Transformação da cadeia de suprimentos

A solução de transformação da cadeia de suprimentos ajuda o senhor a equilibrar as necessidades comerciais com as expectativas cada vez maiores dos clientes. Podemos ajudá-lo a passar de ecossistemas lineares para ecossistemas conectados de parceiros, fornecedores e alianças, em direção a cadeias de suprimentos totalmente autônomas que impulsionam a inovação e o crescimento dos negócios.

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Cadeia de suprimentos

Sustentabilidade

Seu desafio comercial | Benefícios da solução | Recursos e funcionalidades da solução | Por que a EY

Estudo de caso

Como uma empresa de bebidas adicionou um refresco à sua cadeia de suprimentos

A falta de integração global levou à perda de tempo, esforço e dinheiro na produção e no armazenamento de bebidas. Pensar grande gerou grandes economias.

EY Brasil

Seu desafio comercial

Cumprir as promessas dos clientes e, ao mesmo tempo, atender às expectativas dos negócios em relação a custos, lucros e sustentabilidade é um grande desafio para as empresas de todo o mundo atualmente — especialmente diante da constante disrupção, incluindo mudanças e volatilidade climáticas, de mercado, comerciais, políticas e regulatórias. As empresas veem claramente a necessidade de aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos e de enfrentar grandes disrupções, como a pandemia da COVID-19.

Sua cadeia de suprimentos:

Oferecer visibilidade além dos fornecedores de nível um?
Aproveitar a tecnologia e a automação para manter os custos baixos e acelerar a prestação de serviços?
Utilizar a análise de dados para prever melhor o que acontecerá em seguida?
Equilibrar custos, crescimento e sustentabilidade?
Atuar com agilidade quando ocorrem disrupções?
Foco na sustentabilidade, com foco em todo o ecossistema?

Benefícios da solução

As empresas que transformam digitalmente sua cadeia de suprimentos são mais receptivas aos clientes, capazes de medir seu impacto ambiental, de manter seus custos operacionais mais baixos e de desfrutar de um maior envolvimento dos funcionários.

Melhorar o serviço por meio de recursos de resposta aprimorados
Menor estoque, capital de giro e custos operacionais
Obter uma pegada de carbono menor por meio de armazéns, redes de transporte e fábricas com eficiência energética

Recursos e funcionalidades da solução

O planejamento integrado de negócios conecta vendas, marketing, finanças, compras e operações para otimizar as compensações de custo, serviço e estoque. Ele se concentra em todas as áreas de planejamento, desde o longo prazo e estratégico até o médio prazo e a execução.

Planejamento segmentado e sincronizado de ponta a ponta — assegurado pela análise do VC Sync da EY – para alinhar o fornecimento com os clientes, separar os sinais de demanda do ruído do mercado e permitir mudanças significativas no serviço, no estoque e na eficácia geral do equipamento (OEE).

Transformação do planejamento digital, monetização avançada, planejamento empresarial integrado (IBP) e modelagem de cenários – aproveitando as principais tecnologias, por exemplo, automação de processos robóticos (RPA), simulação e inteligência artificial (IA) para melhorar os resultados de previsão e planejamento e reduzir os esforços dos planejadores.

Aliança com a Proctor and Gamble (P&G) — permite que as equipes da EY acelerem a prestação de serviços com o Sistema de Trabalho Integrado (IWS) da P&G, que ajuda a impulsionar a melhoria contínua em métricas de custo, caixa, pessoal, atendimento ao cliente e sustentabilidade.

Visibilidade de ponta a ponta — aproveitando os dados para fornecer insights em tempo real para mudar de uma tomada de decisão reativa para proativa e conectar melhor a cadeia de suprimentos com toda a empresa.

Transformação do modelo operacional — criação de conexões de ponta a ponta, centros de recursos principais, automação e padrões para apoiar a transição para as funções de planejador da próxima geração, por exemplo, "desenvolvedores cidadãos".
Oferecer aos clientes entrega intradiária exige a utilização de tecnologias avançadas para melhorar o desempenho do atendimento. As empresas podem melhorar os níveis gerais de serviço com uma implementação de estoque mais inteligente e um atendimento mais ágil que aproveita a IA para impulsionar os recursos de previsão de pedidos.

Fornecer as informações mais atualizadas às equipes de atendimento ao cliente e de vendas e diretamente aos clientes, para que eles possam acompanhar o status e as entregas
IA preditiva para localizar o produto certo, no lugar certo, na hora certa e oferecer alternativas caso os produtos se esgotem rapidamente ou ocorram atrasos
Mantenha os custos de logística e distribuição baixos com análises preditivas que podem escolher o método certo de entrega com base em parâmetros definidos
Identifique os fatores críticos de valor para informar uma estratégia priorizada de implantação de recursos e ferramentas com nossa plataforma de inteligência de cadeia de suprimentos (SCIP)
Atender às expectativas dos clientes de hoje significa que os serviços de atendimento devem ter um desempenho competitivo para manter e aumentar a participação no mercado. A criação de uma cadeia de suprimentos ágil requer análises de custo para servir, projeto de rede, operações de atendimento e roteamento de última milha. As equipes da EY também podem ajudar a automatizar o armazenamento, o transporte e a entrega na última milha para criar recursos diferenciados.

Construir uma infraestrutura ideal com recursos de logística digital e atendimento para impulsionar a preferência competitiva no mercado
Permitir uma estratégia econômica de contato direto com o consumidor (DTC)
Criar novos recursos para monitoramento, visibilidade, resposta e rastreabilidade em tempo real
Utilize tecnologias avançadas em suas operações, como aprendizado de máquina, robótica, veículos autônomos, drones e realidade aumentada para melhorar o desempenho da distribuição
Identifique os fatores críticos de valor e informe uma estratégia priorizada para a implantação de ferramentas e recursos de primeira classe com a EY Supply Chain Intelligence Platform (SCIP)
Para aumentar a inovação dos produtos e reduzir o tempo de lançamento no mercado, as empresas de todo o mundo estão adotando o gerenciamento do ciclo de vida dos produtos digitais. Essa abordagem holística reúne dados e tecnologias, como gêmeos digitais e simulação, com um software avançado de gerenciamento do ciclo de vida do produto para aprimorar o design digital e a ideação do produto.

Analisar grandes volumes de dados de clientes, fornecedores e outros terceiros para aprimorar os projetos de produtos e impulsionar a inovação
Prever com mais rapidez os desejos e as necessidades dos clientes, com um pulso nas condições de mercado que mudam rapidamente
Incorporar práticas sustentáveis e circulares às atividades existentes de gerenciamento do ciclo de vida do produto
Aproveitar os métodos avançados de gerenciamento do ciclo de vida do produto aplicando o Sistema de Trabalho Integrado da P&G em toda a cadeia de suprimentos de ponta a ponta
Feche a lacuna entre as operações de desenvolvimento de produtos e o gerenciamento estratégico de portfólio com o EY Life Cycle Navigation (EY LION) para um tempo de comercialização mais rápido e econômico

Porquê a EY

A EY tem a variedade de capacidades, experiência e tecnologias e um histórico comprovado para transformar ambições de transformação em realidade. De estrategistas a designers e engenheiros, de cientistas de dados e tecnólogos a consultores de pessoas, de riscos cibernéticos a impostos, a EY pode guiá-lo ao longo de todo o ciclo de vida da sua transformação de uma forma que poucas organizações possam corresponder. Saiba mais sobre o “Enterprise Reimagined”.

EY Alliance e Ecosystem Relationships

Nossos relacionamentos de aliança incluem Blue Yonder, IBM, P&G, e SAP.

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EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.