Como você descobriu sua paixão?
Demorei um pouco para encontrar minha paixão. Iniciei minha carreira como engenheiro de telecomunicações há mais de uma década, depois de concluir meu bacharelado em eletrônica & engenharia de telecomunicações e mestrado em comunicações via satélite. Trabalhei no setor de telecomunicações por quase cinco anos e obtive grandes conquistas, incluindo o projeto de componentes de rede para todas as principais empresas de telecomunicações da Europa e a liderança do projeto da primeira rede Trial 4G do Reino Unido.
No entanto, minha aptidão para a automação e melhoria de processos me levou a participar de vários projetos de consultoria interna em minha empresa anterior, o que, consequentemente, me incentivou a seguir uma carreira em consultoria de gestão convencional. Soube então que finalmente havia encontrado o que queria para o resto da minha carreira.
Estou na área de consultoria desde então, há mais de nove anos, abrangendo mais de 60 transações. Também tenho experiência em liderança em níveis estratégicos e operacionais em serviços financeiros. Tendo trabalhado anteriormente em outras grandes organizações, fui atraído para a EY pelo fato de ela ser especializada em serviços financeiros. Esse é um setor no qual eu queria construir minha carreira.
O que você mais gosta na sua área de negócios e na sua função?
O mercado de M&A está aquecido no momento, e estamos apoiando várias transações interessantes. Na verdade, a M&A tende a estar ocupada em todos os ciclos econômicos. Quando a economia está bem, há um grande volume de negócios, pois as empresas buscam crescer por meio de aquisições, e quando a economia está em dificuldades, tendemos a nos envolver em alienações ou desinvestimentos e reestruturações. Devido à natureza do nosso trabalho, podemos aconselhar sobre alguns dos programas mais importantes da agenda do CEO e, normalmente, trabalhamos com o C-Suite.
Muitas vezes, as empresas estão buscando entrar ou sair de um mercado ou operar de uma maneira diferente, o que tem um impacto sobre a empresa, os funcionários, os clientes, os concorrentes e, muitas vezes, sobre o setor como um todo. Gosto muito de nosso papel na orquestração dessa mudança.
Você tem conseguido cumprir seu propósito profissional e pessoal na EY?
Quando comecei a trabalhar na EY, eu me esforçava muito para demonstrar minhas habilidades e competências. No entanto, com mais experiência e responsabilidade, o que importa mais é trabalhar com os outros membros da minha equipe e proporcionar um ambiente no qual eles possam dar o melhor de si no trabalho e obter ótimos resultados. Temos grandes talentos na minha equipe, em todos os níveis, que são incríveis em seu trabalho, e meu sucesso pessoal está ligado ao sucesso com que posso ajudá-los a desempenhar suas respectivas funções.
Tendo nascido e crescido em Uganda, passado três anos na Tanzânia, estudado e trabalhado no Reino Unido e viajado muito, fui exposto a muitas formas de diversidade. É algo que valorizo imensamente e promovê-lo é, de fato, um valor fundamental para mim. Na EY, tive a oportunidade de me envolver em atividades de apoio à D&I, principalmente do ponto de vista da diversidade racial, por meio de meu envolvimento na SaT Black Network (SBN). Também me mantive conectado a várias comunidades do D&I ao longo dos pilares de religião e gênero. Ao longo da minha carreira, houve momentos em que me senti pouco patrocinado e, por isso, tenho interesse em apoiar ou orientar outras pessoas para garantir que elas aproveitem ao máximo suas carreiras.
Que conselho você daria àqueles que desejam ingressar na EY em sua área de negócios?
Para aqueles que são novos no estilo de vida da consultoria, eu diria que é uma experiência inestimável, especialmente em uma organização global como a EY. Se você já trabalhou em consultoria antes, eu diria que a EY é um lugar amigável. Devido à forma como os incentivos são estruturados, há muita colaboração entre as linhas de serviço, o que minimiza a burocracia interna e permite que o funcionário aproveite ao máximo as oportunidades em toda a empresa. As transações são um espaço empolgante para se trabalhar e, embora seja útil ter alguma experiência em M&A, isso não é obrigatório, e já vimos muitas pessoas fazerem uma transição bem-sucedida de outras funções de consultoria ou do setor.
