulsionar o crescimento sustentável. Por meio de fusões e aquisições estratégicas, ajudamos a realinhar os portfólios com as tendências de consumo, e não apenas para aumentar a escala.
- Roteiro do portfólio para aquisições estratégicas: ajudando-o a explorar o futuro das marcas, definir sua estratégia de posicionamento no mercado, identificar onde atuar e quais recursos estão faltando e como o negócio cria uma vantagem para você
- Capacidades repetíveis do M& A: ajudar você a desenvolver as capacidades necessárias para avançar rapidamente sem economizar, desde pipelines de sourcing até sprints de diligência padronizados
- Atingir o potencial máximo: ajudá-lo a impulsionar o crescimento sustentável e aumentar o valor para os acionistas, apoiando sua modelagem financeira estratégica, melhor execução de capital e liderança confiável em situações complexas
Em destaque
M&A estratégia e os serviços
Leia nossos novos insights sobre M&A, desinvestimentos e joint ventures, e descubra como a EY-Parthenon pode ajudá-lo a atingir seus objetivos estratégicos por meio de negócios.
Explore nossos serviços
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Our Commercial Excellence team helps Consumer Products (CP) companies drive brand and channel strategy to RGM and execution excellence. Learn more.
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A consultoria de gerenciamento de crescimento de receita ajuda as empresas de bens de consumo a transformar a precificação e a promoção comercial para proporcionar um crescimento estratégico das vendas. Descubra como.
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As equipes da EY-Parthenon podem ajudar sua empresa a identificar e implementar estratégias de consumo relevantes agora e no futuro. Saiba mais.
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A transformação do modelo operacional da EY pode ajudar as empresas de bens de consumo a otimizar os negócios de hoje enquanto constroem os modelos de amanhã. Saiba mais.
Leia mais
EY-Parthenon: Estratégia e transações transformadoras – soluções que funcionam na prática, não apenas no papel.
O Ecossistema de parceiros EY
A EY aproveita um ecossistema conectado de alianças e parcerias estratégicas para co-criar valor e fornecer soluções tecnológicas abrangentes e resultados de negócios para nossos clientes.
Nossos insights
Como moldar o futuro da IA em bens de consumo
As empresas devem adotar um espectro de cenários de IA para impulsionar a inovação, a eficiência e a resiliência em um cenário incerto. Saiba mais.
Três maneiras pelas quais o CPG pode criar um modelo operacional que reacenda o crescimento
Os CPGs que se adaptam ao futuro devem parar de otimizar um modelo operacional aperfeiçoado para uma era passada e construir um novo modelo que reacenda o crescimento. Saiba mais.
O que é preciso para manter a relevância da marca em uma era de infinitas opções
As marcas enfrentam pressões à medida que os hábitos dos consumidores mudam. O EY Future Consumer Index mostra que o CPG deve se concentrar na relevância e na diferenciação. Saiba mais.
Nosso time
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