Parceria EY e SAP

A EY e a SAP ajudam a impulsionar a empresa inteligente para a Era da Transformação. A combinação da visão de mercado e de negócios da EY e os recursos de transformação de negócios com as soluções de tecnologia avançada da SAP podem ajudar as organizações a obter a inteligência e agilidade necessárias para prosperar nesta era de mudanças extraordinárias.

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O time

Denise Marconi

Denise Marconi

Sócia da EY Brasil responsável pela aliança com a SAP e Technology Consulting Leader em LAS

SAP NOW

   Confira abaixo os temas, e assista as palestras que nossos especialistas deram no SAP NOW, maior evento
de tecnologia e negócios da América Latina! 

  • EY Intelligent Move: liderando transformações baseadas em SAP S/4HANA

    Sessão Interactive - veja como foi a palestra

    • Data: 14/09
    • Horário: 15h às 15h30

    Tema: EY Intelligent Move: liderando transformações baseadas em SAP S/4HANA

    As empresas buscam a melhor opção para sua transformação de negócio com SAP S/4HANA, aproveitando ao máximo o investimento já realizado no SAP e obtendo benefícios na melhoria de agilidade e produtividade. A EY traz soluções e ferramentas para guiar e suportar os clientes nesta jornada agregando valor através de automatizações, analytics e machine learning, além de profundo conhecimento de negócios.

    Palestrantes:

    • Alessandra Andreazzi Momesso - Sócia da EY

      Mini-bio: Sócia responsável por serviços relacionados a projetos de transformação liderando o processo de vendas e o relacionamento com os clientes em projetos de Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management, Human Capital Management, Enterprise Portfolio Management e Business Intelligence.

      E-mail: alessandra.momesso@br.ey.com 
    • Marcelo Ricart Nacif - Diretor-executivo da EY

      Mini-bio:       Executivo sênior na EY, com experiência em liderar grandes e complexos projetos globais, regionais e locais de transformação em SAP nos últimos 26 anos, tendo total responsabilidade pelos resultados e também tendo relacionamento com os principais patrocinadores de clientes de nível C, desenvolvidos em diversas empresas multinacionais.

      E-mail: marcelo.nacif@br.ey.com 
    • Anselmo Milani - Gerente sênior 

      Mini-bio: Gerente sênior de consultoria com vasta experiência como líder de projetos SAP. Participou de implementações em diferentes segmentos de mercado como mineração, farmacêutica, agronegócio, manufatura, energia, produtos de consumo e saúde (Health care). Líder do Tech Competence Center.
    • E-mail: anselmo.milani@br.ey.com 

     

  • Como a transformação digital está reinventando a cadeia de valor?

    Sessão On Demand - Veja como foi a palestra

    Tema: Como a transformação digital está reinventando a cadeia de valor?

    A tecnologia está assumindo um protagonismo cada vez maior nas jornadas de transformação das empresas, colocando o cliente cada vez mais central nos negócios, agregando resiliência e sustentabilidade. Neste contexto desafiador, a EY propõe uma abordagem de Digital Supply Chain que contempla elementos fundamentais de ação para o now, next e beyond.

    Palestrantes:

    • Lucas Horta - Sócio da EY Brasil

      Mini-bio: Sócio-líder de soluções de tecnologia para Supply Chain & Operations com mais de 20 anos atuando em programas de inovação e transformação de negócios habilitados por tecnologia. Especialista em transformação digital, supply chain e product lifecycle management.

      E-mail: lucas.horta@br.ey.com
    • Helton Pandelo - Diretor-executivo da EY

      Mini-bio: Diretor-executivo de soluções de tecnologia para Supply Chain & Operations com mais de 30 anos atuando em programas de inovação e transformação de negócios habilitados por tecnologia. Especialista em transformação digital, ERP, WMS, APS e tecnologias para automação.

      E-mail: helton.pandelo@br.ey.com
    • Marcelo Tescari - Diretor-executivo

      Mini-bio: lidera implementações de ferramentas para planejamento da cadeia dentro da prática de Supply Chain & Operations da EY. Mais de 15 anos de atuação em projetos de transformação da cadeia envolvendo redesenho de processos e implementação de ferramentas SAP. Especialista em Supply Chain, Planejamento Integrado, Order Management, modelos estatísticos e de otimização.

      E-mail: marcelo.tescari@br.ey.com 
    • Marcelo Toyama - Gerente Sênior

      Mini-bio: líder da prática de Transportation para Supply Chain & Operations com mais de 12 anos atuando em projetos de logística e Supply Chain. Especialista em Transportation Management, Supply Chain e Inteligência Artificial.

      Email: Marcelo.Toyama@br.ey.com 

As nossas soluções

Na Era da Transformação, um negócio vencedor depende de operações movidas pela inteligência. As organizações devem ser capazes de responder rapidamente e sem esforço às ameaças e capitalizar sobre as oportunidades emergentes, ao mesmo tempo em que devem ver e se preparar para o que ainda está por vir. Isso exige uma compreensão profunda e em tempo real dos negócios - que lhes permita ver rapidamente o que está funcionando e o que não está, e tomar decisões de negócios tendo as melhores informações, para impulsionar a eficiência e o crescimento. Construir uma empresa tão inteligente requer mais do que implementação de tecnologia. Frequentemente, é necessária uma transformação de ponta a ponta.

Podemos ajudar sua organização a se tornar mais ágil, superar desafios e alcançar resultados melhores e mais rápidos dentro da economia digital.

  • Integrated Business Planning: Conduzindo a transformação dos negócios da cadeia de suprimentos

     

    As cadeias de suprimentos não são mais lineares, mas sim uma parte de todo um ecossistema em rede. Devido à COVID-19, todos os pontos ao longo da cadeia de suprimentos estão agora em risco. Para ajudar a gerenciar o impacto desta pandemia, a EY e a SAP colaboraram no fornecimento de cadeias de suprimentos com uma abordagem de planejamento de negócios integrada para melhorar as operações da cadeia de suprimentos, fornecendo visibilidade ponta a ponta, planejamento de cenários, gestão de demanda e gestão de estoque e inventários.

    Nossa abordagem para o planejamento de negócios integrado é baseada em quatro pilares priorizados para lidar com o agora e se preparar para os próximos seis meses e a base para o período seguinte:

    1. Visibilidade ponta a ponta (E2E) e gemêo digital: permite uma duplicata digital em tempo real e em dashboard
    2. Planejamento de cenário: Capacidades de prontidão para o  “e se?”  em toda a cadeia de suprimentos
    3. Gestão da demanda: detecção e priorização da demanda
    4. Gestão de suprimentos e estoque: gestão de custos e design de rede

    Mostrar recursos

  • Agile Business Customer: O melhor em gerenciamento de relacionamento com o cliente.

    O comportamento do consumidor está mudando. Em 2018, cerca de US$ 2,5 trilhões foram gastos em vendas no varejo online em todo o mundo, com quase um em cada quatro compradores online fazendo compras online pelo menos uma vez por semana. Além disso, as expectativas dos clientes estão aumentando o tempo todo, levando os negócios B2C e B2B a se concentrarem mais na experiência do cliente.

    Para acompanhar essa mudança, as organizações precisam maximizar o valor que ganham com os canais digitais e fazer uso de seus pools de dados que aumentam exponencialmente, para obter insights valiosos sobre seus clientes. Big data and analytics serão a chave para fornecer conteúdo relevante e valioso para o cliente no futuro. No entanto, as organizações devem se transferir para uma arquitetura de TI simplificada para aproveitar ao máximo essas tecnologias.

    O Agile Business Customer da EY é habilitado pelo SAP Hybris Marketing e pelo Customer Experience Suite. Ele tem como objetivo trazer a visão do cliente de como os negócios devem ser feitos perto da realidade. Isso é obtido por meio de mudanças significativas nas aplicações do cliente e uma abordagem de transformação orientada para o propósito.

    Usamos o EY Agile Marketing Business calculator para avaliar a situação atual da sua organização e, em seguida, trabalhamos com você para identificar quais módulos devem ser implementados em cada fase do plano de implementação.

  • Agile Business Finance: Melhorar a eficiência das funções financeiras.

    Cada vez mais dados financeiros estão disponíveis para as organizações, mas poucas realmente entendem como obter o valor máximo deles. Portanto, cabe aos profissionais de finanças adotar as novas ferramentas tecnológicas e os processos de negócios avançados que darão aos tomadores de decisão os insights instantâneos de que precisam.

    O Agile Business Finance usa a capacidade do SAP S/4HANA Finance para melhorar a eficiência das funções financeiras de nossos clientes. Trabalhamos com nossos clientes para definir e implementar soluções inovadoras para seus desafios de negócios, incluindo migração de registros, reconhecimento de receita e preços de transferência.

  • Agile Business People: A base para a tomada de decisões estratégicas em relação à força de trabalho.

    Sistemas de legado complexos estão atrapalhando as equipes de RH com ferramentas múltiplas e fragmentadas que lhes negam uma visão holística de toda a sua força de trabalho global. As pressões associadas à conformidade, custo e transparência exigem maior automação, simplificação e padronização de processos de RH. As organizações precisam modernizar seus processos de recrutamento para refletir a função dos canais online no recrutamento. Por fim, como os funcionários esperam poder trabalhar de maneira flexível e remota, as organizações também precisam empregar soluções de nuvem eficazes que ofereçam um alto grau de segurança.

    A oferta de Agile Business People da EY combina nossa capacidade líder global de consultoria de pessoas, com uma metodologia comprovada de implementação SAP SuccessFactors e consultores altamente experientes.

  • Agile Business Risk: Transforme-se em uma organização ágil, resiliente e segura

    Conforme a economia digital evolui, isso leva a um aumento no volume e no valor dos dados mantidos pelas organizações. O resultado é que a probabilidade de uma violação de dados e o potencial de causar sérios danos são maiores do que nunca. As funções de governança, gerenciamento de risco e conformidade (GRC) estão lutando para acompanhar a multiplicação dos riscos de segurança cibernética. Mas ao invés disso, muitas vezes estão envolvidos em atividades isoladas e descoordenadas que aumentam os custos, ao mesmo tempo que entregam valor limitado.

    O Agile Business Risk da EY é uma oferta de conformidade e risco digital dedicada e focada em SAP que combina nossa experiência em segurança cibernética e SAP. Uma vez que entendemos como a cibersegurança pode impactar as metas e resultados de longo prazo de uma organização, usamos esta oferta de serviço para ajudá-lo a enfrentar os desafios da cibersegurança, especialmente no contexto do SAP, e apoiar a transformação em uma organização ágil, resiliente e segura.

  • Agile Business Supply Chain: Reinventando a cadeia de suprimentos para simplificar o processo de lead-to-cash.

    A digitalização da cadeia de suprimentos levou à reinvenção completa da manufatura. Os tempos de ciclo diminuíram, os canais de vendas e entrega proliferaram em número e os designs de produtos e serviços foram reorientados para o usuário final como consumidor individual. Além disso, plataformas e redes começaram a dominar as operações da cadeia de suprimentos.

    O investimento em hardware IoT - de sensores embutidos em equipamentos e produtos de manufatura até itens marcados eletronicamente ao longo da cadeia de suprimentos - é apenas o ponto de partida da equação de valor. Os maiores ganhos competitivos ocorrem quando ferramentas como analytics permitem que os dados de IoT informem decisões que melhoram as operações e geram valor de negócios. Por exemplo, dados de sensores em equipamentos podem ser usados ​​para prever quando o equipamento está desgastado ou precisa de reparos, reduzindo os custos de manutenção e o tempo de inatividade não planejado. O gerenciamento de estoque também pode mudar radicalmente se os sistemas de gerenciamento de estoque forem usados ​​para colocar automaticamente pedidos de suprimentos para reabastecimento de depósitos.

  • Agile Tax: Estrutura ponta a ponta, habilitada pela SAP, para transformar e preparar a função fiscal para o futuro

     

    Agile Tax é a estrutura da EY de transformação tributária de ponta a ponta e estratégias de aplicação de capacitação de tecnologia, habilitadas pela SAP. Ela reflete uma abordagem holística que aborda os crescentes requisitos de relatórios e ajuda a gerar um valor significativo por meio da criação de eficiências no modelo operacional financeiro, melhorando a gestão de riscos fiscais e economias de caixa com informações estratégicas sensíveis relacionadas a impostos disponíveis mais rapidamente.

 

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